Tiểu luận quản trị điều hành: Quản trị chuỗi cung ứng tại tập đoàn Qal-Mart (MỸ)

Tiểu luận quản trị điều hành: Quản trị chuỗi cung ứng tại tập đoàn Qal-Mart (MỸ) nhằm trình bày về khái niệm về quản trị chuỗi cung ứng, sơ lược về tập đoàn Wal-Mart, những nét nổi bật của hệ thống Wal-Mart Logistics, quản trị chuỗi cung ứng Wal-Mart và hiệu quả thực hiện chuỗi cung ứng tại Wal-Mart.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận quản trị điều hành: Quản trị chuỗi cung ứng tại tập đoàn Qal-Mart (MỸ) BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA SAU ĐẠI HỌC …………………... .. …..………………. TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH Đề tài: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI TẬP ĐOÀN WAL-MART (MỸ) Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS. HỒ TIẾN DŨNG Nhóm thực hiện: NHÓM 9 – QTKD ĐÊM 1 – K19 Danh sách nhóm 9 STT Họ và Tên 1 Nguyễn Đình Chinh 2 Phạm Thái Bình Dương 3 Phạm Văn Hưng 4 Võ Tiến Lâm 5 Trần Ngọc Luyến 6 Võ Thị Phương Mai 7 Đào Duy Nam 8 Thạch Sơn Tp.HCM, tháng 12/2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA SAU ĐẠI HỌC …………………... .. …..………………. TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH Đề tài: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI TẬP ĐOÀN WAL-MART (MỸ) Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS. HỒ TIẾN DŨNG Nhóm thực hiện: NHÓM 9 – QTKD ĐÊM 1 – K19 Danh sách nhóm 9 STT Họ và Tên 1 Nguyễn Đình Chinh 2 Phạm Thái Bình Dương 3 Phạm Văn Hưng 4 Võ Tiến Lâm 5 Trần Ngọc Luyến 6 Võ Thị Phương Mai 7 Đào Duy Nam 8 Thạch Sơn Tp.HCM, tháng 12/2010 Đề tài: Quản trị chuỗi cung ứng tại tập đoàn Wal-Mart (Mỹ) ĐẶT VẤN ĐỀ Trong thị trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay, các nhà sản xuất kinh doanh phải luôn không ngừng cải thiện quá trình sản xuất kinh doanh để mang lại ngày càng nhiều lợi nhuận. Để quá trình này được thuận lợi, đúng hướng, cần có quá trình quản trị chuỗi cung ứng thật hiệu quả. Có thể nói quản trị chuỗi cung ứng có vai trò rất quan trọng trong hoạt động quản trị sản xuất và điều hành, ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng và chi phí sản phẩm hàng hoá và dịch vụ của doanh nghiệp. Bên cạnh Coca-cola, ngày nay Wal-Mart đang là một biểu tượng mới về sự thành công của nước Mỹ với những khoản tiền lớn hàng chục tỉ đôla mỗi năm mà Wal-Mart có thể tiết kiệm được cho người tiêu dùng. Chúng ta biết đến Wal-Mart bởi vì: “Wal-Mart always low prices” hay “Saving money. Live better”. Với những ai hiểu biết về Logistics, khi nói về Wal-Mart thì không thể không nói về những ứng dụng thành công công nghệ thông tin và tính tiên phong trong kỹ thuật cross - docking của của Wal-Mart. Đó chính là một trong những chìa khoá thành công để làm nên chuỗi cung ứng Wal-Mart Logistics. Với đề tài “Quản trị chuỗi cung ứng tại tập đoàn Wal-Mart (Mỹ)”, nhóm chúng tôi hy vọng giới thiệu phần nào về bài học kinh nghiệm từ sự thành công của việc ứng dụng hiệu quả các phương thức quản trị chuỗi cung ứng tại tập đoàn Wal-Mart (Mỹ), một trong những tập đoàn có doanh thu hàng đầu thế giới. Kết cấu đề tài gồm 5 phần:  Chương 1: Khái niệm về quản trị chuỗi cung ứng.  Chương 2: Sơ lược về tập đoàn Wal-Mart.  Chương 3: Những nét nổi bật của hệ thống Wal-Mart Logistics.  Chương 4: Quản trị chuỗi cung ứng Wal-Mart.  Chương 5: Hiệu quả thực hiện chuỗi cung ứng tại Wal-Mart. GVHD: TS.Hồ Tiến Dũng - Trang 1 - HVTH: Nhóm 9 – Lớp: K19 Đêm 1 Đề tài: Quản trị chuỗi cung ứng tại tập đoàn Wal-Mart (Mỹ) MỤC LỤC ĐẶT VẤN ĐỀ ...................................................................................................... 1 MỤC LỤC ........................................................................................................... 2 DANH MỤC HÌNH ............................................................................................. 4 CHƯƠNG 1: KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG .................. 5 1.1. KHÁI NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG ......................................................... 5 1.2. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG ...................................... 5 1.3. TÍNH NĂNG ĐỘNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG ................................... 6 1.4. SỰ PHỐI HỢP TRONG CHUỖI CUNG ỨNG ........................................ 6 1.5. HIỆU QUẢ THỰC HIỆN CHUỖI CUNG ỨNG ..................................... 7 1.5.1. Tiêu chuẩn giao hàng ......................................................................... 7 1.5.2. Tiêu chuẩn chất lượng ....................................................................... 7 1.5.3. Tiêu chuẩn thời gian .......................................................................... 7 1.5.4. Tiêu chuẩn chi phí ............................................................................. 8 1.6. CẢI TIẾN CẤU TRÚC CHUỖI CUNG ỨNG ......................................... 8 1.6.1. Thay đổi cấu trúc chuỗi cung ứng ...................................................... 9 1.6.2. Thay đổi bộ phận chuỗi cung ứng ...................................................... 9 CHƯƠNG 2: SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN WAL–MART ................................ 1 ...