Tiểu luận phẩm chất nhà lãnh đạo giỏi
Số trang: 20
Loại file: docx
Dung lượng: 713.14 KB
Lượt xem: 24
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Hơn 60 năm đã trôi qua kể từ khi chiến tranh thế giới thứ 2 kết thúc (ngày 08 tháng 05 năm 1945), nhìn lại lịch sử nhân loại, ta bỗng giật mình khi nhìn thấy Đức, Nhật, Ý, các nước bại trận trong cuộc chiến khốc liệt đó nay đã trở thành các cường quốc về kinh tế. Nền kinh tế của Tây Đức thịnh vượng hơn nền kinh tế của Anh, Pháp, mức sống của họ hiện cao nhất ở Tây Âu. Nhật còn thịnh vượng hơn nữa: khắp thế giới, ngay cả ở Mỹ, đều mua máy...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận phẩm chất nhà lãnh đạo giỏi BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP TP HỒ CHÍ MINH ---------- KHOA QU Ả N TR Ị KINH DOANH TIỂU LUẬNĐề tài: Những phẩm chất của nhà lãnh đạo giỏi. . LỜI MỞ ĐẦU . Hơn 60 năm đã trôi qua kể từ khi chiến tranh thế giới thứ 2 kết thúc (ngày 08 tháng05 năm 1945), nhìn lại lịch sử nhân loại, ta bỗng giật mình khi nhìn thấy Đức, Nhật, Ý, cácnước bại trận trong cuộc chiến khốc liệt đó nay đã trở thành các cường quốc về kinh t ế.Nền kinh tế của Tây Đức thịnh vượng hơn nền kinh tế của Anh, Pháp, mức sống c ủa họhiện cao nhất ở Tây Âu. Nhật còn thịnh vượng hơn nữa: khắp thế giới, ngay cả ở Mỹ, đềumua máy chụp ảnh, ô tô của Nhật, xe Honda, xe Suzuki tràn ngập thị trường Vi ệt nam, kỹnghệ đóng tàu của họ đứng vào bậc nhất thế giới. Không một chính phủ nào dám coithường các dân tộc bại trận đó, họ đã vượt được nhiều dân tộc đã thắng họ 60 năm trước.Vì sao vậy? Câu trả lời rất đơn giản: thế giới ngày nay đã không còn là thiên hạ của cácnhà quân sự nữa mà là thiên hạ của những nhà quản trị, những nhà kinh doanh. Chiến tranhgiờ đã thay bằng cạnh tranh, chiến trường đã thay bằng thị trường. Chính vì v ậy mà ngàynay, tài nguyên thiên nhiên đã không còn đóng vai trò quan trọng hàng đầu trong việc pháttriển kinh tế nữa mà thay vào đó là tài nguyên con người. Vì vậy, chọn đề tài “Những phẩm chất của nhà lãnh đạo giỏi” là để xác định nhữngvai trò của nhà quản trị trong cuộc chiến lớn đó, và những kỹ năng cùng biểu hiện của mộtnhà quản trị được xem là giỏi. Từ đó chúng ta có thể đào tạo, rèn luyện và kịp thời pháthiện những người có phẩm chất năng lực lãnh đạo để giúp cho tổ chức, công ty, tập đoànphát triển, xa hơn là sự phát triển lớn mạnh về kinh tế cho đất nước. Nhận thức được được tầm quan trọng và ý nghĩa của đề tài được chọn, chúng tôi đãviệc một cách rất nghiêm túc và trong quá trình làm quả thật cũng có nhiều tình c ảm cũngnhư bức xúc muốn nhân lời mở đầu (mà thực ra là được viết sau cùng) này giải bày. Đầu tiên chúng tôi muốn nói đến là nguồn tài liệu, mai mắn sống trong thế kỷ 21 vàvừa bước sang thế kỷ 22 thế kỷ của thông tin thì chỉ việc ngồi nhà l ướt web tìm, trao đ ổivà gửi thông tin cho nhau. Quả thật là kỳ diệu! Nhưng đồng thời gánh nặng thông tin cũngtrở nên nặng hơn khi phải lọc lượng thông tin khổng lồ như thế và đa số thông tin là khôngchính quy cho nên chủ yếu là dự vào hiểu biết và cảm tính của các thành viên trong nhóm. Phần thứ hai mà chúng tôi muốn nhắc đến là phương pháp nghiên