Tiểu luận: Quản lý trong môi trường thay đổi toàn cầu

Tiểu luận: Quản lý trong môi trường thay đổi toàn cầu nhằm trình bày khái niệm môi trường công ty, các yếu tố không minh bạch trong môi trường của công ty, lý thuyết phụ thuộc vào nguồn lực, chiến lược liên kết giữa các công ty để quản lý sự phụ thuộc vào nguồn lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Quản lý trong môi trường thay đổi toàn cầu BỘ GIÁO D ỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯ ỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA SAU ĐẠI HỌC MÔN HỌC: Lý thuyết Công ty, thiết kế, và thay đổi CHƯƠNG III: Quản lý trong Môi trường thay đổi Toàn cầu Gi ảng viên : TS. Hồ Ngọc Phương Nhóm thực hiệ n : Nhóm 3 Lớp : MBA-4-2 -1- MÔI TRƯỜNG CÔNG TY LÀ GÌ?  Môi trường: Là tập hợp các nguồn lực xung quanh của một công ty mà nó có những ảnh hưởng tìm ẩn đến những phương thứ c h oạt động của doanh nghiệp cũng như khả năng tiếp cận các nguồn lự c khan hiếm.  Tài sản của Công ty: Là những loại hàng hóa và dịch vụ đặc thù m à công ty có thể sản xuất ra để phục vụ cho khách hàng và các bên liên quan. H ình 3-1: Môi tr ng c a công ty Yếu tố văn hóa và C ác yếu tố Các yếu tố Nhân h ọc nước ngoài chính trị Khách hàn g Nhà phân ph ối Chính ph ủ Công ty Đoàn thể Các nhà Đối thủ Cung c ấp Cạnh tr anh C ác y ếu tố C ác y ếu tố Các yếu tố môi trường kinh tế công nghệ Môi t rư ờng cụ thể Môi t rường chung Môi trường cụ thể  Các y ếu tố từ những nhóm người có liên quan bên ngoài và ảnh hưởng trực tiếp đến khả năn g đảm bảo nguồn lự c của một công ty.  Các nhóm người có liên quan bên ngoài bao gồm: khách hàng, nhà phân phối, đoàn thể, các đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp và chính phủ  Công ty phải tham gia vào các giao dịch với tất cả những người có liên quan bên ngoài nhằm đạt đư ợc các n guồn lực để tồn t ại. Môi trường chung -2-  Các yếu tố hình thành môi trư ờng cụ thể và ảnh hưởng đến khả năng của tất cả các công ty trong môi trường riêng biệt để có được các nguồn lực.  Các yếu tố kinh tế : Các yếu tố chẳng hạn như lãi suất, tình hình kinh tế, và tỉ lệ thất nghiệp, xác định mứ c độ của nhu cầu đối với sản phẩm và giá cả đầu vào.  Các yếu tố công nghệ : Sự phát triển của kỹ thuật, dây chuyền sản xuất mới và thiết bị xử lý thông tin mới, ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh hoạt động của công ty.  Các yếu tố chính trị và môi trường: Chính sách của chính phủ ảnh hưởng đến công ty và nhữ ng ngư ời có liên quan.  Những yếu tố về nhân học, văn hóa và xã hội: T uổi tác, giáo dục, lối sống, chuẩn mự c xã hội, giá trị, và phong tục tập quán của một quốc gia.  Những yếu tố trên sẽ định hình nên những khách hàng, những nhà quản lý và nhân viên của công ty. Các yếu tố không minh bạch trong môi trường của công ty  Tất cả các yếu tố tạo ra tính không m inh bạch cho các công ty.  Tính không minh bạch gây rất nhiều khó khăn cho các nhà quản lý trong việc kiểm soát các nguồn lực để bảo vệ và mở rộng phạm vi h oạt động của họ. Hình 3-2: Ba yếu tố gây ra sự kh ông minh bạch. M c đ c a s không minh b ch  Tính phức tạp của môi trường : sức mạnh, số lượng, và sự liên kết giữa các yếu tố chung và riêng mà một công ty phải quản lý.  Liên kết lẫn nhau : Làm tăng tính phức tạp của môi trường công ty. -3-  Tính năng động của môi trường: mứ c độ mà các yếu t ố trong m ôi trường chung và cụ thể thay đổi theo thời gian.  Môi trường ổn định : Các yếu tố ảnh hưởng đến nguồn lực có t hể dự đoán trước.  Môi trường không ổn định ( năng động ): Rất khó để dự đoán các yếu tố sẽ t hay đổi và gây ảnh hưởng như thế nào đến các nguồn lực.  Tính phong phú của môi trường : Đó là các nguồn lực sẵn có để hỗ trợ cho các lĩnh vực hoạt động trong công ty.  Môi trường có thể nghèo nàn do : • Công ty đặt tại ở một nư ớc nghèo hoặc trong khu vực nghèo của m ột quốc gia. • Mức độ cạnh tranh cao, và các công ty phải tranh giành để có được n guồn lực có sẵn. LÝ THUYẾT PHỤ THUỘC VÀO NG UỒ N LỰC Các công ty phụ thuộc vào môi trư ờng về nguồn lực mà họ cần để tồn tại và phát triển. Việc cung cấp nguồn lực phụ thuộc v ào độ phức tạp, năng động và sự phong phú của mô i trư ờng sẽ trở nên nghèo hơn bởi vì những khách hàng quan trọng bị mất đi hoặc những đối thủ mới gia nhập vào thị trường, các nguồn lực dường như ngày càng khan hiếm và có giá trị hơn, và không chắc chắn là s ẽ tăng lên. Các công ty nỗ lự c quản lý việc giao dịch của họ với môi trường để chắc chắn việc sử dụng các nguồn lự c mà họ phụ thuộc. Họ muốn việc sử dụng nguồn lực của mình có thể dự đoán trư ớc bởi vì khả năng dự đoán trư ớc sẽ đơn giản hóa việc quản lý lĩnh vự c và thúc đẩy sự sống còn của họ. Theo lý thuyết phụ thuộc vào nguồn lực, mục tiêu của một công ty nhằm để giảm tối đa sự phụ thuộc của mình vào các công ty khác tr ong việc cung ứng các nguồn lự c khan hiếm và tìm ra những phư ơng pháp gây ảnh hưởng lên các công ty đó để t ạo ra các nguồn lực sẵn có. Do đó, hai vần đề về sự phụ thuộc vào nguồn lực mà một công ty cần phải giải quyết. Một là gây ảnh hưởng lên các công ty khác để giành đư ợc nguồn lực, hai là phải đáp ứng cung và cầu của các công ty kh ác trong môi trường đó. M ức độ phụ thuộc của một công ty vào một công ty khác là sự tổng hợp của hai yếu tố. M ột là nguồn lực quan trọng như thế nào đối với sự tồn t ại của công ty. Đầu vào khan hiếm và có giá trị ...