Tiểu luận: Quản trị chiến lược thực hiện chiến lược Đại Dương Xanh

Tham khảo luận văn - đề án tiểu luận "quản trị chiến lược thực hiện chiến lược đại dương xanh", luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Quản trị chiến lược thực hiện chiến lược Đại Dương Xanh TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCTHỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Liên Diệp MỤC LỤCI) Đại dương xanh là gì? ................................................................................ 5 1) Khái niệm : ............................................................................................ 5II) Hoạch định chiến lược đại dương xanh .................................................... 6 1) Các khó khăn và các phương thức để có thể vượt qua khi thực hiện chiến lược trong tổ chức.............................................................................. 6 a) Vượt qua những khó khăn về mặt nhận thức ....................................... 7 b) Giải quyết vấn đề về nguồn lực ........................................................... 8 c) Giải quyết khó khăn về động lực ......................................................... 8 d) Khó khăn về tổ chức .......................................................................... 10III) Thực hiện, vận dụng chiến lược đại dương xanh vào thực tiễn ............. 11 1) Các yếu tố quan trọng trong việc thực hiện chiến lược ...................... 11 2)Thực hiện và đưa chiến lược vào thực tiễn ............................................ 14 a) Phân tích thị trường tìm ra đại dương xanh ..................................... 14 b) Phân tích đối thủ cạnh tranh để tìm ra vị trí của tổ chức để áp dụng chiến lược phù hợp................................................................................. 16 Xác định vị trí ............................................................................................ 17 c) Xây dựng kế hoạch và đưa vào thực tiễn ........................................... 17IV) Phân tích sự thành công của Number One trên phương diện chiến lượcđại dương xanh ............................................................................................. 19V) Duy trì và đổi mới chiến lược Đại dương xanh ....................................... 23 1) Khả năng bị bắt chước .......................................................................... 23 2) Quá trình đổi mới giá trị ..................................................................... 25VI) Kết luận và nhận xét của nhóm .............................................................. 25 2 LỜI MỞ ĐẦU Kể từ buổi bình minh của kỷ nguyên công nghiệp, các công ty thường xuyên phảicạnh tranh khốc liệt trong tình huống đối đầu để duy trì sự phát triển và tăng lợi nhuận.Tuy nhiên, các biện pháp thông thường và lối tư duy chiến lược kiểu truyền thống (chỉtập trung vào các khía cạnh làm thế nào để khai thác được ưu điểm và tính độc đáo củamình, hoặc tìm kiếm những lợi thế so sánh đối với đối thủ) đã khiến cuộc cạnh tranhngày càng trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngàycàng phức tạp, khi các thị trường ngày càng mở rộng nhưng đồng thời cũng bị thu hẹp vàrút ngắn lại thì thực tiễn đòi hỏi các công ty phải tìm ra những chiến lược cạnh tranh mớiđể tồn tại và phát triển. Trong môi trường kinh doanh hiện đại, các doanh nghiệp nhưđang bơi trong vùng biển đầy cá mập, phải đối mặt với những đối thủ cạnh tranh rấtmạnh. Tuy nhiên vẫn có những doanh nghiệp tự tìm được cho mình một vùng biển mới,mà chúng ta gọi là những vùng “đại dương xanh”, ở đó họ có thể bơi một mình và khôngcó mối đe dọa từ đối thủ cạnh tranh. Mặc dù biết đại dương xanh là lối thoát khỏi vòng vây cạnh tranh khốc liệt nhưngviệc thực hiện nó không phải là điều dễ dàng, có những doanh nghiệp thành công đi lêntừ chiến lược đó cũng có không ít doanh nghiệp phải trả giá vì việc thực hiện khôngđúng.Vì vậy, chúng tôi xin trình bày cách thức thực hiện chiến lược đại dương xanhnhằm đóng góp một phần nào đó vào công cuộc phát triển hiện nay. 3Thành viên:Nguyễn Huỳnh Phúc HậuTrịnh Văn Bờ AnhNguyễn Văn TriềuNguyễn Vũ HàoNguyễn Quang SangĐỗ Trung LuậnCao Việt HoàiNguyễn Duy KhanhTrần Đình QuangBùi Thanh LongHồ Minh CảnhPhan Thị Xuân ThảoNguyễn Thị Phương UyênTrần Thị Thùy AnLê Khánh QuyênLê Thùy Yến ThyHoàng Thị Ánh NguyệtNguyễn Thĩ Mỹ Hạnh 4I) Đại dương xanh là gì? 1) Khái niệm : Theo iáo sư Michael orter của trường ại học arvard trình bày trong các cuốnsách cơ bản của mình “ hiến lược cạnh tranh” xuất bản năm , “ ợi thế cạnh tranh”xuất bản năm và “ ợi thế cạnh tranh uốc gia” xuất bản năm , ng cho rằngtạo ra sự khác biệt là một trong những cách để một doanh nghiệp năng cao năng lực cạnhtranh. M c tiêu của sự khác biệt là đạ ...