cứu và làm việccủa nhóm. Khoảng cách địa lý và thời gian làm bài ngắn thêm cận kề tết cũng khiến tinhthần xao lãng ít nhiều. Nhưng nhóm cũng đã có được 3 cuộc họp nhóm chính thức t ại th ưviện trường và các trao đổi khi gặp mặt và qua mail. Nhóm thống nhất được kết cấu bàilàm và phân chia nội dung trong buổi họp đầu tiên. Lần họp thứ hai xem xét lại những kếtquả làm được và cùng đóng góp phát triển thêm và lần 3 hơi buồn là các bạn họp khôngđầy đủ do về quê ăn tết sớm hết nhưng cũng cơ bản duyệt lại bài lần cuối. Đó là cáchnhóm đã làm việc cùng nhau. Còn phương pháp nghiên cứu do phân công rõ ràng công việcnên chủ yếu ai làm phần đó, mỗi người có cách thức tiếp cận vấn đ ề, nghiên c ứu, và làmbài khác nhau. Nhưng phương pháp vẫn chủ yếu là tổng hợp và phân tích có dẫn chú ví dụchứng minh, kèm theo những đánh giá và cảm nhận của cá nhân mỗi thành viên về đề mìnhđược giao… sau cùng được nhóm trưởng tổng hợp và có chỉnh một chút cho hợp với bốcục toàn bài. Mặc dù các thành viên đã rất cố gắng nhưng cũng khó có thể mắc nhiều sai xótmong được các bạn đóng góp để nhóm ngày càng hoàn thiện.23 MỤC LỤC1. BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC Chức Công việc phân Nhận xét của Ký Họ & Tên ĐiểmSTT Vụ nhóm trưởng công* tên Chương I: Những cơ Nguyễn Duy Loại B:1 sở lý luận Ngọc Hải Tham gia đầy đủ. Loại A: 2.1.1 Khả năng Vắng 1 buổi họp Nguyễn Thành Thư thu thập và xử lý2 nhưng tham gia Tiến Ký thông tin: đóng góp tích cực Dương Huy 2.1.2. Lãnh đạo: Loại B: Tham gia3 Thông đầy đủ. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận phẩm chất nhà lãnh đạo giỏi BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP TP HỒ CHÍ MINH ---------- KHOA QU Ả N TR Ị KINH DOANH TIỂU LUẬNĐề tài: Những phẩm chất của nhà lãnh đạo giỏi. . LỜI MỞ ĐẦU . Hơn 60 năm đã trôi qua kể từ khi chiến tranh thế giới thứ 2 kết thúc (ngày 08 tháng05 năm 1945), nhìn lại lịch sử nhân loại, ta bỗng giật mình khi nhìn thấy Đức, Nhật, Ý, cácnước bại trận trong cuộc chiến khốc liệt đó nay đã trở thành các cường quốc về kinh t ế.Nền kinh tế của Tây Đức thịnh vượng hơn nền kinh tế của Anh, Pháp, mức sống c ủa họhiện cao nhất ở Tây Âu. Nhật còn thịnh vượng hơn nữa: khắp thế giới, ngay cả ở Mỹ, đềumua máy chụp ảnh, ô tô của Nhật, xe Honda, xe Suzuki tràn ngập thị trường Vi ệt nam, kỹnghệ đóng tàu của họ đứng vào bậc nhất thế giới. Không một chính phủ nào dám coithường các dân tộc bại trận đó, họ đã vượt được nhiều dân tộc đã thắng họ 60 năm trước.Vì sao vậy? Câu trả lời rất đơn giản: thế giới ngày nay đã không còn là thiên hạ của cácnhà quân sự nữa mà là thiên hạ của những nhà quản trị, những nhà kinh doanh. Chiến tranhgiờ đã thay bằng cạnh tranh, chiến trường đã thay bằng thị trường. Chính vì v ậy mà ngàynay, tài nguyên thiên nhiên đã không còn đóng vai trò quan trọng hàng đầu trong việc pháttriển kinh tế nữa mà thay vào đó là tài nguyên con người. Vì vậy, chọn đề tài “Những phẩm chất của nhà lãnh đạo giỏi” là để xác định nhữngvai trò của nhà quản trị trong cuộc chiến lớn đó, và những kỹ năng cùng biểu hiện của mộtnhà quản trị được xem là giỏi. Từ đó chúng ta có thể đào tạo, rèn luyện và kịp thời pháthiện