Tiểu luận quản trị sản xuất & điều hành: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty TNHH GREEN TECH

Tiểu luận quản trị sản xuất & điều hành: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty TNHH GREEN TECH trình bày về lý thuyết về phân bố và đo lường công việc, phân bố công việc, tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động, đo lường công việc, thực tế tại công ty TNHH GREEN TECH, thông tin tổng quát, phân bố công việc cho công nhân sản xuất, đo lường công việc của công nhân sản xuất.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận quản trị sản xuất & điều hành: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty TNHH GREEN TECH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜN G ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM CAO HỌC KHÓA 19 …………………... .. …..………………. TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT & ĐIỀU HÀNHĐề tài: ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH GREEN TECH GVHD : PGS.TS Hồ Tiến Dũng SVTH : Nhóm 1, Lớp QTKD Đêm 1 Nguyễn Thế Anh Nguyễn Ngọc Bằng Phạm Nguyễn Thị Diệu Nguyễn Công Hoan Đinh Mạnh Hùng Hoàng Đức Hiếu Trần Ngân Giang THÁNG 2 NĂ M 2011M ỤC LỤC 2PHẦN 1: LÝ THUYẾT VỀ PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC 3 1. Phân bố công việc 3 2. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động 5 3. Đo lường công việc 7PHẦN 2: THỰC TẾ TẠI CÔNG TY TNHH GREEN TECH 10 Thông tin tổng quát 10 Phân bố công việc cho công nhân sản xuất 12 Đo lường công việc của công nhân sản xuất 14 2 PHẦN 1: LÝ THUYẾT VỀ PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC1. Phân bố công việc:Khái niệm:  Phân bố công việc là định rõ nội dung của từng công việc và xác định cách chia công việc trong phạm vi tổ chức.  Nhiều công việc kết hợp thành tổ công viêc, nhiều tổ công viêc kết hợp thành nhóm công việc.  Để phân bố công việc trước tiên phân tích công việc sau đó triển khai công việc. Nhưng trong sản xuất & đo lường, phân bố công việc sau khi đã phân bố sản phẩm và điều phối trang thiết bị.Phương pháp phân tích:  Sơ đồ hoạt động:  Chia công việc thành hai phần công nhân & máy móc bởi 1 đường thẳng theo tỉ lệ thời gian.  Đánh giá tỉ lệ sản xuất và thời gian chết hay thời gian lãng phí của công nhân và máy móc.  Sử dụng phương pháp thích hợp nhằm giảm thời gian chết của công nhân & máy móc  Sơ đồ dùng vận hành:  Phân loại từng hoạt động sản xuất thành 1 trong 5 loại chuẩn: thi hành, chuyên chở, lưu trữ, kiểm tra và trì hoãn nhằm phát hiện những hoạt động không cần thiết  Cung cấp trình độ phân tích rộng rãi.  Tất cả công việc đều được quan sát nhưng không công việc nào được xem xét sâu  Sơ đồ phát triển:  Phân tích bên trong công việc (vị trí của từng cá nhân) và những công việc liên đới (từ vị trí này sang vị trí khác).Nguyên tắc áp dụng:Hoạt động Phương pháp phân tíchViệc lặp lại trong 1 chu kỳ ngắn và chậm để Sơ đồ thi hành, những nguyên tắc tiết kiệm độngđiều tiết lượng hàng sản xuất, công nhân được tácđặt ở một chỗ cố định 3Công việc lặp đi lặp lại thường nhật trong 1 chu Sơ đồ hoạt động. Sơ đồ công nhân máy móc - Sơkỳ và điều tiết số lượng hàng hóa cao, người đồ phát triển ngangcông làm việc với nhóm hay những công nhânkhácTất cả sự chuyển đổi những động tác hỗ tương Sơ đồ phát triển của những đồ thịnhững công nhân, vị trí từng công việc; mộtchuỗi công việcVấn đề khi phân bố công việc:  Ảnh hưởng của môi trường:  Nhiệt độ càng cao hiệu quả công việc càng kém. 0  Lao động chân tay, nhiệt độ tốt nhất 16 C. 0 0  Nhân viên văn phòng, nhiệt độ tốt nhất 20 – 23 C.  Tiếng động, khí thở, ánh sáng quá độ và những thay đổi khác của môi trường  ảnh hưởng đến năng suất làm việc.  Luân chuyển & mở rộng công việc:  Luân chuyển công việc là đưa người công nhân vào một công việc nào đó trong thời gian ngắn và sau đó đưa họ về công việc cũ.  M ỗi công việc bao gồm nhiều nhiệm vụ, mỗi nhiệm vụ được gắn liền với một loạt nhân tố kích thích.  Các tác nhân kích thích khác nhau cung cấp nhiều yếu tố kích thích khác nhau. M ột công việc lặp đi lặp lại thường chỉ cung cấp một vài yếu tố kích thích  tạo ra nhiều nhân tố kích thích bằng cách tăng thêm nhiều nhiệm vụ (công việc không còn tính đơn giản và quá chuyên môn).  M ở rông công việc là tái thiết hay sửa đổi công việc để người lao động cảm thấy bị cuốn hút và có trách nhiệm hơn với công việc.  Việc mở rộng công việc sẽ đưa ra cho người lao động 4 cơ hội:  Sử dụng nhiều kỹ năng khác nhau.  Sự tự quản, tự kiểm soát để hoàn thành công việc. ...