Tiểu luận Phân tích, chứng minh tính nghệ thuật của quản lý kinh doanh và đề xuất các giải pháp vận dụng có hiệu quả vào các doanh nghiệp ở nước ta hiện nay

Từ xa xưa khi hoạt động xã hội còn đơn giản, quy mô chưa lớn, công việc quản lý được thực hiện trên cơ sở kinh nghiệm với sự linh hoạt, nhạy cảm của người đứng đầu tổ chức: tổ chức săn bắn, thu lượm hoa quả ….. kinh nghiệm ngày càng phong phú dần, được tích lũy lạiNgày nay, quản lý trở thành một môn khoa học hoàn chỉnh dựa trên các thành tựu của khoa học tự nhiên, khoa học kỹ thuật và khoa học xã hội và quản lý kinh doanh được coi là một khoa học,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận Phân tích, chứng minh tính nghệ thuật của quản lý kinh doanh và đề xuất các giải pháp vận dụng có hiệu quả vào các doanh nghiệp ở nước ta hiện nay Tiểu luậnPhân tích, chứng minh tính nghệ thuậtcủa quản lý kinh doanh và đề xuất cácgiải pháp vận dụng có hiệu quả vào các doanh nghiệp ở nước ta hiện nay 1 A. PHẦN MỞ ĐẦU Từ xa xưa khi hoạt động xã hội còn đơn giản, quy mô chưa lớn, côngviệc quản lý được thực hiện trên cơ sở kinh nghiệm với sự linh hoạt, nhạy cảmcủa người đứng đầu tổ chức: tổ chức săn bắn, thu lượm hoa quả ….. kinhnghiệm ngày càng phong phú d ần, được tích lũy lại Ngày nay, quản lý trở thành một môn khoa học hoàn chỉnh dựa trên cácthành tựu của khoa học tự nhiên, khoa học kỹ thuật và khoa học xã hội và quảnlý kinh doanh được coi là một khoa học, một nghệ thuật và một nghề. Sau khi học xong môn học khoa học quản lý, căn cứ các thuyết quản lý,các nguyên tắc, các phương pháp quản lý và các liên hệ thực tiễn doanh nghiệp(trong và ngoài nước), nhóm 2 lớp quản lý kinh doanh 2 – cao học 7 đưa ra bàitiểu luận của nhóm là phân tích, chứng minh tính nghệ thuật của quản lýkinh doanh và đề xuất các giải pháp vận dụng có hiệu quả vào các doanhnghiệp ở nước ta hiện nay. 2 B. PHẦN NỘI D UNG I. CÁC KHÁI NIỆM 1. Quản lý là gì? Q uản lý là sự tác động có chủ đích của chủ thể quản lý tới đối tượng quảnlý một cách liên tục, có tổ chức, liên kết các thành viên trong tổ chức hành độngnhằm đạt tới m ục tiêu với kết quả tốt nhất. * VÒ thùc chÊt, qu¶n lý tríc hÕt vµ chñ yÕu lµ qu¶n lý con ngêi. Nhngkh«ng cã nghÜa chØ lµ qu¶n lý nh©n sù. 2. Quản lý kinh doanh là gì? K hái niệm quản lý kinh doanh: qu¶n lý kinh doanh lµ sù t¸c ®éng liªn tôc,cã tæ chøc, cã ®Þnh híng cña chñ thÓ qu¶n lý tíi ®èi tîng qu¶n lý (lµ tËp thÓngêi lao ®éng trong doanh nghiÖp) nh»m sö dông cã hiÖu qu¶ mäi nguån lùc vµc¬ héi ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh ®¹t tới môc tiªu cña doanh nghiÖp theo ®óngph¸p luËt vµ th«ng lÖ trong ®iÒu kiÖn biÕn ®éng cña m«i trêng kinh doanh, víihiÖu qu¶ tèi u. 3. Qu¶n lý kinh doanh lµ mét khoa häc, mét nghÖ thuËt vµ lµ métnghÒ. Qu¶n lý kinh doanh lµ mét lo¹i lao ®éng trÝ ãc ®Æc thï nh»m tæ chøc, ®iÒukhiÓn vµ phèi hîp c¸c ho¹t ®éng mµ doanh nghiÖp ph¶i thùc hiÖn ®Ó ®¹t môc tiªukinh doanh. Nã kh«ng chØ dùa trªn kinh nghiÖm mµ ph¶i cã c¬ së khoa häc. Nãcòng lµ mét nghÖ thuËt xö lý c¸c t×nh huèng kh«ng ®îc dù tÝnh. Nã lµ mét nghÒchuyªn nghiÖp. a. Tính nghệ thuật của quản lý kinh doanh xuất phát từ tính đa dạng,phong phú của các sự vật và hiện tượng trong kinh tế, kinh doanh và trong quảnlý; hơn nữa còn xuất từ b ản chất của quản lý kinh doanh. Những mối quan hệgiữa con người (với những động cơ, tâm tư, tình cảm khó định lượng) luô n đòihỏi nhà q uản lý phải xử lý khéo léo, linh ho ạt. Tính nghệ thuật của quản lý kinhdoanh còn phụ thuộc vào kinh nghiệm và những thuộc tính tâm lý của từngngười quản lý; vào cơ may và vận rủi, .v…Nghệ thuật của quản lý kinh d oanh làviệc sử d ụng có hiệu q uả nhất các phương pháp, các tiềm năng, các cơ hội vàkinh nghiệm được tích luỹ trong kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu đề ra củadoanh nghiệp. Đ ó là việc xem xét động tĩnh của công việc kinh doanh để chếngự nó, đảm b ảo cho doanh nghiệp tồn tại, ổn định và không ngừng phát triển cóhiệu quả cao. N ói cách khác, nghệ thuật quản lý kinh doanh là tổng hợp những “bí quyết”, những “ thủ đ oạn” trong kinh doanh đ ể đạt mục tiệu mong nuốn vớihiệu quả cao. b. Một số lĩnh vực cần thể hiện nghệ thuật quản lý kinh doanh là: - Nghệ thuật tạo thời cơ, chớp thời cơ và tránh nguy cơ - Nghệ thuật tạo vốn, sử dụng vốn và tích luỹ vốn - Nghệ thuật cạnh tranh (giành thị p hần, đạt lợi nhuận cao) - Nghệ thuật sử dụng người ( p hát hiện, bố trí, phát huy, liên kết) 3 - Nghệ thuật ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định - Nghệ thuật sử dụng các đòn bẩy trong quản lý - Nghệ thuật giao tiếp - V.v... c. Nh÷ng yÕu tè t¹o c¬ së cho nghÖ thuËt qu¶n lý kinh doanh: - TiÒm n¨ng cña doanh nghiÖp. - Tri thøc vµ th«ng tin. - BÝ mËt trong kinh doanh - Sù quyÕt ®o¸n cña ngêi l·nh ®¹o. - Sö dông c¸c mu kÕ (sö dông s¸ng t¹o, linh ho¹t c¸c thñ ®o¹n truyÒnthèng, s¸ng kiÕn bÊt ngê; t¬ng kÕ tùu kÕ). II. N GHỆ THUẬT KINH DOANH QUA CÁC THUYẾT QUẢN LÝ 1. Thuyết “con người x ã hội” nghiên cứu sâu sắc tâm lý con ng ười của của George Elton W. Mayor ( Úc) ( 1889-1949) 1.1 Luận giải đặc điểm, nội dung, bản chất của thuyết này nói đến tínhnghệ thuật của quản lý. Theo ông, công nhân là “con người xã hội”, là thành viên của một hệthống xã hội phức tạp. Nhà quản lý phải quan tâm thoả mãn những mong ướccủa công nhâ ...