Tiểu luận: Nghiên cứu tình huống quản trị của công ty Bermo

Trong nội dung của Tiểu luận: Nghiên cứu tình huống quản trị của công ty BERMO nhằm giới thiệu tổng quan về công ty BERMO, phân tích, đánh giá tình huống quản trị của công ty BERMO, rút ra nhận xét về về đặc điểm quản trị của công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Nghiên cứu tình huống quản trị của công ty BermoNGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY BERMO GVHD: TS. Nguyễn Thành Hiếu Môn học: Quản trị sản xuất và tác nghiệp THỰC HIỆN Nguyễn Sơn Hải No. 2 Phạm Văn Hiển Vũ Thu Hà Phạm Thị Thanh Hằng Nguyễn Phương Hồng Nguyễn Thị Thanh HằngBạch Long Giang Bùi Việt HàPhạm Thị Hương Giang Vũ Thị Bích HồngNguyễn Quốc Hùng Nguyễn Thị HồngLê Mạnh Hùng Lê Anh Hưng NỘI DUNG31 GiỚI THIỆU VỀ BERMO2 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ33 ĐỀ XUẤTGIỚI THIỆU CÔNG TY BERMO GIỚI THIỆU1. Tên công ty: Bermo Inc.2. Người sáng lập: Fred Berdass và Joe Moses3. Năm thành lập : 19474. Lĩnh vực hoạt động: tạo hình kim loại chính xác5. Dịch vụ chính: lắp ráp, hàn, luyện, gia công cơ khí, sơn mạ (thuê ngoài), khuôn và thiết bị tạo nhiệt, ép, hàn6. Hình thức sở hữu: là công ty thuộc sở hữu gia đình. Danh sách thành viên hội đồng quản trị cho thấy sự kiểm soát và sở hữu gia đình tại Bermo, gồm: Vợ Fred – Margo Berdass, Dan Berdass, Vợ Dan – Nancy và người anh em trai của Dan –Jeff Berdass.7. Địa điểm đặt nhà máy và văn phòng: Circle Pines, Minnesota, MỤC TIÊU Trở thành nhà sản xuất hàng đầu tầm cỡ thế giới về nén dập kim loại,lắp ráp và nhựa đúc khuôn Tăng thị trường nhằm tăng trưởng bền vững và có lợi nhuận. Phục vụ khách hàng bằng cách cung cấp chất lượng tốt nhất với chi phí thấp nhất đúng hạn. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TYChiến lược cấp công ty: phục vụ khách hàng bằng cáchcung cấp chất lượng tốt nhất với chi phí thấp nhấtmột cách đúng thời hạn.PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNGPHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Đặc trưng Phân tích tình ngành tạo hình hình cạnh tranh kim loại chính ĐẶC TRƯNG NGÀNH: QUY MÔ DN,34% 0,18% 1982 0,04% 1987 1-4 nhân viên 1,24% 0,32% 0,11% 0,04% 0,00% 5-9 nhân viên 5,28% 5,79% 10-19 nhân viên 22,49% 20-49 nhân viên 10,41% 22,48% 10,52% 50-99 nhân viên 100-249 nhân viên 23,36% 16,36% 23,37% 16,31% 250-499 nhân viên 500-999 nhân viên 20,47% 19,93% 1.000-2.499 nhân viên Từ 2.500 nhân viên trở lên Nguồn: Phòng thương mại Hoa Kỳ ĐẶC TRƯNG NGÀNH: XU HƯỚNG9.0008.0007.0006.0005.0004.000 19723.000 1977 19822.000 19871.000 0 Tổng số Tổng số Tiền phải Công nhân Số giờ sản Lương lao Trị giá Chi phí doanh nhân viên trả nhân sản xuất xuất (triệu động (triệu hàng (triệu đầu tư cơ nghiệp (nghìn viên (triệu (nghìn giờ) đô-la) đô-la) bản mới được người) đô-la) người) (triệu đô- thành lập la) Nguồn: Phòng thương mại Hoa Kỳ ĐẶC TRƯNG NGÀNH Trong tổng số các doanh nghiệp có tổng số 950 doanh nghiệp tham gia Hiệp hội tạo hình kim loại chính xác (PMA) năm 1989. Theo PMA nhận định thì các doanh nghiệp lớn trong ngành có cơ hội đạt lợi nhuận cao hơn và chi phí bán hàng dường như là sự khác biệt chính giữa các công ty có lợi nhuận và các công ty thua lỗ Theo PMA các doanh nghiệp trong ngành đứng trước các cơ hội và thách thức sau: Cơ hội: – Thị trường ngày càng mở rộng Thách thức – Cạnh tranh diễn ra mạnh mẽ công nghệ và đào tạo sẽ là c ...