Tiểu luận quản trị chất lượng
Số trang: 44
Loại file: doc
Dung lượng: 553.00 KB
Lượt xem: 25
Lượt tải: 0
Xem trước 5 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Xác định lợi thế cạnh tranh của công ty: tập trung vào những lĩnh vực công ty có lợi thế,kết hợp những thế mạnh bên trong với các cơ hội bên ngoài.Từ đó đưa ra những định hướng lãnh đạo nhằm khai thác được lợi thế cạnh tranh của bia Halida và khắc phục những khó khăn gặp phải trên thị trường.Định hướng cho tương lai những khát vọng,mong muốn mà bia Halida muốn đạt tớiGiúp công ty vượt qua những cái bẫy tiềm ẩn của thành công.Chẳng hạn như khi một sản phẩm đang tiến triển thuận lợi trên...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận quản trị chất lượng 1. TẦM NHÌN VÀCHIẾN LƯỢC • Xác định lợi thế cạnh tranh của công ty: tập trung vào những lĩnhProcessObjectives vực công ty có lợi thế,kết hợp những thế mạnh bên trong với các cơ hội bên ngoài.Từ đó đưa ra những định hướng lãnh đạo nhằm khai thác được lợi thế cạnh tranh của bia Halida và khắc phục những khó khăn gặp phải trên thị trường. • Định hướng cho tương lai những khát vọng,mong muốn mà bia Halida muốn đạt tới • Giúp công ty vượt qua những cái bẫy tiềm ẩn của thành công.Chẳng hạn như khi một sản phẩm đang tiến triển thuận lợi trên thị trường,hoặc một công nghệ mang lại thành công cho dây chuyền sản xuất,do vậy công ty không muốn thay đổi.Nhưng khi có chiến lược kinh doanh cụ thể, những định hướng cho tương lai xác định thì công ty sẽ vượt qua dễ dàng hơn để cạnh tranh với các sản phẩm bia khác trên thị trường • Xu hướng kinh tế trong hiện tại và tương laiInputs • Sự đổi mới của công nghệ • Đặc điểm, văn hóa của công ty bia halida • Vị trí tài chính, năng lực cốt lõi của bia Halida • Các vấn đề có liên quan trong việc sản xuất bia như pháp luật, văn hóa xã hội • Nhu cầu của khách hàng trên thị trườngActivitiesOutputs • Chiến lược mang hình ảnh “Niềm tự hào bia Việt Nam” • Công ty bia Halida theo đuổi chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm,phục vụ tốt hơn nhu cầu đa dạng của khách hang và thúc đẩy lợi nhuận cho các điếm tiêu thụ •Systems Thiết kế tổ chức • Quản lí chiến lược • Hệ thống pháp luật,văn hóa xã hội • Hệ thống điều hành • Các kênh thông tin Quyết định, thực hiện không đúng hoặc do không thích nghi kịp vớiRisks that • sự thay đổi của ngành làm ảnh hưởng tới lợi nhuận, hoạt động củathreatenobjectives công ty. • Xác định chiến lược hoạt động của công ty không phù hợp với nhu cầu,thị hiếu của khách hàng dẫn đến công ty hoạt động không hiệu quả,hàng hóa dư thừa,dẫn đến các hậu quả nghiêm trọng • Chiến lược hoạt động không phù hợp với nguồn lực hiện tại của công ty dẫn đến công ty không thể đạt được các kết quả như mong đợi,như mục tiêu chiến lược đã đề ra • Việc tương thích giữa mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp và chiến lược đề ra để đạt được mục tiêu này dựa trên các nguồn lực của doanh nghiệp, bao gồm cả nguồn lực hữu hình lẫn vô hình: các kênh thông tin, hệ thống điều hành doanh nghiệp, mạng lưới phân phối và quy mô quản lý. • Halida phải đánh giá được