Tiểu luận Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty greencross Việt Nam

Trong quan điểm xem xét doanh nghiệp như là một hệ thống thì môi trường kinh doanh của mỗi doanh nghiệp đều chứa đựng những thời cơ và nguy cơ nhất định. Mỗi doanh nghiệp cần xác định rõ môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận "Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty greencross Việt Nam" ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCĐỀ TÀI:PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY GREENCROSS VIỆT NAM Nhóm sinh viên thực hiện: STT Họ Và Tên SBD 1 Nguyễn Thị Kim Ngân 2 Nguyễn Bùi Ngọc Hạnh 3 Trần Tử Thiên 4 Nguyễn Văn Thắng 5 Vũ Thị Thu 6 Hồ Xuân Vũ 7 Võ Đình Trung 8 Phan Tố NữLỜI MỞ ĐẦUTrong quan điểm xem xét doanh nghiệp như là một hệ thống thì môi trường kinhdoanh của mỗi doanh nghiệp đều chứa đựng những thời cơ và nguy cơ nhất định. Mỗidoanh nghiệp cần xác định rõ môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó tậndụng phát huy thế mạnh đồng thời khắc phục những yếu kém để tồn tại và phát triển.Là một người chơi mới, để giành được thị phần trên thị trường là một vấn đề khósong cũng là yếu tố quyết định sự sống còn của công ty Greencross Việt Nam trongcuộc chơi với những đối thủ cạnh tranh kỳ cựu đáng gờm như Unilever, P&G.. đối vớimặt hàng kinh doanh nước xả vải. Vì vậy ngay từ khi hoạt động công ty GreencrossViệt Nam khá thận trọng trong việc phân tích môi trường kinh doanh của doanhnghiệp để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp tại Việt Nam trong giai đoạn 2005– 2010.Xuất phát từ tình hình thực tế của công ty, nhóm xin chọn đề tài Ứng dụng lý thuyếthệ thống trong phân tích môi trường kinh doanh và chiến lược phát triển kinh doanhcủa công ty Greencoss Việt Nam giai đoạn 2005 - 2010 vì tính hữu ích khi đi sâu phântích, đánh giá môi trường kinh doanh công ty trên quan điểm hệ thống từ thực trạnghoạt động kinh doanh của công ty; những kết quả đã đạt được; những tồn tại, vướngmắc cần khắc phục và những nguyên nhân chủ yếu. Từ đó định hướng những giảipháp thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh một cách hệ thống, hiệu quả. Nhữnggiải pháp sẽ góp phần giúp công ty phát triển bền vững hơn trong môi trường cạnhtranh khốc liệt như hiện nay.CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANHNGHIỆP THEO QUAN ĐIỂM LÝ THUYẾT HỆ THỐNGMôi trường kinh doanh và quan điểm hệ thống.1.1 Môi trường kinh doanhMối quan hệ giữa doanh nghiệp và môi trườngXuất phát từ điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp để tận dụng thời cơ và hạnchế nguy cơ từ môi trường của doanh nghiệp.(từ trong ra ngoài)Xuất phát từ những thời cơ và nguy cơ của môi trường để phát huy các điểm mạnh vàhạn chế điểm yếu của doanh nghiệp.(từ ngoài vào trong)Các giải pháp thực hiện- Xác định rõ các yếu tố cấu thành môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.- Nắm bắt tốt thời cơ kinh doanh.Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp: Bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường vimô.* Môi trường vĩ mô: Các yếu tố kinh tế, chính trị - pháp lý, văn hóa - xã hội, khoa học -kỹ thuật, tự nhiên.* Môi trường vi mô: Khách hàng, đối thủ, nguồn cung cấp (nguyên vật liệu, tài chánh,nhân sự), nội bộ doanh nghiệp (nguồn nhân lực; nghiên cứu và phát triển; sản xuất; tàichính kế toán; marketing; văn hóa tổ chức)Phân tích ma trận SWOT* S : Strenghts (các mặt mạnh).* T : Threats (các nguy cơ).* O : Opportunities (các cơ hội).* W : Weaknesses (các mặt yếu).Sự phối hợp các điểm mạnh, điểm yếu với các cơ hội và nguy cơ hình thành ma trậnSWOT và các phương án chiến lược có thể lựa chọn.Thời cơ kinh doanh“Thời cơ kinh doanh = Khả năng của doanh nghiệp + Cơ hội có được trên thị trường”Thời cơ kinh doanh thường sẽ xuất hiện khi doanh nghiệp hội tụ được đủ các điềukiện cần ở đầu ra và các điều kiện đủ nhất định ở đầu vào.Doanh nghiệp sẽ có cơ hội, nếu biết khai thác tốt các yếu tố sau đây:* Các điều kiện thuận lợi của doanh nghiệp.* Các sự kiện không bình thường xảy ra như: thiên tai, lạm phát, khủng hoảng kinhtế…* Các sự kiện sắp xảy ra theo dự đoán như: Đại hội Thể thao sắp tổ chức, dự đoán vềnhu cầu gạo trên Thế giới trong những năm tới..Việc xác định một thời cơ kinh doanh là một việc rất quan trọng đối với doanhnghiệp. Doanh nghiệp luôn luôn dò tìm cơ may trong kinh doanh trong thế chủ độngtạo thời cơ bằng nhiều cách khác nhau và để hạn chế những bất trắc của môi trườngkinh doanh, doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống thu thập thông tin kịp thời vớiđộ tin cậy đảm bảo và quan tâm đúng mức đến công việc dự báo, biết sử dụng linhhoạt và hiệu quả các phương pháp hạn chế bất trắc từ môi trường kinh doanh và khaithác tối đa những thời cơ, cơ hội trong kinh doanh.1.2 Quan điểm hệ thốngKhi nghiên cứu giải quyết các vấn đề cần phải tôn trọng mối quan hệ biện chứnggiữa vật chất và ý thức, tức là vật chất có trước và quyết định ý thức.Các sự vật hiện tượng luôn có sự tác động qua lại v ...