Tiểu luận quản trị nân lực

Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với quá trình phát triển nền kinh tế nước ta, đặc biệt trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay. Sau 20 năm thực hiện công cuộc đổi mới đất nước, các DNVVN Việt Nam đã có bước phát triển mạnh với số lượng tăng rất nhanh, góp phần quan trọng vào việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm, làm cho nền kinh tế năng động và hiệu quả hơn, từng bước nâng cao thu...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận quản trị nân lực Lời mở đầu Để đi đến thành công, doanh nghiệp không hẳn phụ thuộc hoàn toànvào yếu tố vốn mà còn phụ thuộc chính vào tham vọng của lãnh đạo, cũngnhư tư duy và định hướng của lãnh đạo với doanh nghiệp và nguồn nhânlực. Tuy nhiên, cũng có rất nhiều lãnh đạo có tham vọng và thực sự mongmuốn phát triển doanh nghiệp, nhưng lại gặp phải khó khăn trong vi ệcquản lý nguồn nhân lực. Nội dung Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) ngày càng đóng vai trò quan tr ọngđối với quá trình phát triển nền kinh tế nước ta, đặc biệt trong giai đoạnhội nhập kinh tế quốc tế hiện nay. Sau 20 năm thực hiện công cuộc đổimới đất nước, các DNVVN Việt Nam đã có bước phát triển mạnh v ới sốlượng tăng rất nhanh, góp phần quan trọng vào việc thúc đẩy tăng tr ưởngkinh tế, tạo việc làm, làm cho nền kinh tế năng động và hiệu qu ả h ơn,từng bước nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống nhân dân. Tuy nhiên, do xuất phát từ quy mô nhỏ, nguồn vốn và lao động hạn ch ế,năng lực cạnh tranh yếu,.... nên các DNVVN gặp nhiều thiệt thòi hơnso với các doanh nghiệp lớn của Việt Nam cũng như các doanhnghiệp nước ngoài, và đăc biêt trong viêc tuyên dung nhân viên có ̣ ̣ ̣ ̉ ̣năng lưc và trinh đô. Chúng ta có thể thấy rõ được vấn đề trên thông qua ̣ ̀ ̣thực trạng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nguồn nhân lực ở nước tahiện nay như sau: Năng lực kinh doanh còn hạn chế. Do quy mô vốn nhỏ nên các DNNVVkhông có điều kiện đầu tư quá nhiều vào nâng cấp, đổi mới máy móc,mua sắm thiết bị công nghệ tiên tiến, hiện đại. Việc sử dụng các côngnghệ lạc hậu dẫn đến chất lượng sản phẩm không cao, tính cạnh tranhtrên thị trường kém. DNNVV cũng gặp nhiều khó khăn trong việc tìmkiếm, thâm nhập thị trường và phân phối sản ph ẩm do thi ếu thông tin v ềthị trường, công tác marketing còn kém hiệu quả . Điều đó làm cho cácmặt hàng của DNNVV khó tiêu thụ trên thị trường Năng lực quản lý còn thấp: Đây là loại hình kinh tế còn non trẻ nêntrình độ, kỹ năng của nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng như của ng ười laođộng còn hạn chế. Số lượng DNNVV có chủ doanh nghiệp, giám đốcgiỏi, trình độ chuyên môn cao và năng lực quản lý t ốt ch ưa nhi ều. M ột b ộphận lớn chủ doanh nghiệp và giám đốc doanh nghiệp tư nhân ch ưa đượcđào tạo bài bản về kinh doanh và quản lý, còn thiếu kiến th ức kinh t ế-xãhội và kỹ năng quản trị kinh doanh. Mặt khác, DNNVV ít có kh ả năng thuhút được những nhà quản lý và lao động có trình đ ộ, tay ngh ề cao do khócó thể trả