khả năng tác động của nền kinh tế, sựControlslinked to cạnh tranh, sự phát triển khoa học kỹ thuật, sự điều chỉnh của luậtRisks pháp có liên quan cũng như môi trường kinh doanh thay đổi. 2.XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝSẢN PHẨM • Xây dựng, sáng tạo và phát triển thương hiệu bia HalidaProcessObjectives • Đa dạng hóa sản phẩm, mẫu mã • Đưa các dây chuyền sản xuất mới, công nghệ hiện đại vào trong sản xuất để tạo ra sản phẩm bia có chất lượng trên thị trường hiện nay • Hoàn thiện hơn thương hiệu bia Halida trên thị trường • Tạo ra được nhận thức, niềm tin của người tiêu dùng đối với sản phẩm • Yêu cầu phát triển sản phẩmInputs Những tiềm năng phát triển của sản phẩm bia Halida mới Cải tiến các sản phẩm hiện tại về mẫu mã,chất lượng,… • Cơ hội thị trường mang lại,chẳng hạn như sự kiện chào mừng 1000 năm Thăng Long-Hà Nội • Vòng đời của sản phẩm • Công nghệ mới draught Master cua carlsberg quốc tếActivitiesOutputs Bia chai Halida 330ml • Dung tích: 330ml Độ cồn: 4.5% thể tích Đóng gói: 24 chai/ két Thành phần Nước, mạch nha, hoa bia Sản xuất Nhà máy bia Đông Nam Á Uống lạnh ở nhiệt độ 8 -10 C Được các nhà hàng, các bar Tây và Karaoke rất ưa chuộng bởi thiết kế nhỏ gọn, sang trọng. • Bia chai Halida 330ml xuất khẩu Dung tích: 330ml Độ cồn: 5% thể tích Đóng gói: 24 chai/ két Thành phần Nước, mạch nha, hoa bia Sản xuất: Nhà máy bia Đông Nam Á Uống lạnh ở nhiệt độ 8 -10 C Hiện đang có mặt tại một số quốc gia Châu Âu, Châu Á và Châu Mỹ bia Halida đã dần ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận quản trị chất lượng 1. TẦM NHÌN VÀCHIẾN LƯỢC • Xác định lợi thế cạnh tranh của công ty: tập trung vào những lĩnhProcessObjectives vực công ty có lợi thế,kết hợp những thế mạnh bên trong với các cơ hội bên ngoài.Từ đó đưa ra những định hướng lãnh đạo nhằm khai thác được lợi thế cạnh tranh của bia Halida và khắc phục những khó khăn gặp phải trên thị trường. • Định hướng cho tương lai những khát vọng,mong muốn mà bia Halida muốn đạt tới • Giúp công ty vượt qua những cái bẫy tiềm ẩn của thành công.Chẳng hạn như khi một sản phẩm đang tiến triển thuận lợi trên thị trường,hoặc một công nghệ mang lại thành công cho dây chuyền sản xuất,do vậy công ty không muốn thay đổi.Nhưng khi có chiến lược kinh doanh cụ thể, những định hướng cho tương lai xác định thì công ty sẽ vượt qua dễ dàng hơn để cạnh tranh với các sản phẩm bia khác trên thị trường • Xu hướng kinh tế trong hiện tại và tương laiInputs • Sự đổi mới của công nghệ • Đặc điểm, văn hóa của công ty bia halida • Vị trí tài chính, năng lực cốt lõi của bia Halida • Các vấn đề có liên quan trong việc sản xuất bia như pháp luật, văn hóa xã hội • Nhu cầu của khách hàng trên thị trườngActivitiesOutputs • Chiến lược mang hình ảnh “Niềm tự hào bia Việt Nam” • Công ty bia Halida theo đuổi chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm,phục vụ tốt hơn nhu cầu đa dạng của khách hang và thúc đẩy lợi nhuận cho các điếm tiêu thụ •Systems Thiết kế tổ chức • Quản lí chiến lược • Hệ thống pháp luật,văn hóa xã hội • Hệ thống điều hành • Các kênh thông tin Quyết định, thực