Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Dự án khảo sát nguyên nhân nghỉ việc tại công ty cổ phần nhựa Rạng Đông

Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Dự án khảo sát nguyên nhân nghỉ việc tại công ty cổ phần nhựa Rạng Đông nhằm giới thiệu Công ty Cổ Phần Nhựa Rạng Đông, thiết kế can thiệp dự án khảo sát nguyên nhân nghỉ việc tại Công ty Nhựa Rạng Đông, xXây dựng công tác tư tưởng và truyền cảm hứng về chính sách chiến lược mới đến từng nhân viên – đảm bảo thông tin được xuyên suốt.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Dự án khảo sát nguyên nhân nghỉ việc tại công ty cổ phần nhựa Rạng Đông TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH KHOA SAU ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI: DỰ ÁN KHẢO SÁT NGUYÊN NHÂN NGHỈ VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA RẠNG ĐÔNG Môn : THAY ĐỔI & PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC GVHD : TS. TRƢƠNG THỊ LAN ANH LỚP : CAO HỌC QTKD - ĐÊM 2 – KHÓA 22 SVTH : TRẦN THANH NHẬT TP.HCM, 05/2014 Dự án khảo sát nguyên nhân nghỉ việc tại công ty nhựa Rạng Đông MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................................................ 3 Chƣơng 1 : Giới thiệu Công ty Cổ Phần Nhựa Rạng Đông ...................................................... 4 1.1 Giới thiệu tóm tắt Công ty Rạng Đông ..................................................................................... 4 1.2 Tình hình hiện tại của Công ty Rạng Đông ............................................................................... 5 Chƣơng 2 : Thiết kế can thiệp dự án khảo sát nguyên nhân nghỉ việc tại Công ty Nhựa Rạng Đông...... .......................................................................................................................................... 6 2.1 Chuẩn đoán vấn đề của tổ chức đang gặp phải ........................................................................ 6 2.2 Thu thập thông tin, phân tích và giải thích kết quả .................................................................. 7 Chƣơng 3 : Một số gợi ý về giải pháp ........................................................................................ 11 3.1 Xây dựng công tác tư tưởng và truyền cảm hứng về chính sách chiến lược mới đến từng nhân viên – đảm bảo thông tin được xuyên suốt.................................................................................... 11 3.2 Xây dựng hệ thống đánh giá theo BSC- KPI .......................................................................... 11 3.3 Chính sách lương, thưởng và phúc lợi .................................................................................... 12 Chƣơng 4 : Phân tích động lực và kháng cự thay đổi .............................................................. 13 4.1 Phân tích động lực và nguyên nhân kháng cự ......................................................................... 13 4.2 Các giải pháp quản trị sự thay đổi............................................................................................13 Kết luận ......................................................................................................................................... 16 Trần Thanh Nhật –Cao học QTKD – Đêm 2 - Khóa 22 Trang 2 Dự án khảo sát nguyên nhân nghỉ việc tại công ty nhựa Rạng Đông PHẦN MỞ ĐẦU Ngày nay, với xu thế toàn cầu hóa và tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt, con người đang được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cũng như các tài sản khác, tài sản con người cần được mở rộng và phát triển, cần nhất là quản lý và sử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quản lý nhân lực là điều hết sức cần thiết trong tình hình hiện nay, đặc biệt trong các doanh nghiệp - nơi mà hiệu quả quản lý đang được đặt ra hết sức bức xúc. Để tiếp tục đứng vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ riêng, có năng lực phẩm chất, khả năng lãnh đạo công ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theo kịp với tiến bộ và trình độ khoa học - kỹ thuật của thế giới. Nhằm tạo cho mình chỗ đứng ở hiện tại và tương lai, Công ty Rạng Đông cũng không nằm ngoài quy luật này. Phải quản lý nhân lực của Công ty như thế nào để đảm bảo chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trường, hạn chế tối đa việc nghỉ việc của nhân viên Công ty, em quyết định chọn đề tài “Dự án khảo sát nguyên nhân nghỉ việc tại Công ty Nhựa Rạng Đông”  Mục tiêu và phạm vi dự án  Mục tiêu dự án - Khảo sát tình hình nghỉ việc của nhân viên công ty để tìm ra nguyên nhân của vấn đề này. - Đề ra một số gợi ý về giải pháp hỗ trợ Công ty Rạng Đông giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc.  Phạm vi: Dự án này tập trung vào các đối tượng nhân viên không phải quản lý thuộc khối văn phòng của Công ty Rạng Đông.  Phƣơng pháp thực hiện  Đối tượng nghiên cứu: Nguyên nhân nghỉ việc của nhân viên tại Công ty Rạng Đông.  Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp nghiên cứu phân tích dữ liệu thứ cấp, sơ cấp. - Phương pháp quan sát. - Phương pháp phỏng vấn chuyên gia. - Phương pháp phỏng vấn tay đôi. - Phỏng vấn sâu Trần Thanh Nhật –Cao học QTKD – Đêm 2 - Khóa 22 Trang 3 Dự án khảo sát nguyên nhân nghỉ việc tại công ty nhựa Rạng Đông Chƣơng 1 : Giới thiệu Công ty Cổ Phần Nhựa Rạng Đông 1.1 Giới thiệu tóm tắt Công ty Rạng Đông Từ đầu đầu thập niên 60: được thành lập với tên là hãng UFEOC (Liên hiệp các xí nghiệp cao su Viễn Đông Pháp).. - Từ 1963 – 1975: nhập khẩu các máy cán, dây chuyền máy tráng đầu tiên từ Nhật Bản và Đài Loan để sản xuất các loại giả da PVC, PU xốp, khăn trải bàn, màng mỏng PVC, vải tráng PVC, PU, vải dù chống thấm. - Sau ngày 30/4/1975 Cty UFIPLASTIC chuyển thành NHÀ MÁY NHỰA RẠNG ĐÔNG (tháng 11/1977), trực thuộc Cty Công nghệ phẩm – Bộ Công nghiệp nhẹ. - Từ 1985 - 1995: Đổi tên thành CÔNG TY NHỰA RẠNG ĐÔNG. - Năm 1993: Thành lập Nhà máy Nhựa Hóc Môn chuyên sản xuất bao bì. - Năm 1996: Thành lập Chi nhánh công ty tại Hà Nội. - Năm 1999: Công ty mua lại phần vốn góp của đối tác Đài Loan tại XNLD Li Phú Đông để thành lập Nhà máy Nhựa 6. - Năm 2000: thành lập Chi nhánh Công ty tạ ...