Tiểu luận: Tình huống Mai Linh Gia Lai

Đề tài Tình huống Mai Linh Gia Lai nhằm giới thiệu về tập đoàn Mai Linh và Mai Linh Gia Lai. Thực trạng dự án mới và kết quả hoạt động, phương tiện vật chất nhân sự và quy trình làm việc, từ đó đề xuất giải pháp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Tình huống Mai Linh Gia LaiĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC QUẢN TRỊ VẬN HÀNH TÌNH HUỐNG 2: MAI LINH GIA LAI Giảng viên: Cô Tạ Thị Bích Thủy Thực hiện: Nhóm 2• Huỳnh Thị Hiền• Hồ Thị Kim Cương• Bùi Nguyễn Trúc Linh• Trần Ngọc Thương• Phan Trịnh Dũng Tâm• Đinh Xuân Thắng• Phạm Thanh Vân TẬP ĐOÀN MAI LINH1/ GIỚI THIỆU MAI LINH GIA LAI ĐỘI DỰ ÁN MỚI (DAM)2/ THỰC TRẠNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG PHƯƠNG TIỆN VẬT CHẤT3/ GIẢI PHÁP NHÂN SỰ QUY TRÌNH LÀM VIỆC1/ GIỚI THIỆUTập đoàn Mai Linh Thành lập ngày 12/7/1993. Đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Đạt các giải thưởng có uy tín. Có 72 đơn vị thành viên, cùng 10 ngàn CBCNV Hoạt động với 8 nhóm ngành. Trong đó, vận tải là ngành chính . MAI LINH GIA LAI • Thành lập ngày 24/1/20061 • Là thành viên nhỏ nhất của Tập đoàn2 Mai Linh • Vị trí thuận lợi nhất về giao thông3 • Gồm 20 xe taxi, 50 nhân viên, 39 tài4 Cơ cấu tổ chức của Mai Linh Gia Lai Giám đốc Điều Hành Kỹ thuật-Kinh doanh - hành chính - Kế toán Tiếp thị Taxi Nhân sự Vật tư Tổng Đội xe Đội xe đài Taxi 1 Taxi 2 ĐỘI DỰ ÁN MỚI (DAM) Chức năng Nhiệm vụ  Đưa chủ trương, quyHình thành Giải quyết chế hoạt động; các tồn tại; nhân sự.Thành lập Tái lập hệ  Chuyển giaovào ngày thống quản lại công nghệ5/8/2006 quản lý. lý mới2/ THỰC TRẠNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG Việc kinh doanh không hiệu quả. Năm 2006: doanh thu: 2 tỷ; Chi phí: 3,1 tỷ đồng. Thị trường hoạt động bị đối thủ cạnh tranh chiếm lĩnh. PHƯƠNG TIỆN VẬT CHẤTĐiều kiện bến bãi không được đảm bảoMức độ phân tán hẹp NHÂN SỰĐội ngũ nhân viên không chuyên nghiệpCông tác nhân sự còn nhiều bất cậpChưa chú trọng đến văn hóa công ty QUY TRÌNH LÀM VIỆCKhông xây dựng các bản mô tả công việc chocác chức danh, phụ trách Hành chínhChưa áp dụng phần mền quản lý nhân sự.Hồ sơ quản lý thủ công, lộn xộn, chưa áp dụngnguyên tắc 5S 3/ GIẢI PHÁPTái cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty. Thiết lập lại hệ thống, quy trình quản lý mới 3/ GIẢI PHÁP Xây dựng văn hóa công ty.Đào tạo đội ngũ nhân viên về trình độ, kỹ năng trong công việc.3/ GIẢI PHÁP Xây dựng bảng mô tả công việc. Quan tâm đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên