TIỂU LUẬN: Thực trạng tiêu thụ sản phẩm tại công ty cao su Sao Vàng

Quá trình hình thành và phát triển công ty cao su Sao Vàng. Nằm trong khu công nghiệp Cao-Xà-Lá (Thượng Đình) tại 231 Nguyễn Trãi quận Thanh Xuân, phía Nam Hà Nội với diện tích gần 80ha. Công ty cao su Sao Vàng tiền thân là nhà máy cao su Sao Vàng được khởi công xây dựng ngày 22/10/1958 do sự viện trợ không hoàn lại của nước cộng hoà nhân dân Trung Hoa. Sau hơn 13 tháng xây dựng, ngày 06/4/1960 nhà máy tiến hành sản xuất thử những sản phẩm đầu tiên mang nhãn hiệu Sao Vàng....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Thực trạng tiêu thụ sản phẩm tại công ty cao su Sao Vàng TIỂU LUẬN:Thực trạng tiêu thụ sản phẩm tại công ty cao su Sao Vàng Phần I Thực trạng tiêu thụ sản phẩm tại công ty cao su Sao VàngI. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty cao su Sao Vàng. 1. Quá trình hình thành và phát triển công ty cao su Sao Vàng. Nằm trong khu công nghiệp Cao-Xà-Lá (Thượng Đình) tại 231 Nguyễn Trãi -quận Thanh Xuân, phía Nam Hà Nội với diện tích gần 80ha. Công ty cao su Sao Vàngtiền thân là nhà máy cao su Sao Vàng được khởi công xây dựng ngày 22/10/1958 dosự viện trợ không hoàn lại của nước cộng hoà nhân dân Trung Hoa. Sau hơn 13 thángxây dựng, ngày 06/4/1960 nhà máy tiến hành sản xuất thử những sản phẩm đầu tiênmang nhãn hiệu Sao Vàng. Tổ chức cắt băng khánh thành ngày 23/5/1960 và đây cũnglà ngày truyền thống, ngày lễ kỷ niệm thành lập nhà máy hàng năm của công ty. Công ty cao su Sao Vàng là doanh nghiệp nhà nước thuộc tổng công ty hoáchất Việt Nam với sản phẩm chủ yếu là săm, lốp các phương tiện vận tải xe máy, xeđạp, ôtô, máy bay, ngoài ra còn có các loại cao su chịu dầu, chịu lực và các sản phẩmcao su kỹ thuật khác. Đến nay, với truyền thống hơn 40 năm sản xuất - kinh doanh, tồn tại cùng vớibao nhiêu biến đổi, thăng trầm của đất nước, ta có thể nhìn nhận lại quá trình pháttriển của công ty qua 3 giai đoạn sau: 1.1. Giai đoạn 1960 - 1986: Đây là thời kỳ đầu tiên nhàn máy chính thức đi vào hoạt động sản xuất. Thờikỳ này, nhà máy hoạt động trong cơ chế hành chính bao cấp, nhịp độ sản xuất hàngluôn tăng trưởng, số nhân công lao động tăng không ngừng (năm 1986 là 3260người). Về kết quả sản xuất năm 1960 năm đầu tiên nhận kế hoạch nhà nước giao nhàmáy đã hoàn thành: * Giá trị tổng sản lượng : 2.459.442 đồng. * Sản phẩm chủ yếu: - Lốp xe đạp : 93.664 chiếc - Săm xe đạp : 38.388 chiếc. * Đội ngũ cán bộ công nhân viên là 262 người được phân bố trong 3 xưởng và6 phòng ban nghiệp vụ. Về trình độ không có ai tốt nghiệp đại học, chỉ có 2 cán bộtốt nghiệp trung cấp. Tuy kết quả sản xuất của nhà máy luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch Nhànước giao, song nhìn chung giai đoạn này quy mô sản xuất của nhà máy đang ở mứcquy mô nhỏ, công nghệ thủ công, sản xuất hàng đơn điệu, không có cải tiến vì không cócạnh tranh. Điều kiện sản xuất khó khăn như thiếu vật tư, mất điện mất nước, công nhânchưa được trang bị kiến thức sản xuất, cán bộ quản lý thiếu kinh nghiệm, năng lực điềuhành. Với đội ngũ lao động nhiều, lao động gián tiếp cồng kềnh, hoạt động trì trệ, kémhiệu quả do đó thu nhập lao động thấp đời sống cán bộ công nhân viên gặp nhiều khókhăn. 1.2. Giai đoạn 1987 - 1990. Năm 1987 sản xuất được 66.232 chiếc lốp ôtô, sản phẩm đã đến khắp nẻođường đất nước và xuất khẩu sang thị trường Đông âu. Năm 1988 - 1989, cùng với cảnước nhà máy ở trong thời kỳ quá độ chuyển đổi từ cơ chế hành chính bao cấp sangcơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Đây là một thời kỳ thách thức và cứckỳ nan giải của nhà máy, nó quyết định cho sự tồn vong của một doanh nghiệp xã hộichủ nghĩa. Đối mặt với khó khăn là một tinh thần đoàn kết nhất trí, là một truyền thốngSao Vàng luôn toả sáng, với đội ngũ lãnh đạo lâu năm có năng lực, kinh nghiệm, nhàmáy đã nhìn nhận rằng nhu cầu tiêu thụ săm, lốp hiện nay ở Việt Nam là rất lớn. Từđó nhà máy tiến hành tổ chức, sắp xếp lại sản xuất có chọn lọc, với phương châm íchnước lợi nhà máy. Năm 1990 sản xuất dần dần ổn định thu nhập lao động có chiềuhướng tăng là những dấu hiệu tốt ghi nhận sự tồn tại và phát triển của công ty. 1.3. Giai đoạn 1991 đến nay. Với nhận thức về cơ chế thị trường, táo bạo, dám nghĩ, dám làm, công ty đã cónhững bước đi phù hợp, dần khẳng định được vị trí của công ty trên thị trường, thểhiện: - Sắp xếp tổ chức lại sản xuất, tinh giảm bộ máy quản lý - Phân cấp quản lý cho các đơn vị cơ sở - Xây dựng được mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước. Đi cạnh với sự nỗ lực của mình là sự chỉ đạo vĩ mô của nhà nước với việc: - Theo quyết định số 645/CNNg ngày 27/8/1992 của Bộ công ngiệp nặngđổi tên nhà máy thành thành công ty CAO SU SAO VàNG và ngày 01/10/1993nhà máy chính thức sử dụng con dấu mang tên công ty CAO SU SAO VàNG. - Tiếp đến ngày 05/5/1993 theo nghị định số 535 TTG và nghị định 02/CP ngày25/11/1996 công ty CAO SU SAO VàNG đặt dưới sự quản lý trực tiếp của TổngCông Ty Hoá Chất Việt Nam. Với mục tiêu mở rộng quy mô sản xuất, học hỏi kinh nghiệm quản lý, tiếp nhậncông nghệ hiện đại, công ty đã sát nhập, liên doanh cùng với nhiều xí nghiệp, tổ chứckhác: Tháng 3/1994 công ty đã sát nhập với xí nghiệp cao su Thái Bình làm đơn vị thànhviên. Tháng ...