lương cao và có các chính sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút vàgiữ chân những nhà quản lý cũng như những người lao động giỏi. Nhận thức và sự chấp hành luật pháp còn hạn ch ế. Một số khá l ớnDNVVN còn chưa chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của pháp lu ật,đặc biệt là các quy định về thuế, quản lý tài chính, qu ản lý nhân s ự, ch ấtlượng hàng hoá và sở hữu công nghiệp. Tình trạng các DNVVN b ị các c ơquan chức năng phàn nàn, xử phạt vi phạm các chế độ về thuế, tài chínhcòn phổ biến. Nguyên nhân của tình trạng vi phạm pháp luật trong lĩnhvực này cũng là do việc nhận thức, hiểu biết của DN về luật pháp cònnhiều hạn chế. Tâm lý làm ăn chuôi vẫn còn khá phổ biến. Theo thống số liệu thống kê, có tới 55.63% số chủ doanh nghiệp cótrình độ học vấn từ trung cấp trở xuống, trong đó 43,3% ch ủ doanhnghiệp có trình độ học vấn từ sơ cấp và phổ thông các cấp. Quy mô vốn của các doanh nghiệp còn nhỏ, gần 50% số doanh nghiệpcó mức vốn dưới 1 tỷ đồng; gần 75% số doanh nghiệp có mức vốn dưới2 tỷ đồng và 90% số doanh nghiệp có mức vốn dưới 5 tỷ đồng. Do quymô sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam là rất nhỏ bé nênkhả năng cạnh tranh sẽ rất kém nên rất khó thui hút được nguồn nhân lựccó chât lượng so với các doanh nghiệp lớn. Rất nhiều bạn trẻ khi làm việc cho các công ty nh ỏ thường ch ỉ muốnlàm để tích lũy kinh nghiệm, và có tư tưởng chuyển sang các công ty lớnhơn để có thể nhận được mức đãi ngộ cao hơn (dù công ty cũng đã tăngđãi ngộ và tạo cho họ các cơ hội phát triển) hoặc mong muốn làm ở mộtcông ty có thương hiệu nổi tiếng hơn. Chính điều đó đã làm suy giảm sự phát triển ổn định của nguồn nhânlực trong DNVVN, bởi các DNVVN thường ít nhân viên, và khi nhân sựchủ chốt nghỉ giữa chừng, chắc chắn sẽ gây ảnh hưởng không nhỏ tớiDN. Người lao động thường không nhận thức được rằng chính các DN l ớnmà họ muốn làm cũng xuất phát điểm từ những DN có quy mô siêu nh ỏ,và họ phát triển được như vậy chính là nhờ tài năng và tâm huy ết c ủa t ấtcả đội ngũ nhân viên, cộng với sự trung thành và mong muốn trở thànhmột khối hợp nhất cùng phát triển với DN. Có thể thây răng nguôn nhân lực có trinh đô, năng lực hiên nay ở VN ́ ̀ ̀ ̀ ̣ ̣không nhiêu, ngay cả những DN lớn có chể độ đai ngộ tôt và điêu kiên lam ̀ ̃ ́ ̀ ̣ ̀viêc hiên đai cung khó tuyên dung được. Những số liêu thông kê sau đây ̣ ̣ ̣ ̃ ̉ ̣ ̣ ́cung cho thây Viêt Nam đang thiêu nhân lực có chât lượng. Tỷ lệ lao động ̃ ́ ̣ ́ ́đã qua đào tạo nghề ở nước ta hiện nay rất thấp, đa s ố còn lại là laođộng phổ thông. Theo số liệu của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội(LĐ-TB và XH), lực lượng lao động có chứng chỉ nghề ngắn hạn trở lênlà trên 14% trong tổng số người dân đang ở độ tuổi lao động. Tỷ lệ laođộng chất lượng cao cũng đang ở tình trạng tương tự. Theo công ty cungứng nguồn nhân lực HR 2B Việt Nam, khoảng 6 tháng qua nhu c ầu tuy ểndụng lao động trình độ cao qua công ty tăng hơn 50% và chủ yếu là nhucầu về lao động chất lượng cao như quản lý nhân sự, giám đ ốc bộ ph ận,chuy ...