Tiểu luận: Rủi ro do môi trường tác động vào hoạt động kinh doanh và quản trị những rủi ro đối với hoạt động của công ty sản xuất xe máy Honda Việt Nam
Số trang: 10
Loại file: pdf
Dung lượng: 396.16 KB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Trong xu hướng quốc tế nền kinh tế thế giới diễn ra mạnh mẽ, các doanh nghiệp của các quốc gia sẽ phải đối mặt với nhiều tác động từ mọi phía hay nói cách khác doanh nghiệp có thể bị rủi ro nhiều hơn trong kinh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: " Rủi ro do môi trường tác động vào hoạt động kinh doanh và quản trị những rủi ro đối với hoạt động của công ty sản xuất xe máy Honda Việt Nam " TIỂU LUẬN“NHỮNG RỦI RO TỪ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG” PHẦN MỞ ĐẦU Trong xu hướng quốc tế nền kinh tế thế giới diễn ra mạnh mẽ, cácdoanh nghiệp của các quốc gia sẽ phải đối mặt với nhiều tác động từ mọiphía hay nói cách khác doanh nghiệp có thể bị rủi ro nhiều hơn trongkinh doanh. Đối với các doanh nghiệp đầu tư dự án tại nước ngoài, họ sẽphải đánh giá rất nhiều rủi ro trong đó có rủi ro từ tác động của môitrường đầu tư tác. Trong bài viết này, chúng ta cùng đi xem xét nhữngrủi ro do môi trường tác động vào hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp và liên hệ với việc quản trị những rủi ro đối với hoạt động củaCông ty sản xuất xe máy Honda Việt nam. NHỮNG RỦI RO TỪ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG 1 Các doanh nghiệp khi đầu tư dự án đều phải tính đến các tác độngcủa môi trường đến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Sự thayđổi của môi trường có thể sẽ gây nên rủi ro cho doanh nghiệp. Dưới đâylà một số loại rủi ro do môi trường tác động vào môi trường kinh doanhcủa doanh nghiệp. 1/ Rủi ro kinh tế: * Rủi ro kinh tế thường thể hiện trên các yếu tố sau: - Suy thoái kinh tế sẽ làm cho doanh thu của doanh nghiệp giả mđi. - Thâm hụt ngân sách chính phủ rất dễ gây nên sự mất ổn địnhkinh tế vĩ mô. - Kiể m soát giá cả, trần lãi suất, giới hạn thương mại. - Mất khả năng thanh toán do tỷ lệ nợ ngắn hạn quá lớn do với dựtrữ ngoại tệ. - Tỷ lệ nợ nước ngoài quá lớn so với GDP. - Tỷ lệ thâm hụt cán cân thanh toán tài sản vãng lai quá lớn so vớiGDP. - Trách nhiệm của chính phủ đối với việc duy trì và nâng cao mứcsống trong nước thông qua các chỉ tiêu lợi ích công cộng và các chínhsách. * Liên hệ với Công ty Honda Việt nam: Để có thể tránh được các rủi ro này, nhà quản trị dự án cần phảixây dựng chiến lược marketing và chiến lược sản xuất tại Việt nam: - Chiến lược marketing: + Lựa chọn thị trường: Công ty Honda cần phân đoạn thịtrường thành: thị trường có thu nhập cao, tập chung vào các khách hangsinh sống ở các thành phố lớn như Hà nội, thành phố Hồ Chí Minh, Hả i 2phòng,... và thị trường có thu nhập thấp là các vùng nông thôn. Như vậy,Công ty có thể tránh được các rủi ro do thu nhập cá nhân gây nên. + Chiến lược sản phẩ m: Từ việc phân đoạn thị trường ở trên,Công ty cần phải có cơ cấu sản phẩm phù hợp với các khu vực thịtrường này. Đối với khu vực thành thị nên sản xuất các sản phẩ m mangtính chất thời trang để thu hút người tiêu dùng, còn ở vùng nông thônCông ty có thể đưa ra các mẫu xe vừa có thể là phương tiện giao thôngnhưng cũng phát huy được vấn đề chuyên chở hàng hoá. + Chiến lược giá: Công ty cần xây dựng được chiến lược giáphù hợp để có thể duy trì sự thị phần khi cạnh tranh với các sản phẩmcùng loại nhưng giá rẻ, đặc biệt là các sản phẩm nhập từ Trung quốc.Việc xây