Tiểu luận ' Tìm hiểu chương trình định hướng trong một doanh nghiệp. Đánh giá và đưa ra hướng hoàn thiện'

Hướng dẫn một thành viên mới tham gia vào doanh nghiệp là một việc quan trọng. Không giống như người ta vẫn thường nghĩ và làm trong thực tế. Nó không chỉ đơn thuần là giới thiệu với nhân viên mới về cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp trong những ngày làm việc đầu tiên rồi sau đó để mặc họ tự xoay xở. Trong những ngày đầu ở một nơi làm việc mới, nhân viên thường có cảm giác hoang mang, lo sợ. Ho băn khoăn không biết nên làm gì? có quyết định sai lầm không?.........
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận “ Tìm hiểu chương trình định hướng trong một doanh nghiệp. Đánh giá và đưa ra hướng hoàn thiện” Tiểu luận “ Tìm hiểu chương trình định hướng trong một doanh nghiệp.Đánh giá và đưa ra hướng hoàn thiện”  Mục lục TrangLời nói đầu............................................................. 2I – Cơ sở lý thuyết.............................................. 31 – Khái niệm...................................................... 32 – Mục đích........................................................ 33 – Lợi ích của hoạt động định hướng................. 34 – Nội dung của chương trình định hướng......... 44.1 – Nhóm thông tin chung.................................... 44.2 – Nhóm thông tin riêng..................................... 55 – Phương pháp cung cấp thông tin.................... 5II – Thực trạng của công ty Kinh Đô.................... 61 – Giới thiệu chung về công ty Kinh Đô............2 – Chương trình định hướng cho nhân viên mới tại công ty Kinh Đô................................III – Một số đánh giá và giải pháp đề xuất của nhóm...............................................1 – Những ưu điểm của chương trình định hướng.............................................2 – Những hạn chế của chương trình và giải pháp của nhóm............................ Lời nói đầu Tại sao chúng ta nỗ lực tìm ứng viên giỏi, đưa họ vào công ty, nhưngsau đó lại khiến họ ra đi? Đó là chúng ta đã bỏ qua việc định hướng nhânviên mới. Bất cứ công ty nào cũng muốn nhân viên mới nhanh chóng hòanhập vào môi trường làm việc. Điều này sẽ không dễ dàng nếu họ khôngđược hỗ trợ thích đáng. Nếu công tác tiếp nhận nhân viên mới khôngđược chú trọng và làm tốt, thì khả năng nhân viên mới khởi động khôngcó “lửa” sẽ rất cao. Hướng dẫn một thành viên mới tham gia vào doanh nghiệp là mộtviệc quan trọng. Không giống như người ta vẫn thường nghĩ và làm trongthực tế. Nó không chỉ đơn thuần là giới thiệu với nhân viên mới về cơ cấutổ chức của doanh nghiệp trong những ngày làm việc đầu tiên rồi sau đóđể mặc họ tự xoay xở. Trong những ngày đầu ở một nơi làm việc mới, nhân viên thường cócảm giác hoang mang, lo sợ. Ho băn khoăn không biết nên làm gì? cóquyết định sai lầm không?...Vì vậy cần giúp họ hiểu rằng: + Họ là một thành viên quan trọng của doanh nghiệp + Họ có cơ hội phát triển khi làm việc trong doanh nghiệp + Họ đã lựa chọn đúng + Doanh nghiệp mong đợi những đóng góp của họ + Họ được hỗ trợ Nhân viên cũng thường cảm thấy mơ hồ về công việc, lạ lẫm với cácquy trình thủ tục, phạm vi quyền hạn, trách nhiệm...Vì vậy một chươngtrình định hướng tốt sẽ mang lại lợi ích to lớn cho cả người lao động vàdoanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tế hiện nay không phải bất kì một doanhnghiệp nào cũng hiểu được ý nghĩa, tầm quan trọng của chương trìnhđịnh hướng và do đó không phải doanh nghiệp nào cũng đã xây dựngđược một chương trình định hướng rõ ràng và phù hợp. Chúng ta cần phảicó cách nhìn nhận như thế nào về chương trình định hướng, một chươngtrình định hướng tốt nên như thế nào? Trên cơ sở đó chúng tôi xây dựngđề tài: “ Tìm hiểu chương trình định hướng trong một doanh nghiệp.Đánh giá và đưa ra hướng hoàn thiện” Đề tài được xây dựng thành các nội dung chính như sau: I – Cơ sở lý thuyết II – Thực trạng của công ty cổ phần Kinh Đô III – Một số đánh giá và giải pháp đề xuất của nhóm I - Cơ sở lý thuyết 1- Khái niệm Định hướng là một chương trình được thiết kế sẵn nhằm giúp chongười lao động mới (người tuyển từ bên ngoài) làm quen với công việc vàbắt đầu công việc một cách có hiệu suất. 2 – Mục đích Chương trình định hướng giúp cho người lao động mới dễ hội nhậpvới môi trường. Giúp cho họ dễ hòa nhập công việc, dễ quan hệ với đồngnghiệp,tham gia vào các hoạt động của doanh nghiệp một cách nhanhchóng. Hơn nữa, họ có thể hiểu các chính sách của công ty, hiểu về quyềnlợi được hưởng, nhiệm vụ và trách nhiệm đảm nhận, nội quy và quy địnhcủa doanh nghiệp. Chương trình định hướng giúp cho nhân viên mới cảmthấy mình được chào đón và được đánh giá cao, cảm thấy mình là một bộphận của doanh nghiệp, hiểu được sự kỳ vọng của doanh nghiệp đối vớihọ. Hoạt động định hướng giúp người lao động thực hiện công việc mộtcách tốt nhất, thấy được sự thoải mái và từ đó làm giảm sự luân chuyển. 3 – Lợi ích của hoạt động định hướng Giúp tạo ấn tượng tốt đẹp về doanh nghiệp và khiến nhân viên mớihăng hái với công việc, góp phần làm giảm tỷ lệ nhân viên mới nghỉ việcmà còn giúp nâng cao tình thần làm việc. Là cơ hội để các nhà quản lý trực tiếp xây dựn ...