Tiểu luận: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANHTỔNG CTY BIA-RƯỢU-NGK SÀI GÒN SABECO

_Lịch sử phát triển của Sabeco gắn liền với quá trình phát triển mạnh mẽ và bền vững của thương hiệu bia Sài Gòn, thương hiệu dẫn đầu của Việt Nam _01/06/1977 Cty Rượu Bia Miền Nam chính thức tiếp nhận và Quản ly Nhà máy Bia Chợ Lớn từ hãng BGI và hình thành nên nhà máy bia Sài Gòn. _Năm 1993 phát triển thành Công ty Bia Sài Gòn với 5 thành viên mới _Đến năm 2004 Thành lập Tổng công ty Bia-Rượu-NGK Sài Gòn ,SABECO chuyển sang tổ chức và hoạt động theo mô hình Công ty...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANHTỔNG CTY BIA-RƯỢU-NGK SÀI GÒN SABECO Tiểu luậnPHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANHTỔNG CTY BIA-RƯỢU-NGK SÀI GÒN SABECOI. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CTY BIA-RƯỢU-NGK SÀI GÒN SABECO _Lịch sử phát triển của Sabeco gắn liền với quá trình phát triển mạnh mẽ và bền vững củathương hiệu bia Sài Gòn, thương hiệu dẫn đầu của Việt Nam _01/06/1977 Cty Rượu Bia Miền Nam chính thức tiếp nhận và Quản ly Nhà máy Bia ChợLớn từ hãng BGI và hình thành nên nhà máy bia Sài Gòn. _Năm 1993 phát triển thành Công ty Bia Sài Gòn với 5 thành viên mới _Đến năm 2004 Thành lập Tổng công ty Bia-Rượu-NGK Sài Gòn ,SABECO chuyển sangtổ chức và hoạt động theo mô hình Công ty mẹ-công ty con theo quyết định số 37/2004/QĐ-BCN của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp _Năm 2006 Hoàn chỉnh hệ thống phân phối trên toàn quốc với 8 Công ty CPTM SABECOkhu vực _Hiện nay Tổng công ty Bia-Rượu-NGK Sài Gòn SABECO có tổng cộng 28 thành viên.Lĩnh vực kinh doanh:_Sản xuất, mua bán bia rượu, nước giải khát, cồn, nước khoáng…_Mua bán vật tư, nguyên liệu, thiết bị ngành bia-rượu-nước giải khát._Hiện nay đang đầu tư vào lĩnh vực Tài chính, Bất động sảnII. PHÂN TÍCH MÔI TR ƯỜNG KINH DOANH1. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ:1.1Các yếu tố kinh tế: Trong giai đoạn hiện nay nền kinh đang chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tàichính thế giới, người tiêu dùng có khuynh hướng tiết kiệm, họ sẽ chi tiêu ít hơn cho tất cả cácmặt hàng trong đó có nước giải khát,điều này gây khó khăn cho công ty đặc biệt là đối vớidòng sản phẩm bia, rượu vì đây không phải là những mặt hàng thiết yếu. Hàng chục năm nay, chưa bao giờ các doanh nghiệp lại phải đối mặt với việc giá cảtăng đột biến và khó kiểm soát như những tháng đầu năm 2008. Đối với Sabeco, ảnh hưởngcủa lạm phát cùng với sự tăng giá mạnh mẽ của các loại hình dịch vụ, đặc biệt là 40 mặt hàngnguyên vật liệu chính đầu vào phục vụ cho sản xuất kinh doanh đã dẫn đến chi phí vậnchuyển cũng bị tăng khiến cho hoạt động sản xuất của Tổng công ty gặp rất nhiều khó khăn.Bên cạnh việc tăng giá của các nguyên liệu đầu vào phục vụ cho sản xuất kinh doanh, tìnhhình tăng giá sắt, thép, xi măng, cùng việc tăng lãi xuất ngân hàng đã ảnh hưởng lớn đến tiếnđộ thực hiện các dự án đầu tư của Sabeco. Việt Nam gia nhập vào Tổ chức thương mại thế giới (WTO) mở ra cơ hội nhưng cũngmang lại không ít khó khăn cho các doanh nghiệp Việt Nam và ngành nước giải khát cũngkhông ngoại lệ khi phải cạnh tranh gay gắt với các công ty nước ngoài có năng lực mạnh vềthương hiệu,tài chính,công nghệ và trình độ quản lý.1.2 Các yếu tố chính trị: Việt Nam có nền chính trị tương đối ổn định so với các nước nên việc phát triển kinhdoanh cúa Sabeco cung không gặp khó khăn gì so với một số doanh nghiệp tại các nước khác. Hệ thống luật pháp ở nước ta còn một số điểm chưa rõ ràng nên cũng ảnh hưởng nhiềuđến việc bảo vệ bản quyền cũng như những công ty cạnh tranh không lành mạnh tác độngxấu đến việc phát triển của công ty.1.3 Yếu tố xã hội: Dân số của Việt Nam hiện nay khoảng hơn 86 triệu dân và có cơ cấu dân số trẻ rấtthuận lợi cho việc tiêu thụ các sản phẩm của công ty Sabeco. Mức sống của người dân ngày càng tăng nên ngân sách dùng cho chi tiêu cũng tăng,khi đó họ sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn.1.4 Yếu tố tự nhiên: Môi trường ngày càng bị ô nhiễm đòi hỏi công ty phải đầu tư qui trình công nghệ hiệnđại để xử lí chất thải cho đúng với tiêu chuẩn cho phép, việc đó sẽ làm chi phí sản xuất củacông ty gia tăng. Tình hình thiên tai bão lũ gây khó khăn cho công tác vận chuyển từ nơi sản xuất đếnnơi tiêu thụ1.4 Yếu tố công nghệ:Trong thời buổi cạnh tranh như ngày nay, chất lượng sản phẩm là yếu tố cơ bản bắt buộcdoanh nghiệp nào cũng phải có nếu muốn tồn tại. Do vậy, để có thể thành công,phải tao nênsự khác biệt vượt trội. Sử dụng công nghệ sản xuất hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp đạt đượcmục tiêu trên. Việc đầu tư công nghệ,kỹ thuật tiên tiến trên thế giới sẽ ngày càng rút ngắnkhoảng cách giữa Việt Nam và các nước phát triển. Xuất phát từ nhu cầu nâng cao chất lượng lao động thực tế, cung cấp cán bộ quản lý,cán bộ kỹ thuật và công nhân kỹ thuật lành nghề cho hệ thống SABECO và cho xã hội,SABECO đã mạnh dạn lập đề án thành lập Trung tâm Đào tạo – Nghiên cứu Công nghệ đồuống và thực phẩm SABECO trình Bộ Công Thương và đã được Bộ phê duyệt ngày 4/5/2007. Công ty Bia – Rượu – NGK Sài Gòn (SABECO) luôn đặt lên hàng đầu việc đảm bảochất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm trong quy trình sản xuất các sản phẩm của mình.Tất cảnguyên liệu đầu vào, các hóa chất phụ gia và hỗ trợ chế biến luôn được Tổng công ty kiểmtra chặt chẽ và đều phải có giấy chứng nhận của Bộ Y tế cho phép sử dụng, hoặc nằm trong“Danh mục các chất phụ gia được phép sử dụng trong thực phẩm”. Nguồn nước sử dụng đểnấu bia và pha bia là nguồn nước máy của thành phố được qua hệ thống xử lý nhằm đảm bảođạt tiêu chuẩn nước nấu bia và vệ sinh an toàn thực phẩm. ...