Tiểu luận: Tiến trình hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược là một tiến trình bao gồm ( xây dựng sứ mệnh và viễn cảnh, phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của tổ chức, hình thành mục tiêu chung, tạo lập và lựa chọn các chiến lược để theo đuổi
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Tiến trình hoạch định chiến lược Tiểu luậnTiến trình hoạch định chiến lượcI. KHÁI NIỆMHoạch định chiến lược là một tiến trình bao gồm (1) xây dựng sứ mệnh và viễncảnh, (2) phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của tổ chức, (3) hình thànhmục tiêu chung, (4) tạo lập và lựa chọn các chiến lược để theo đuổi và (5) phân bổnguồn lực để đạt mục tiêu tổ chức. Trong việc phát triển các kế hoạch chiến lược,nhà quản trị có thể thực hiện tiếp cận theo phạm vi tổ chức hoặc bộ phận. Mụcđích chung của hoạch định chiến lược là ứng phó một cách hữu hiệu với những cơhội và rủi ro của môi trường trong mối liên hệ với các điểm mạnh và điểm yếucủa tổ chức.II. PHÂN LOẠI 1. Chiến lược cạnh tranh  Chiến lược khác biệt Chiến lược này liên quan đến việc cạnh tranh với tất cả các hãng trong ngành dựa trên việc cung cấp các sản phẩm cho khách hàng mà họ cảm nhận được sự riêng có.  Chiến lược dẫn đạo chi phí Chiến lược dẫn đạo chi phí có ý nghĩa cạnh tranh bằng việc cung cấp các sản phẩm với giá càng thấp càng tốt hoặc thấp hơn giá cả của các hãng cạnh tranh. Chiến lược này đòi hỏi quan tâm liên tục đến hiệu quả (tức là giảm thiểu chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm)  Chiến lược tập trung hóa Chiến lược tập trung cạnh tranh trong một ngành cụ thể tìm kiếm việc phục vụ một nhu cầu riêng biệt cho một nhóm khách hàng hoặc một thi trường theo khu vực địa lý. Một kẽ hở thị trường là một nhóm khách hàng hoặc một phân khúc thị trường mà các hàng khác không quan tâm hoặc không đếm xỉa đến hoặc phục vụ khó khăn. Các tổ chức quan tâm đến việc tạo ra một nhãn hiệu riêng có cho các sản phẩm này nhằm đáp ứng nhu cầu cụ thể của kẽ hở thị trường và không đếm xỉa đến các khách hàng tiềm năng khác. 2. Chiến lược tăng trưởng  Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược này tập trung vào nỗ lực tăng trưởng trên thị trường hiện có với các sản phẩm hiện tại. Một hãng có thể gia tăng sự thâm nhập thị trường bằng cách (1) khuyến khích mạnh hơn việc sử dụng sản phẩm (2) thu hút khách hàng của các đối thủ cạnh tranh (3) mua các hãng của đối thủ cạnh tranh. Ngoài ra,tổ chức cũng có thể gia tăng quy mô vị thế của mình trên thị trường nhờ việc tăng thêm sức mua của những người sử dụng hiện tại.  Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển thị trường tập trung nỗ lực tìm kiếm các thị trường mới cho các sản phẩm hiện tại. Có 3 cách cơ bản để làm điều đó: (1) thâm nhập vào thị trường ở các vùng địa lý mới (2) thâm nhập vào thị trường mục tiêu mới (3) mở rộng việc sử dụng các thiết bị và sản phẩm hiện tại.  Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược này bao gồm việc phát triển mới hoặc cải tiến các sản phẩm cho các thị trường hiện tại. Cách tiếp cận này có thể tiến hành bằng các cách sau đây: (1) cải iến các đặc điểm (2) nâng cao chất lượng về độ tin cậy, tốc độ, tính hiệu quả, độ bền (3)nâng cao độ thẩm mĩ lôi cuốn của sản phẩm (4) giới thiệu các mô hình về sản phẩm.III. TẦM QUAN TRỌNGThực hiện tốt chức năng hoạch định có thể giúp các nhà quản trị phát hiện các cơhội mới, lường trước và né tránh các bất trắc trong tương lai, vạch ra các hànhđộng một cách hữu hiệu (các chiến lược và chiến thuật), nhận thức rõ các hiệntượng không chắc chắn và những rủi ro trong quá trình hoạt động của tổ chức.Mục đích của hoạch định là đảm bảo cho tổ chức có thể hoạt động một cách hiệuquả trong môi trường luôn thay đổi. Đặc biệt hoạch định tốt sẽ giúp thiết lập nênmột khuôn khổ mang tính định hướng cho việc thực hiện các chức năng cũng nhưvai trò của từng thành viên trong tổ chức.Về mặt lý thuyết, hoạch định thường mang lại sự thành đạt tốt hơn cho tổ chức. Vềtổng thể tiến trình hoạch định mang lại bốn lợ ích chích: (1) sự phối hợp tốthơn,(2) tập trung suy nghĩ về tương lai,(3) kích thích sự tham gia,(4) hệ thốngkiểm soát hiệu quả hơn.  Sự phối hợp tốt hơn Hoạch định cung cấp nền tảng cần thiết cho sự phối hợp các hoạt động của một tổ chức. Hầu hết các tổ chức đều bao gồm nhiều bộ phận và mỗi bộ phận này chịu trách nhiệm góp phần vào việc thành đạt mục tiêu chung của tổ chức.  Tập trung suy nghĩ về tương lai Thực hiện chức năng hoạch định sẽ thúc đẩy các nhà quản trị suy nghĩ về tương lai khi luôn cân nhắc những nguồn lực cần thiết và các cơ hội tiềm tàng hoặc các rủi ro mà tổ chức có thể đương đầu. Nói cách khác, hoạch định là chuẩn bị cho tổ chức vận hành hệu quả hơn trong tương lai.  Kích thích sự tham gia Xây dựng và thực thi các kế hoạch của tổ chức một cách ...