TIểu luận quản trị sản xuất & điều hành: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hòa Bình

TIểu luận quản trị sản xuất & điều hành: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hòa Bình nhằm phân bổ công việc, tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động, đo lường công việc, thực trạng và giải pháp phân bố và đo lường công việc tại công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hòa Bình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIểu luận quản trị sản xuất & điều hành: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hòa Bình TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LỚP CAO HỌC K19-Đ1 Đề cương nghiên cứu: NHÓ M 7 THỰC HIỆN 1. Lê Trần Duy Lam 2. Nguyễn Phan Q uỳnh Dao 3. Trần Thu Hiền 4. Phan Đăng Khoa 5. Khưu Quốc Thành 6. Nguyễn Hoàng Lan 7. Hoàng Việt Dũng 8. Phùng Khắc Cường 9. Đặng Trần Cường Năm 2010 Quản Trị Sả n Xuất & Điều Hành Nội Dung 1. Cơ sở lý thuyết  Phân bổ công việc  Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động  Đo lường công việc 2. Thực trạng và giải pháp  Giới thiệu về Công ty HBC  Thực trạng phân bổ công việc  Giải pháp Trang 2 Quản Trị Sả n Xuất & Điều Hành MỤC LỤC  Cơ sở lý thuyết I. Phân bổ công việc 1. Phân bổ công việc là gì? 2. Sự cần thiết phải phân công công việc rõ ràng 3. Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền a. Sơ đồ thực hành b. Sơ đồ vận hành c. Sơ đồ phát triển 1. Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bổ công việc 2. Luân chuyển và mở rộng công việc 3. Nâng cao chất lượng công việc II. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động 1. Tiêu chuẩn cấp bộ phận 2. Tiêu chuẩn cấp nhà máy 3. Cách sử dụng tiêu chuẩn III. Đo lường công việc 1. Chọn người lao động trung bình 2. Phạm vi thành thạo 3. Kỹ thuật đo lường công việc Trang 3 Quản Trị Sả n Xuất & Điều Hành CƠ SỞ LÝ THUYẾT I. Phân bổ công việc 1. Phân bố công việc là gì?  Phân bố công việc là sự xác định nhiệm vụ cần tiến hành trong từng giai đoạn, từng nơi làm việc. Trong đó cần phải xác định thời điểm hoàn thành cho mỗi công việc. Phân bổ công việc phải căn cứ vào năng lực sản xuất và nguyên vật liệu sẵn có.  Cần phân biệt phân bổ công việc và giải quyết công việc  Giải quyết công việc là sắp xếp thứ tự các công việc được thực hiện ở nơi làm việc và bố trí việc thực hiện chúng trên máy móc cụ thể vào những thời điểm cụ thể. 2. Sự cần thiết phải phân công công việc rõ ràng  M ỗi công nhân có thể thực hiện bất kỳ công việc nào với mức độ thành thạo khác nhau.  Nếu như phân cho công nhân một công việc nào đó đúng chuyên môn, thì chi phí thực hiện công việc sẽ thấp hơn so với không đúng chuyên môn.  Mục tiêu của phân công công việc là tìm sự phân công công việc tối ưu (chi phí thấp nhất). 3. Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền Có 3 kỹ thuật giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền:  Sơ đồ thực hành: Mỗi công nhân chỉ thực hiện một số công việc thành thạo nhất định và họ sẽ hoàn tất các công việc này với thời gian nhanh nhất.  Ưu điểm: Chuyên môn hoá lao động. Hiệu quả công việc tăng lên.  Khuyết điểm: Công việc nhàm chán. Ít hiệu quả trong ở các tổ chức sản xuất lớn, công nghiệp cao.  Sơ đồ vận hành: Công việc được giao cho một nhóm, tổ, đội sản xuất. M ỗi nhóm, tổ, đội sản xuất thực hiện một chuỗi các công việc thành thạo theo một quy trình vận hành nhất định hợp với thói quen, chuyên môn của mình và có tính chất lặp đi lặp lại và hoàn tất chu kỳ công việc của mình trong thời gian ngắn nhất  Ưu điểm: Người công nhân làm việc chung với nhóm, tổ đội sản xuất với nhau. Giảm thời gian chết cho công nhân và máy móc thiết bị.  Khuyết điểm: Chưa phân tích tỉ mỹ cho từng công việc nhằm giảm bớt thời gian nhàn rỗi cho công nhân và máy móc thiết bị.  Sơ đồ phát triển: Sơ đồ này phát triển từ sơ đồ vân hành nhưng phân tích tỉ mỉ công việc thành 5 loại hoạt động chính:  Thi hành: Công việc chính trong từng vị trí sản xuất và được giao các công nhân thành thạo thực hiện Trang 4 Quản Trị Sả n Xuất & Điều Hành  Chuyên chở: Công việc di chuyển qua lại giữa các vị trí sản xuất khác nhau  Lưu trữ: Công việc duy trì khoảng cách trong dây chuyền sản xuất (chời đợi, nghỉ)  Kiểm tra: Công việc kiểm soát lẫn nhau trong dây chuyền sản xuất  Trì hoãn: Công việc tạm ngưng, nghỉ ngơi trong dây chuyền sản xuất  Ưu điểm: Mở rộng mối quan hệ, hợp lý hoá, khoa học hơn. Phù hợp với nền sản xuất hiện đại. Nhà quản lý am hiểu về người công nhân của mình hơn và chịu trách nhiệm về công việc của họ Loại công việc Phương pháp phân tích Công việc lặp đi lặp lại trong một chu Sơ đồ thi hành, những nguyên tắc kỳ ngắn và chậm tiết kiệm động tác Để điều tiết lượng hàng sản xuất, đặt công nhân ở m ột chỗ cố định Công việc lặp đi lặp lại hàng ngày Sơ đồ hoạt động. S đồ công nhân ơ m áy móc – Sơ đồ phát triển ngang Để điều tiết lượng hàng sản xuất, người công nhân làm việc chung với nhóm hay công nhân khác Tất cả sự chuyển đổi những động tác Sơ đồ phát t riển của những đồ thị hỗ tương nhữn ...