Tiểu luận: Thực hiện chiến lược đại dương xanh

Kể từ buổi bình minh của kỷ nguyên công nghiệp, các công ty thường xuyênphải cạnh tranh khốc liệt trong tình huống đối đầu để duy trì sự phát triển và tăng lợinhuận. Tuy nhiên, các biện pháp thông thường và lối tư duy chiến lược kiểu truyềnthống (chỉ tập trung vào các khía cạnh làm thế nào để khai thác được ưu điểm và tínhđộc đáo của mình, hoặc tìm kiếm những lợi thế so sánh đối với đối thủ) đã khiếncuộc cạnh tranh ngày càng trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Trong bối cảnh cạnhtranh toàn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Thực hiện chiến lược đại dương xanh TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH****************************************** BÀI TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Liên Diệp MỤC LỤC TrangLời mở đầu 3I) Đại dương xanh là gì? 4 1) Khái niệm : 2) Ví dụ:II) Hoạch định chiến lược đại dương xanh 5 1) Các khó khăn và các phương thức để có thể vượt qua 2) khi thực hiện chiến lược trong tổ chức a) Vượt qua những khó khăn về mặt nhận thức 6 b) Giải quyết vấn đề về nguồn lực c) Giải quyết khó khăn về động lực 7 d) Khó khăn về tổ chức 9III) Thực hiện, vận dụng chiến lược đại dương xanh 10vào thực tiễn 1) Các yếu tố quan trọng trong việc thực hiện chiến lược 11 Quy trình hợp lý liên quan đến sự công nhận trí tuệ và cảm xúc Tại sao phải xây dựng một quy trình hợp lý? 12 2) Thực hiện và đưa chiến lược vào thực tiễn 13 a) Phân tích thị trường tìm ra đại dương xanh b) Phân tích đối thủ cạnh tranh để tìm ra vị trí của tổ chức để áp dụng chiến lược phù hợp 14 c) Xây dựng kế hoạch và đưa vào thực tiễn 16IV) Phân tích sự thành công của Number One trên phương diện chiến lược đại dương xanh 17V) Duy trì và đổi mới chiến lược Đại dương xanh 21 1) Khả năng bị bắt chước 2) Quá trình đổi mới giá trị 24VI) Kết luận và nhận xét của nhóm 2 LỜI MỞ ĐẦU Kể từ buổi bình minh của kỷ nguyên công nghiệp, các công ty thường xuyên phảicạnh tranh khốc liệt trong tình huống đối đầu để duy trì sự phát triển và tăng lợi nhuận.Tuy nhiên, các biện pháp thông thường và lối tư duy chiến lược kiểu truyền thống (chỉtập trung vào các khía cạnh làm thế nào để khai thác được ưu điểm và tính độc đáo củamình, hoặc tìm kiếm những lợi thế so sánh đối với đối thủ) đã khiến cuộc cạnh tranhngày càng trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngàycàng phức tạp, khi các thị trường ngày càng mở rộng nhưng đồng thời cũng bị thu hẹp vàrút ngắn lại thì thực tiễn đòi hỏi các công ty phải tìm ra những chiến lược cạnh tranh mớiđể tồn tại và phát triển. Trong môi trường kinh doanh hiện đại, các doanh nghiệp nhưđang bơi trong vùng biển đầy cá mập, phải đối mặt với những đối thủ cạnh tranh rấtmạnh. Tuy nhiên vẫn có những doanh nghiệp tự tìm được cho mình một vùng biển mới,mà chúng ta gọi là những vùng “đại dương xanh”, ở đó họ có thể bơi một mình và khôngcó mối đe dọa từ đối thủ cạnh tranh. Mặc dù biết đại dương xanh là lối thoát khỏi vòng vây cạnh tranh khốc liệt nhưngviệc thực hiện nó không phải là điều dễ dàng, có những doanh nghiệp thành công đi lêntừ chiến lược đó cũng có không ít doanh nghiệp phải trả giá vì việc thực hiện khôngđúng.Vì vậy, chúng tôi xin trình bày cách thức thực hiện chiến lược đại dương xanhnhằm đóng góp một phần nào đó vào công cuộc phát triển hiện nay. 3I) Đại dương xanh là gì?1) Khái niệm : Theo Giáo sư Michael Porter của trường Đại học Harvard trình bày trong các cuốnsách cơ bản của mình “Chiến lược cạnh tranh” xuất bản năm 1980, “Lợi thế cạnh tranh”xuất bản năm 1985 và “Lợi thế cạnh tranh quốc gia” xuất bản năm 1990, Ông cho rằngtạo ra sự khác biệt là một trong những cách để một doanh nghiệp năng cao năng lực cạnhtranh. Mục tiêu của sự khác biệt là đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua việc tạo ra sảnphẩm hoặc dịch vụ được xem là duy nhất, độc đáo đối với khách hàng, thỏa mãng nhucầu của họ bằng những cách thức mà đối thủ cạnh tranh khác không thể thực hiện được. Còn theo Giáo sư Kim và Mauborgne tại Viện INSEAD của Pháp đã tổng kết từnghiên cứu của họ về một chiến lược phát triển và mở rộng một thị trường trong đókhông có cạnh tranh hoặc sự cạnh tranh là không cần thiết mà các công ty có thể khámphá và khai thác. Họ đặt tên cho các thị trường này là những đại dương xanh.Đại dương xanh là những khoảng trống thị trường chưa được khai phá, đầy giá trị tiềmnăng, còn vô số cơ hội phát triển hứa hẹn lợi nhuận cao. Trong mô hình đại dương này,sự cạnh tranh là chưa cần thiết, bởi luật chơi chưa được thiết lập. Khác với đại dương đỏ là thị trường truyền thống đã đầy những đối thủ cạnh tranhvà đã được khai thác rất kỹ, th ...