hiện không đúng hoặc do không thích nghi kịp vớiRisks that • sự thay đổi của ngành làm ảnh hưởng tới lợi nhuận, hoạt động củathreatenobjectives công ty. • Xác định chiến lược hoạt động của công ty không phù hợp với nhu cầu,thị hiếu của khách hàng dẫn đến công ty hoạt động không hiệu quả,hàng hóa dư thừa,dẫn đến các hậu quả nghiêm trọng • Chiến lược hoạt động không phù hợp với nguồn lực hiện tại của công ty dẫn đến công ty không thể đạt được các kết quả như mong đợi,như mục tiêu chiến lược đã đề ra • Việc tương thích giữa mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp và chiến lược đề ra để đạt được mục tiêu này dựa trên các nguồn lực của doanh nghiệp, bao gồm cả nguồn lực hữu hình lẫn vô hình: các kênh thông tin, hệ thống điều hành doanh nghiệp, mạng lưới phân phối và quy mô quản lý. • Halida phải đánh giá được khả năng tác động của nền kinh tế, sựControlslinked to cạnh tranh, sự phát triển khoa học kỹ thuật, sự điều chỉnh của luậtRisks pháp có liên quan cũng như môi trường kinh doanh thay đổi. 2.XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝSẢN PHẨM • Xây dựng, sáng tạo và phát triển thương hiệu bia HalidaProcessObjectives • Đa dạng hóa sản phẩm, mẫu mã • Đưa các dây chuyền sản xuất mới, công nghệ hiện đại vào trong sản xuất để tạo ra sản phẩm bia có chất lượng trên thị trường hiện nay • Hoàn thiện hơn thương hiệu bia Halida trên thị trường • Tạo ra được nhận thức, niềm tin của người tiêu dùng đối với sản phẩm • Yêu cầu phát triển sản phẩmInputs Những tiềm năng phát triển của sản phẩm bia Halida mới Cải tiến các sản phẩm hiện tại về mẫu mã,chất lượng,… • Cơ hội thị trường mang lại,chẳng hạn như sự kiện chào mừng 1000 năm Thăng Long-Hà Nội • Vòng đời của sản phẩm • Công nghệ mới draught Master cua carlsberg quốc tếActivitiesOutputs Bia chai Halida 330ml • Dung tích: 330ml Độ cồn: 4.5% thể tích Đóng gói: 24 chai/ két Thành phần Nước, mạch nha, hoa bia Sản xuất Nhà máy bia Đông Nam Á Uống lạnh ở nhiệt độ 8 -10 C Được các nhà hàng, các bar Tây và Karaoke rất ưa chuộng bởi thiết kế nhỏ gọn, sang trọng. • Bia chai Halida 330ml xuất khẩu Dung tích: 330ml Độ cồn: 5% thể tích Đóng gói: 24 chai/ két Thành phần Nước, mạch nha, hoa bia Sản xuất: Nhà máy bia Đông Nam Á Uống lạnh ở nhiệt độ 8 -10 C Hiện đang có mặt tại một số quốc gia Châu Âu, Châu Á và Châu Mỹ bia Halida đã dần ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản lý chất lượng nguyên tắc quản lý tiêu chuẩn chất lượng lập kế hoạch điều khiển chất lượng chuyên đề quản lýGợi ý tài liệu liên quan:
-
Thông tư số 12/2018/TT-BNNPTNT
35 trang 268 0 0 -
29 trang 199 0 0
-
Tiểu luận cuối kỳ môn: Khoa học quản lý đại cương
23 trang 188 0 0 -
Tiểu luận: Hệ thống quản lý chất lượng tại Công ty BUREAU VERITAS CPS Việt Nam
28 trang 184 0 0 -
Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tại Tổng công ty chè Việt Nam
36 trang 168 0 0 -
Tiểu luận QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DỊCH VỤ HƯNG LONG
35 trang 115 0 0 -
Đề tài: Xây dựng hệ thống HACCP cho nhà máy sản xuất bia chai
37 trang 108 0 0 -
2 trang 97 0 0
-
78 trang 95 0 0
-
30 trang 87 0 0