Tiểu luận: Phân tích SWOT của công ty Honda

Khái niệm, vai trò, ảnh hưởng của S, W, O, TTrong thị trường kinh tế hiện nay, một công ty không nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năng phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa các điểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến. Trong một số trường hợp, công ty có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành được những cơ hội hấp dẫn. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Phân tích SWOT của công ty Honda Tiểu luậnPhân tích SWOT của công ty Honda A – Khái niệm, vai trò, ảnh hưởng của S, W, O, T Trong thị trường kinh tế hiện nay, một công ty không nhất thiết phảitheo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năngphát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa cácđiểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến. Trong một số trường hợp, công tycó thể khắc phục điểm yếu của mình để giành được những cơ hội hấp dẫn. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế -văn hóa với các nước là điều không thể tránh khỏi và rủi ro trên thươngtrường đối với các doanh nghiệp cũng không nhỏ. Vì vậy phân tích SWOTsẽ giúp các doanh nghiệp “cân - đong – đo - đếm” một cách chính xác trướckhi quyết định thâm nhập thị trường quốc trước khi thâm nhập vào thịtrường quốc tế. Vì mô hình phân tích SWOT là việc đánh giá một cách chủ quan các dữliệu được sắp xếp theo định dạng SWOT dưới một trật tự lô gíc dễ hiểu, dễtrình bày, dễ thảo luận và đưa ra quyết định, có thể được sử dụng trong mọiquá trình ra quyết định một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và raquyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. Quátrình phân SWOT sẽ cung cấp những thông tin hữu ích cho việc kết nối cácnguồn lực và khả năng của công ty với môi trường cạnh tranh mà công ty đóhoạt động. Mô hình SWOT cung cấp một công cụ phân tích chiến lược, rà soát vàđánh giá vị trí, định hướng của một công ty hay của một đề án kinh doanh.SWOT phù hợp với làm việc và phân tích theo nhóm, được sử dụng trongviệc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnhtranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ... SWOT được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựngchiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịchvụ. Cho phép phân tích các yếu tố khác nhau có ảnh hưởng tương đối đếnkhả năng cạnh tranh của công ty. SWOT thường được kết hợp với Pest đểtạo nên mô hình phân tích thị trường và đánh giá tiềm năng thông qua cácyếu tố bên ngoài trên các phương diện chính trị, kinh tế, xã hội và côngnghệ. SWOT là vết tắt của 4 chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểmyếu), (cơ hội) và Threats (nguy cơ). Strengths: là thế mạnh của doanh nghiệp. Là tổng hợp tất cả các thuộctính, các yếu tố bên trong làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sovới các đối thủ cạnh tranh. Hay nói cách khác đó là tất cả các nguồn lực màdoanh nghiệp có thể huy động, sử dụng để thực hiện các hoạt động kinhdoanh có hiệu quả hơn so với đối thủ cạnh tranh. Thế mạnh của doanh nghiệp thường thể hiện ở lợi thế của doanh nghiệptrong hoạt động kinh doanh trên thị trường. Như lợi thế về quy cách, mẫumã, chí phí, thương hiệu, tính chất quản lý, phẩm chất kinh doanh, uy tíndoanh nghiệp trên thị trường. Strengths: thường trả lời cho câu hỏi: Lợi thế của mình là gì? Công việcnào mình làm tốt nhất? Nguồn lực nào mình cần, có thể sử dụng? Ưu thế màngười khác thấy được ở mình là gì? Phải xem xét vấn đề từ trên phương diệnbản thân và của người khác. Cần thực tế chứ không khiêm tốn. Các ưu thếthường được hình thành khi so sánh với đối thủ cạnh tranh. Chẳng hạn, nếutất cả các đối thủ cạnh tranh đều cung cấp các sản phẩm chất lượng cao thìmột quy trình sản xuất với chất lượng như vậy không phải là ưu thế mà làđiều cần thiết phải có để tồn tại trên thị trường. Weaknesses: là những điểm yếu của doanh nghiệp, là tất cả nhữngthuộc tính làm suy giảm tiềm lực của doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh. Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp là khả năng mà doanhnghiệp có thể duy trì vị trí của mình một cách lâu dài và dành được thếmạnh, sự thắng lợi trên thị trường cạnh tranh, đạt được các mục tiêu chiếnlược đề ra. Weaknesses thường trả lời cho các câu hỏi: Có thể cải thiện điều gì?Công việc nào mình làm tồi nhất? Cần tránh làm gì? Phải xem xét vấn đềtrên cơ sở bên trong và cả bên ngoài. Người khác có thể nhìn thấy yếu điểmmà bản thân mình không thấy. Vì sao đối thủ cạnh tranh có thể làm tốt hơnmình? Lúc này phải nhận định một cách thực tế và đối mặt với sự thật. Strengths và Weaknesses của một doanh nghiệp được coi là yếu tố bêntrong doanh nghiệp. Mỗi yếu tô bên trong của doanh nghiệp vừa là điểm yếuvừa là điểm mạnh trong quá trình kinh doanh trên thị trường. Vấn đề làdoanh nghiệp đó phải cố gắng phát huy, phát hiện, khai thác, phân tích cặnkẽ các yếu tố nội bộ để tìm ra những ưu điểm, hạn chế, yếu kém của mình sovới đối thủ cạnh tranh. Trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp nhằm giảm bớtnhược điểm, phát huy thế mạnh của doanh nghiệp để đạt được lợi thế tối đatrong cạnh tranh. Opportunities là thời cơ của doanh nghiệp, là những thay đổi, nhữngyếu tố mới xuất hiện trên thị trường tạo ra cơ hội thuận lợi cho doanh nghiệphay nói cách khác nó là việc xuất hiện khả năng cung ứng hàng hoá, dịch ...