Tiểu luận: Thiết kế cấu trúc công ty: quyền lực và kiểm soát

Tiểu luận: Thiết kế cấu trúc công ty: quyền lực và kiểm soát nhằm giải thích thẩm quyền (autho rity): sự phân công theo chiều dọc như thế nào và tại sao? kiểm soát các yếu tố ảnh hưởng tới sự phân công theo chiều ngang, phương pháp quản lý theo hành chính, ảnh hưởng của tổ chức không chính thức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Thiết kế cấu trúc công ty: quyền lực và kiểm soát TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH (SAU ĐẠI HỌC)  CHƯƠNG 5 THIẾT KẾ CẤU TRÚC CÔNG TY: QUYỀN LỰC VÀ KIỂM SOÁTGIẢ NG VIÊN : TS HỒ N GỌC PHƯƠNGLỚP : MBA4-2NGÀ Y TR ÌN H BÀY : 19 – 11 – 2011NHÓ M TR ÌN H BÀ Y : NHÓM 5 BÌNH DƯƠNG, THÁNG 11/2011 iCh ương 5 – Thiết kế cấu trúc công ty: Quy ền lực và Kiểm soátMỤC LỤCMỤC TIÊU NG HIÊN CỨU.................................................................................................................15.1. THẨM Q UYỀN (AUTHO RITY): SỰ PHÂN CÔ NG TH EO CH IỀU DỌ C NHƯTH Ế NÀO VÀ TẠI SAO?....................................................................................................................15.1.1. S RA ĐỜI CỦA HỆ TH ỐNG CẤP BẬC QUẢN L Ý...............................................................2 Ự5.1.2. S GIỚI HẠN VỀ CHIỀ U CAO VÀ QUY MÔ CỦA CẤP BẬC QUẢN LÝ Ự( Size and height Limitations)..................................................................................................................35.1.3. CÁC VẤN ĐỀ VỀ CƠ CẤU CAO (PROBLEM S W ITH T ALL HIERARCHY).......................6 5.1.3.1. Vấn đề thông tin liên lạc....................................................................................................6 5.1.3.2. Vấn về động viên nhân viên..............................................................................................6 5.1.3.3. Chi phí quản lý hành chính ...............................................................................................65.1.4. LUẬT PARKINSON....................................................................................................................85.1.5. S LƯ ỢNG CẤP BẬC QUẢN T RỊ LÝ TƯ ỞNG: TỐI THIỂU HÓA CHUỖI MỆ NH ỐLỆNH......................................................................................................................................................85.1.6. QUY MÔ KIỂM SOÁT................................................................................................................95.2. KIỂM SO ÁT(CO NTROL): C ÁC YẾU T ẢNH HƯỞ NG TỚ I SỰ PH ÂN CÔ NG ỐTH EO C HIỀU NG ANG..................................................................................................................... 115.2.1. S PHÂN CÔNG THEO CHIỀU NGANG .............................................................................. 11 Ự5.2.2. TẬP TRUNG HÓA ( Cent ralization) .......................................................................................... 135.2.3. TIÊU CHUẨN HÓA ( S tandardization)...................................................................................... 135.3. PHƯƠ NG PHÁP Q UẢN LÝ TH E HÀNH CHÍNH ( T E PRINCIPLES O F O HBUREAUCR AC Y).............................................................................................................................. 145.3.1. ƯU ĐIỂM CỦA QUẢN L Ý THE O PHƯ ƠNG P HÁP HÀNH CHÁNH (T headvantages of Bureaucr atic) ................................................................................................................ 215.3.2. QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU (Man agement by o bjectives).................................................... 225.4. ẢNH H ƯỞ NG CỦA C ÁC TỔ CHỨC KHÔ NG CHÍNH THỨ C ........................................... 235.5. C Ô NG NGHỆ TH Ô NG TIN, UỶ QUYỀN VÀ NH Ó M TỰ Q UẢN ( IT, Empowerand self manage d te am )...................................................................................................................... 245.6. TÓ M TẮT NỘ I DUNG ............................................................................................................... 275.7. NỘ I DUNG TÌNH HUỐ NG: MỘ TCÁCH TIẾP C ẬN MỚ I TẠI H EWLETT-PAC KARD (HP) ................................................................................................................................. 28Nhóm 5 iiCh ương 5 – Thiết kế cấu trúc công ty: Quy ền lực và Kiểm soátMỤC TIÊU N GHIÊN CỨ U Để đ ảm bảo mục tiêu và lợi ích của những ngư ời có liên quan, các nhà quản trịphải thư ờng xuyên phân tích cấu trúc và cơ cấu lại tổ chức để có thể kiểm soát nguồnnhân lực và các nguồn lực khác một cách hiệu quả nhất.Sau khi nghiên cứu chương này, chúng ta có thể: 1) Giải thích tại sao phải có môt hệ thống cấp bậc quy ền lực trong tồ chức và sự phân công theo chiều dọc của hệ thống cấp bậc đó. 2) M ô tả các vấn đề liên quan trong việc thiết kế một hệ thống cấp bậc để phối hợp ...