Tiểu luận: Thách thức trong quản trị nguồn nhân lực

Tiểu luận: Thách thức trong quản trị nguồn nhân lực nhằm giới thiệu về quản trị nguồn nhân lực, sự khác biệt giữa quản trị nhân lực và quản trị nguồn nhân lực. Lịch sử phát triển của quản trị nguồn nhân lực, những xu hướng của quản trị nguồn nhân lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Thách thức trong quản trị nguồn nhân lựcQuản Trị Học TS Nguyễn Thanh Hội TIỂU LUẬNTHÁCH THỨC TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1Quản Trị Học TS Nguyễn Thanh Hội LỜI MỞ ĐẦUNgay từ khi con ngư ời bắt đầu hình thành nhóm để thự c h iện các m ục tiêu m à họkhông t hể đạt được v ới tư cách là một yếu tố cần th iết để đảm bảo phối hợp nhữngnổ lự c cá nhân. Vì quản trị ngày càng dựa vào nổ lự c chung và vì nhiều nhóm có tổchức trở nên rộng lớn hơn, cho nên nhiệm v ụ của các n hà quản trị ngày càng quantrọng. Tuy nhiên, có lẽ không có lĩnh vực hoạt động nào trong công việc quản trị lạiquan trọng hơn hoạt động của con người, bởi vì mọi nhà quản trị ở mọi cấp độ vàtrong mọi cơ sở đều có nhiệm cụ cơ bản là thiết kế và duy trì một môi trư ờng màtrong đó các cá nhân làm việc với nhau trong các nhóm, có thể hoàn thành được cácmục tiêu đã định.Bất kì một xí nghiệp hay một tổ chức nào, dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạtđộng trong lĩnh vự c nào, tầm quan trọng của con nguời là một thự c tế hiển nhiênkhông ai phủ nhận đư ợc. Vì thế, vấn đề quản trị nguồn nhân lự c ngày càng được cácnhà quản trị quan tâm nghiên cứu và phân t ích, xem đây là m ột trong những chứ cnăng quan trong cốt lõi và quan trọng nhất của tiến trình quản trị. 2 Quản Trị Học TS Nguyễn Thanh Hội GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm Để đi đến định nghĩa về quản trị nguồn nhân lực, điều chính là tìm hiểu các nhà quản trị nguồn nhân lự c thực hiện các chức năng chủ yếu nào và ý nghĩa của việc thự c hiện các chức năng này như thế nào đối với tổ chức. Với cách tiếp cận này, chúng tôi sử dụng định nghĩa “Quản trị nguồn nhân lực là thiết kế các chính sách và thực hi ện các lĩnh vực hoạt động nhằm làm cho con người đóng góp giá trị hữu hiệu nhất cho tổ chức, bao gồm các lĩnh vực như hoạch định nguồn nhân lực, phân tích và thiết kế công việc, chiêu mộ và l ựa chọn, đánh giá thành tích, đào tạo và phát triển, thù l ao, sức khoẻ và an toàn nhân viên, và tương quan lao động,,..”. SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN TRỊ NH ÂN SỰ VÀ Q UẢN TRỊ NGUỒ N NHÂN LỰ C QUẢN TRỊ NG UỒ NTIÊU CHÍ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ NHÂN LỰ C Quan điểm chun g  Lao động là chi phí đầu vào  Nguồn nhân lực là tài sản quý cần phát triển Mục tiêu đào tạo  Giúp nhân viên thích n ghi ở  Đầu tư v ào phát triển n guồn vị trí của họ nhân lực Viễn cảnh  Ngắn hạn và t run g hạn  Dài h ạn Lợi thế cạnh tranh  Thị trường và côn g n ghệ  Chất lượn g n guồn nhân lực Cơ sở của n ăn g suất và  Máy m óc + tổ chức  Công nghệ + Tổ chức + Ch ất chất lượng lượng nguồn nhân lực Các yếu tố  Tiền và thăng tiến nghề  Tính chất công việc + Thăng nghiệp tiến + Tiền Thái độ đối với sự thay  Nhân viên thườn g chốn g lại  Nguồn nhân lực có thể thích đổi sự thay đổi ứn g, đối mặt với sự thách 3Quản Trị Học TS Nguyễn Thanh Hội thức. 4Quản Trị Học TS Nguyễn Thanh Hội 2. Đặc trưng của quả n trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lự c được dần thay thế cho quản trị nhân sự với quan điểmchủ đạo:  Con người không đơn thuần chỉ là m ột yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh m à là một nguồn tài sản quý báu của tổ chứ c, doanh nghiệp. Các doanh nghiệp chuyển từ tình trạng “tiết kiệm chi phí lao động để giảm giá thành “sang” đầu tư vào nguồn nhân lự c để có lợi thế cạnh tranh cao hơn, lợi nhuận cao hơn và hiệu quả hơn”  Từ quan điểm này, quản trị nguồn nhân lự c được phát triển trên cơ sở của các nguyên tắc chủ yếu sau: o Nhân viên cần đư ợc đầu tư thỏa đáng để phát triển các năng lự c riêng nhằm thỏa mãn các nhu cầu cá nhân, đồng thời tạo ra năng suất lao động, hiệu quả làm việc cao và đóng góp tốt nhất cho tổ chứ c. o Các chính sách, chương trình và t hực tiễn quản trị cần đư ợc thiết lập và thự ...