dựng chiến lược giá chủ yếu tính đến các loại xe máy có giá rẻ. + Chiến lược khuyến mãi: Cũng là vấn đề cạnh tranh để duytrì thi trường, Công ty nâng cao các chương trình khuyến mãi như giảmgiá bảo dưỡng, tham gia các chương trình quay số,... thông qua các đạilý của mình trên toàn quốc. - Chiến lược sản xuất: Như đã nói ở trên để có thể xây dựng được chiến lược giá nhằmduy trì thị phần, Công ty phải là m một số việc sau: - Đa dạng hoá các sản phẩ m tức là vừa có loại xe đắt tiền, vừa cóloại xe rẻ tiền. - Đa dạng hoá nguồn nhập nguyên vật liệu: Công ty cần chủ độngnhập linh kiện từ nước ngoài để đối phó với chính sách giảm giá tiền tệđồng thời cũng nhanh chóng nội địa hoá sản phẩm để giảm giá thành. 2. Rủi ro chính trị: 3 - Rủi ro chính trị được định nghĩa như là chính sách của chính phủáp dụng mà giới hạn cơ hội kinh doanh của các nhà đầu tư. Cụ thể hơn lànhững khả năng mà các cơ quan của chính phủ có thể tạo nên sự thayđổi trong môi trường kinh doanh của quốc gia mà tác động đến lợinhuận và các mục tiêu khác của công ty kinh doanh. - Các loại rủi ro chính trị thường gặp: + Thuế: Đó là sự thay đổi chính sách thuế làm thay đổi khoản thunhập cũng như khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. + Hạn ngạch, thuế quan hoặc các giới hạn thương mại khác. + Chính sách tuyển dụng lao động: sự thay đổi và những qui địnhvề quản lý và tuyển dụng lao động như: thay đổi qui định mức lương tốithiểu, lao động nữ, hạn chế lao động nước ngoài. + Kiểm soát ngoại hối/tiền tệ không có khả năng chuyển đổi. + Lãi suất: Chính phủ có thể đưa ra nh ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: " Rủi ro do môi trường tác động vào hoạt động kinh doanh và quản trị những rủi ro đối với hoạt động của công ty sản xuất xe máy Honda Việt Nam " TIỂU LUẬN“NHỮNG RỦI RO TỪ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG” PHẦN MỞ ĐẦU Trong xu hướng quốc tế nền kinh tế thế giới diễn ra mạnh mẽ, cácdoanh nghiệp của các quốc gia sẽ phải đối mặt với nhiều tác động từ mọiphía hay nói cách khác doanh nghiệp có thể bị rủi ro nhiều hơn trongkinh doanh. Đối với các doanh nghiệp đầu tư dự án tại nước ngoài, họ sẽphải đánh giá rất nhiều rủi ro trong đó có rủi ro từ tác động của môitrường đầu tư tác. Trong bài viết này, chúng ta cùng đi xem xét nhữngrủi ro do môi trường tác động vào hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp và liên hệ với việc quản trị những rủi ro đối với hoạt động củaCông ty sản xuất xe máy Honda Việt nam. NHỮNG RỦI RO TỪ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG 1 Các doanh nghiệp khi đầu tư dự án đều phải tính đến các tác độngcủa môi trường đến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Sự thayđổi của môi trường có thể sẽ gây nên rủi ro cho doanh nghiệp. Dưới đâylà một số loại rủi ro do môi trường tác động vào môi trường kinh doanhcủa doanh nghiệp. 1/ Rủi ro kinh tế: * Rủi ro kinh tế thường thể hiện trên các yếu tố sau: - Suy thoái kinh tế sẽ làm cho doanh thu của doanh nghiệp giả mđi. - Thâm hụt ngân sách chính phủ rất dễ gây nên sự mất ổn địnhkinh tế vĩ mô. - Kiể m soát giá cả, trần lãi suất, giới hạn thương mại. - Mất khả năng thanh toán do tỷ lệ nợ ngắn hạn quá lớn do với dựtrữ ngoại tệ. - Tỷ lệ nợ nước ngoài quá lớn so với GDP. - Tỷ lệ thâm hụt cán cân thanh toán tài sản vãng lai quá lớn so vớiGDP. - Trách nhiệm của chính phủ đối với việc duy trì và nâng cao mứcsống trong nước thông qua các chỉ tiêu lợi ích công cộng và các chínhsách. * Liên hệ với