TIỂU LUẬN: Phân tích quá trình hình thành và thực hiện chiến lược của Piaggio tại thị trường Việt Nam

Tham khảo luận văn - đề án tiểu luận: phân tích quá trình hình thành và thực hiện chiến lược của piaggio tại thị trường việt nam, luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Phân tích quá trình hình thành và thực hiện chiến lược của Piaggio tại thị trường Việt Nam TIỂU LUẬN:Phân tích quá trình hình thành vàthực hiện chiến lược của Piaggio tại thị trường Việt Nam LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam, một thị trường đặc biệt với nhiều cơ hội nhưng cũng rất nhiều đặctrưng riêng là một thách thức không nhỏ cho các nhà kinh doanh và đầu tư trong vàngoài nước. Để có thể kinh doanh thành công, bạn cần phải am hiểu sâu sắc về hànhvi của người tiêu dùng. văn hóa truyền thống, các yếu tố về pháp lý và cơ sở hạtầng...về khả năng ứng dụng kiến thức tiếp thị quốc tế sao cho phù hợp nhất. Không íthoạt động tiếp thị với chi phí lớn của các doanh nghiệp hàng đầu thế giới đã thất bạihoặc không hiệu quả, gây tổn thất lớn cho nhà đầu tư vì các mô hình Kiến thức quốc tế không thích ứng được hoàn toàn với đặc trưng riêng của thịtrường Việt Nam. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước, việc xây dựngthương hiệu và công tác tiếp thị thật sự rất mới mẻ trong khi chi phí cho các hoạtđộng quảng cáo tiếp thị lại rất lớn.Việc bỏ ra chi phí lớn trong khi hiệu quả của cáchoạt động tiếp thị thường không đến ngay tức khắc đã dẫn đến không ít doanh nghiệpbị thất bại. Việc nghiên cứu chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của PIAGGIO sẽgiúp chúng ta rút ra những bài học kinh nhiệm cho các doanh nghiệp trong vàngoài nước khi xâm nhập vào thị trường Việt Nam ,em đã chọn tình huống Piaggiothâm nhập thi trường Việt Nam làm đề tài môn học,nội dung chính của đề án2..Nhiệm vụ và mục đích nghiên cứu của đề án. 2.1.Mục đích nghiên cứu. Em nghiên cứu đề án này nhằm mục đích đưa ra những bài học kinhnghiệm cho các chính bản thân em và cho các doanh nghiệp Việt Nam. 2.2.Nhiệm vụ nghiên cứu. Nghiên cứu quá trình thực hiện chiến lược của Piaggio.những thách thứcvà cơ hội của thị trường Việt Nam3.Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu .3.1.Đối tượng nghiên cứu . Các chiến lược phát triển của Piaggio từ năm 1996 cho tới nay3.2.Phạm vi nghiên cứu. Nghiên cứu chiến lược thâm nhập thị trường vào Việt Nam.”trong phạm vi thịtrường Việt Nam”4.Kết cấu gồm 3 Chương. CHƯƠNG 1:Chiến lược xâm nhập thị trường của PIAGGIO vào Việt Namđến năm 2010 CHƯƠNG 2 :Phân tích quá trình hình thành và thực hiện chiến lược củaPiaggio tại thị trường Việt Nam. CHƯƠNG 3:Bài học kinh nghiệm của Piaggio khi xác định, thực hiện chiếnlược thâm nhập thị trường Việt NamCHƯƠNG 1: CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP VÀO THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM CỦA PIAGGIO ĐẾN NĂM 20101.1. Giới thiệu đôi nét về Piaggio Như chúng ta đã biết công ty PIAGGIO là một công ty đa quốc gia có mộtchặng đường phát triển lâu đời.Ngoài thương hiệu Piaggio nổi tiếng ra, công ty còn sởhữu các thương hiệu: Gilera (xe máy bánh nhỏ và xe mô tô), Vespa (xe máy bánh nhỏ),Derbi (xe máy bánh nhỏ và xe máy bánh lớn) và Puch (xe máy bánh nhỏ). Bên cạnhđó, Piaggio còn là nhà sản xuất và cung cấp động cơ xe máy cho rất nhiều hãng xe máytrên thế giới từ những loại động cơ 50cc đến 1.000cc.Sau đây là chặng đường phát triểncủa công ty PIAGGIO Rinaldo Piaggio (1864-1938) thành lập Công ty Piaggio vào năm 1884 tạiGenoa khi Ông 20 tuổi và lấy tên là Piaggio &C..Lúc đó nhà máy của công tyđược đặt tại Sestri Ponente chuyên sản xuất các trang thiết bị cho tàu thuỷ. Sau đóvài năm, Ông chủ trẻ Rinaldo đã mở rộng sang hướng sản xuất các trang thiết bị chotàu hoả, máy bay và Ông đã mở thêm một nhà máy mới tại Finale Ligure. Tiếp theo đó, Rinaldo đã mở rộng hoạt động của Piaggio tại vùng Tuscanyvới nhà máy đặt tại Pisa năm 1917 và tại Pontedera năm 1924.Trong chiến tranh thếgiới thứ II, Piaggio là một trong những hãng sản xuất máy bay, xe lửa, tàu thuỷ hơinước, tàu thuỷ vượt Đại Tây Dương quan trọng nhất của Châu Âu. Năm 1920, Rinaldo Piaggio đã hợp nhất các nhà máy ở Sestri, Finale & Pisathành Hãng Piaggio. Năm 1938, Rinaldo Piaggio qua đời và đã để lại toàn bộ gia sản của nhà máytại Finale & Sestri cho người con trai cả là Armando Piaggio (1901-1978) quảnlý.Còn nhà máy, tại Pisa và Pontedera ở vùng Tuscany gần như bị chiến tranh thếgiới thứ 2 phá huỷ hoàn toàn, được Rinaldo trao lại cho người con thứ EnricoPiaggio (1905-1965) điều hành. Khi điều hành nhà máy, Enrico Piaggio đã nảy ra một ý tướng sản xuất mộtloại phương tiện đi lại rẻ hơn, thuận tiện hơn và ai cũng có thể dùng được nhưngphải bảo vệ được người lái và giữ cho người lái luôn sạch sẽ khi trời mưa...Để thựchiện được ý tưởng của mình, Enrico Piaggio đã cùng kỹ sư tài năng, người đã thiếtkế chiếc máy bay trực thăng đầu tiên - Corrandino DAscanio - thiết kế nên chiếc xescooter huyền thoại - Vespa.Vespa được coi là biểu tượng của thời kỳ tái thiết sauchiến tranh của Italy bởi vì nó được thiết kế dựa trên những phế tích còn lại củacuộc chiến tranh thế giới thứ II. Ch ...