TIỂU LUẬN: Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp thương mại

Bất cứ một doanh nghiệp nào muốn thực hiện tốt hoạt động sản xuất kinh doanh trước tiên phải có hai nguồn lực chính đó là vốn và con người. Vốn là nhân tố quan trọng quyết định sự phát triển của doanh nghiệp, nhưng muốn đồng vốn được bảo toàn và được phát triển thì phải có sự tác động của bàn tay và trí óc con người. Do đó là hoạt động của con người là hết sức quan trọng, nó quyết định sự thành bại của doanh nghiệp từ đó có nhiều cách hiểu khác nhau...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp thương mại TIỂU LUẬN:Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp thương mại Chương I Những lý luận cơ bản về Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp thương mạiI. Khái niệm, nội dung và tầm quan trọng của quản trị nhân sự trong doanh nghiệpthương mại. 1. Khái niệm vể quản trị nhân sự. Bất cứ một doanh nghiệp nào muốn thực hiện tốt hoạt động sản xuất kinh doanhtrước tiên phải có hai nguồn lực chính đó là vốn và con người. Vốn là nhân tố quan trọngquyết định sự phát triển của doanh nghiệp, nh ưng muốn đồng vốn được bảo toàn và đượcphát triển thì phải có sự tác động của bàn tay và trí óc con người. Do đó là hoạt động củacon người là hết sức quan trọng, nó quyết định sự thành bại của doanh nghiệp từ đó cónhiều cách hiểu khác nhau về quản trị nhân sự. Trước khi đi sâu nghiên cứu khái niệm quản trị nhân sự ta xem xét thế nào là quảntrị. Quản trị được hiểu là một hiện tượng xã hội xuất hiện cùng với quá trình tồn tại vàphát triển loài người, ngay từ khi con người mới hình thành các nhóm để thực hiện cácmục tiêu chung mà mỗi người không thể thực hiện được. Với tư cách cá nhân riêng lẻ thìquản trị đã trở thành một yếu tố quan trọng cần thiết đảm bảo sự phối hợp hành động dựatrên sự lỗ lực chung. Vậy quản trị nhân sự là gì? Trong lịch sử phát triển của quản trị nhân sự đã xuấthiện một số học thuyết tiêu biểu có thể kể đến: Theo giáo sư Đimoki người Mỹ: Quản trị nhân sự bao gồm những biện pháp, thủtục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức và giải quyết tất cả các trường hợp xỷa ra liênquan tới một công việc nào đó. Theo giáo sư Felmic: Quản trị nhân sự là nghệ thuật lựa chọn những nhân viênmới và sử dụng những nhân viên cũ sao cho năng xuất, chất lượng công việc của mỗingười đều đạt mức tối đa có thể đạt được. Theo F.W Taylor: “Con người kinh tế” ông đã nhìn nhận người công nhân trongnhà máy, muốn khai thác hết năng lực của họ cần phải chia quá trình sản xuất thànhnhiều công đoạn, từng thao tác… Theo mô hình đó mỗi công nhân có thể làm một chi tiếtđơn lẻ nhưng cả một tập hợp những người công nhân riêng lẻ tổ chức kết hợp với nhautheo một quy luật thì sản phẩm của tập hợp này sẽ là một cỗ máy khổng lồ có nhiều chitiết. Theo cách đó việc sản xuất kinh doanh dù khó khăn đến đâu cũng có thể làm đ ượcnếu biết phân tích công việc, tổ chức và phân công công việc cho mỗi thành viên trong hệthống. Bởi vậy, nhà quản trị theo bản chất của mình là tổ chức điều hành và phối hợp quytụ hành động riêng lẻ của mỗi người theo một quy luật nhằm h ướng vào mục tiêu. Tuynhiên, mỗi cá nhân hành động có mục đích có lợi ích riêng, muốn biết họ thành conngười có kỷ luật trong hệ thống sản xuất thì phải dùng chính lợi ích kinh tế ràng buộc họ. Theo Nguyễn Hữu Thân: Quản trị nhân sự là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì,phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp những tiện nghi cho tài nguyên nhân sự thôngqua tổ chức. Trong giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại của PGS – TS Phạm Vũ Luận,đã phát biểu: Quản trị nhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quảntrị, nó giải quyết tất cả những vấn đề liên quan tới con người, gắn với công việc của họtrong bất kỳ tổ chức nào. Khái niệm QTNS: Quản trị nhân sự được biểu hiện là một quá trình tổ chức và sửdụng lao động trong doanh nghiệp một cách khoa học, nhằm khai thác có hiệu qủa nguồnlực nhân sự thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự, đãingộ nhân sự và đánh giá kết quả công việc. Qua khái niệm ta tháy rằng quản trị nhân sự có các nội dung chủ yếu nhằm thựchiện các bước công việc, sự phân tích công việc để từ đó định danh hay nhân dạng côngviệc, xác định nhu cầu lao động của doanh nghiệp ở mỗi thời kỳ cả về số lượng, chấtlượng và cơ cấu. Trên cơ sở đó tiến hành tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự, đãingộ nhân sự và cuối cùng là đánh giá kết quả công việc. Công tác quản trị nhân sự trongdoanh nghiệp bao gồm việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt độngtrong tuyển dụng phát triển và sử dụng con người. Công việc của nhà quản trị là hoạchđịnh những nhu cầu về nguồn lực nhân sự của tổ chức. Trên cơ sở những sự định đó họtiến hành các hoạt động tuyển dụng, huấn luyện và phát triển nhân sự.Từ việc phân tích các khái niệm trên chúng ta thấy rằng hoạt động quản trị kinh doanhnói chung và trong doanh nghiệp nói riêng muốn tiến hành được phải có 3 điều kiện sau:+ Phải có các chủ thể (nhà quản trị) là tác nhân để tạo ra những tác động vào đối tượngnhân sự.+ Phải có đối tượng (nhân viên) là người chịu sự tác động trực tiếp từ chủ thể.+ Phải có mục tiêu, mục đích rõ ràng.Quá trình tác động qua lại giữa chủ thể và đối tượng phải được đặt ra trong những điềukiện hay môi trường hoạt động kinh doanh nhất định tức là phải xem xét đến những nhântố ...