Công ty Honda Việt nam: Để có thể tránh được các rủi ro này, nhà quản trị dự án cần phảixây dựng chiến lược marketing và chiến lược sản xuất tại Việt nam: - Chiến lược marketing: + Lựa chọn thị trường: Công ty Honda cần phân đoạn thịtrường thành: thị trường có thu nhập cao, tập chung vào các khách hangsinh sống ở các thành phố lớn như Hà nội, thành phố Hồ Chí Minh, Hả i 2phòng,... và thị trường có thu nhập thấp là các vùng nông thôn. Như vậy,Công ty có thể tránh được các rủi ro do thu nhập cá nhân gây nên. + Chiến lược sản phẩ m: Từ việc phân đoạn thị trường ở trên,Công ty cần phải có cơ cấu sản phẩm phù hợp với các khu vực thịtrường này. Đối với khu vực thành thị nên sản xuất các sản phẩ m mangtính chất thời trang để thu hút người tiêu dùng, còn ở vùng nông thônCông ty có thể đưa ra các mẫu xe vừa có thể là phương tiện giao thôngnhưng cũng phát huy được vấn đề chuyên chở hàng hoá. + Chiến lược giá: Công ty cần xây dựng được chiến lược giáphù hợp để có thể duy trì sự thị phần khi cạnh tranh với các sản phẩmcùng loại nhưng giá rẻ, đặc biệt là các sản phẩm nhập từ Trung quốc.Việc xây dựng chiến lược giá chủ yếu tính đến các loại xe máy có giá rẻ. + Chiến lược khuyến mãi: Cũng là vấn đề cạnh tranh để duytrì thi trường, Công ty nâng cao các chương trình khuyến mãi như giảmgiá bảo dưỡng, tham gia các chương trình quay số,... thông qua các đạilý của mình trên toàn quốc. - Chiến lược sản xuất: Như đã nói ở trên để có thể xây dựng được chiến lược giá nhằmduy trì thị phần, Công ty phải là m một số việc sau: - Đa dạng hoá các sản phẩ m tức là vừa có loại xe đắt tiền, vừa cóloại xe rẻ tiền. - Đa dạng hoá nguồn nhập nguyên vật liệu: Công ty cần chủ độngnhập linh kiện từ nước ngoài để đối phó với chính sách giảm giá tiền tệđồng thời cũng nhanh chóng nội địa hoá sản phẩm để giảm giá thành. 2. Rủi ro chính trị: 3 - Rủi ro chính trị được định nghĩa như là chính sách của chính phủáp dụng mà giới hạn cơ hội kinh doanh của các nhà đầu tư. Cụ thể hơn lànhững khả năng mà các cơ quan của chính phủ có thể tạo nên sự thayđổi trong môi trường kinh doanh của quốc gia mà tác động đến lợinhuận và các mục tiêu khác của công ty kinh doanh. - Các loại rủi ro chính trị thường gặp: + Thuế: Đó là sự thay đổi chính sách thuế làm thay đổi khoản thunhập cũng như khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. + Hạn ngạch, thuế quan hoặc các giới hạn thương mại khác. + Chính sách tuyển dụng lao động: sự thay đổi và những qui địnhvề quản lý và tuyển dụng lao động như: thay đổi qui định mức lương tốithiểu, lao động nữ, hạn chế lao động nước ngoài. + Kiểm soát ngoại hối/tiền tệ không có khả năng chuyển đổi. + Lãi suất: Chính phủ có thể đưa ra nh ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
đề tài tiểu luận hoạt động kinh doanh quản trị rủi ro xe máy Honda quản trị doanh nghiệp rủi ro kinh tếGợi ý tài liệu liên quan:
-
129 trang 352 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 352 0 0 -
Điều cần thiết cho chiến lược Internet Marketing
5 trang 256 0 0 -
Bài giảng Kinh tế vi mô - Trường CĐ Cộng đồng Lào Cai
92 trang 237 0 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 231 0 0 -
97 trang 229 0 0
-
Nghiên cứu tâm lý học hành vi đưa ra quyết định và thị trường: Phần 2
236 trang 228 0 0 -
11 trang 216 1 0
-
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp (Nghề: Kế toán doanh nghiệp) - CĐ Cơ Giới Ninh Bình
156 trang 212 0 0 -
Quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp
7 trang 208 0 0