những người có phẩm chất năng lực lãnh đạo để giúp cho tổ chức, công ty, tập đoànphát triển, xa hơn là sự phát triển lớn mạnh về kinh tế cho đất nước. Nhận thức được được tầm quan trọng và ý nghĩa của đề tài được chọn, chúng tôi đãviệc một cách rất nghiêm túc và trong quá trình làm quả thật cũng có nhiều tình c ảm cũngnhư bức xúc muốn nhân lời mở đầu (mà thực ra là được viết sau cùng) này giải bày. Đầu tiên chúng tôi muốn nói đến là nguồn tài liệu, mai mắn sống trong thế kỷ 21 vàvừa bước sang thế kỷ 22 thế kỷ của thông tin thì chỉ việc ngồi nhà l ướt web tìm, trao đ ổivà gửi thông tin cho nhau. Quả thật là kỳ diệu! Nhưng đồng thời gánh nặng thông tin cũngtrở nên nặng hơn khi phải lọc lượng thông tin khổng lồ như thế và đa số thông tin là khôngchính quy cho nên chủ yếu là dự vào hiểu biết và cảm tính của các thành viên trong nhóm. Phần thứ hai mà chúng tôi muốn nhắc đến là phương pháp nghiên cứu và làm việccủa nhóm. Khoảng cách địa lý và thời gian làm bài ngắn thêm cận kề tết cũng khiến tinhthần xao lãng ít nhiều. Nhưng nhóm cũng đã có được 3 cuộc họp nhóm chính thức t ại th ưviện trường và các trao đổi khi gặp mặt và qua mail. Nhóm thống nhất được kết cấu bàilàm và phân chia nội dung trong buổi họp đầu tiên. Lần họp thứ hai xem xét lại những kếtquả làm được và cùng đóng góp phát triển thêm và lần 3 hơi buồn là các bạn họp khôngđầy đủ do về quê ăn tết sớm hết nhưng cũng cơ bản duyệt lại bài lần cuối. Đó là cáchnhóm đã làm việc cùng nhau. Còn phương pháp nghiên cứu do phân công rõ ràng công việcnên chủ yếu ai làm phần đó, mỗi người có cách thức tiếp cận vấn đ ề, nghiên c ứu, và làmbài khác nhau. Nhưng phương pháp vẫn chủ yếu là tổng hợp và phân tích có dẫn chú ví dụchứng minh, kèm theo những đánh giá và cảm nhận của cá nhân mỗi thành viên về đề mìnhđược giao… sau cùng được nhóm trưởng tổng hợp và có chỉnh một chút cho hợp với bốcục toàn bài. Mặc dù các thành viên đã rất cố gắng nhưng cũng khó có thể mắc nhiều sai xótmong được các bạn đóng góp để nhóm ngày càng hoàn thiện.23 MỤC LỤC1. BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC Chức Công việc phân Nhận xét của Ký Họ & Tên ĐiểmSTT Vụ nhóm trưởng công* tên Chương I: Những cơ Nguyễn Duy Loại B:1 sở lý luận Ngọc Hải Tham gia đầy đủ. Loại A: 2.1.1 Khả năng Vắng 1 buổi họp Nguyễn Thành Thư thu thập và xử lý2 nhưng tham gia Tiến Ký thông tin: đóng góp tích cực Dương Huy 2.1.2. Lãnh đạo: Loại B: Tham gia3 Thông đầy đủ. ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
phẩm chất nhà lãnh đạo giỏi đặc điểm nhà lãnh đạo giỏi bí quyết lãnh đạo nghệ thuật lãnh đạo kinh nghiệm lãnh đạoGợi ý tài liệu liên quan:
-
27 trang 322 0 0
-
Làm thế nào để đàm phán lương thành công
4 trang 309 1 0 -
48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực -nguyên tắc 47
17 trang 309 0 0 -
'Mẹo' vượt trội trong môi trường làm việc nhiều nam
4 trang 300 0 0 -
3 trang 255 3 0
-
35 trang 191 1 0
-
13 trang 157 0 0
-
Bài tập lớn Nghệ thuật lãnh đạo
21 trang 152 1 0 -
Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2 & 3
0 trang 94 0 0 -
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 9: Truyền thông lãnh đạo
5 trang 93 1 0