TIỂU LUẬN TỔNG QUAN VỀ KIẾN THỨC TỔ CHỨC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨCLỚP MAR13AB,TRƯỜNG CAO ĐẴNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI

Theo cách phân loại các yếu tố sản xuất thì: Tổ chức là sự kết hợp các yếu tố sản xuất.Theo quá trình phát triển thì: Tổ chức là sự liên kết tất cả các cá nhân, quá trình hoạt động trong hệthống để thực hiện các mục đích đề ra.Theo mối quan hệ: Tổ chức bao gồm sự xác định cơ cấu và liên kết các hoạt động khác nhau của tổchức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN "TỔNG QUAN VỀ KIẾN THỨC TỔ CHỨC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC"LỚP MAR13AB,TRƯỜNG CAO ĐẴNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI LỜI MỞ ĐẦUBạn nghĩ gì về“Một nhà quản trị tài ba”?????????Đó có là mục tiêu của bạn?Và bạn nghĩ những yếu tố nào giúp bạn đạt được mục tiêu đó.Để trở thành một nhà quản trị hay một nhà lãnh đạo thành công bạn cần tập hợp nhiều mảnh ghépcần thiết: .Đó là quản trị một cách khoa học và nghệ thuậtĐó là kỹ năng lập kế hoạch và hoạch địnhĐó là khả năng đưa ra những quyết định đúng đắnĐó là cách tạo phong cách lãnh đạoVà mảnh ghép không thể thiếu trong mục tiêu của bạn ,là chìa khóa cơ bản để thành công –đó là kỹnăng tổ chứcNhư vậy tổ chức là một vấn đề mà bất kỳ nhà quản trị nào cũng phải quan tâm.Lenin đã từng nói :”Hãy cho chúng tôi một tổ chức những người cáh mạng,chúng tôi sẽ đảo lộn cảnước Nga”.Câu nói bất hủ ấy đã cho thấy vai trò của tổ chức ,đặc biệt là vai trò của tổ chức trongmột công ty hay doanh nghiệp.Bằng chứng là theo điều tra của giới càm quyền ở Mỹ thì 70-80%những khiếm khuyết trong quản trị thực hiện mục tiêu là do công tác tổ chức và thực tế cũng chỉ rarằng những công ty nào có công tác tổ chức hợp lý thì hoạt đọng sản xuất kinh doanh mới thuận lợivà đạt hiệu quả kinh doanh .Còn nếu không sẽ gây nhiều langz phí đạc biệt là lãng phí về năng lực vàtinh thần của nhân viênKhi nói đén tổ chức thì phải nhắc đến hai vấn đề cơ bản .Thứ nhất là cơ cấu tổ chứcThứ hai là mối quan hệ trong tổ chứcNếu bạn là nhà quản trị của một công ty và bạn xây dựng cũng như hoàn thiện cơ cấu công ty đem lạihiệu quả theo mục tiêu của công ty thì tức là bạn đã thực hiện tốt kỹ năng tổ chức đồng nghĩa là bạnthành công.Xuất phát từ tầm quan trong của tổ chức đối với một nhà quản trị cũng như đối với một công ty và từmối quan hệ giữa tổ chức và cơ cấu tổ chức nhóm chúng tôi đã thực hiện đề tài : ‘Cơ cấu tổ chúccông ty ‘ PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ KIẾN THỨC TỔ CHỨC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨCI, TỔ CHỨC :1,Khái niệm::Theo cách phân loại các yếu tố sản xuất thì: Tổ chức là sự kết hợp các yếu tố sản xuất.Theo quá trình phát triển thì: Tổ chức là sự liên kết tất cả các cá nhân, quá trình hoạt động trong hệthống để thực hiện các mục đích đề ra.Theo mối quan hệ: Tổ chức bao gồm sự xác định cơ cấu và liên kết các hoạt động khác nhau của tổchức.Tô chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là dựa trên những chức năng, nhiệm vụ đã xác định của bộmáy quản lý để sắp xếp về lực lượng, bố trí về cơ cấu, xây dựng mô hình và làm cho toàn bộ hệthống quản lý của doanh nghiệp hoạt động như một chỉnh thể có hiệu lực nhất.2,Những đặc điểm chung của tổ chức :Theo các nhà tâm lý học tổ chức thì có 4 đặc điểm chung đối với tất cả các tổchức là:Thứ nhất, kết hợp các nỗ lực của các thành viên : Như chúng ta thườngthấy, khi các cá nhân cùng nhau tham gia và phối hợp những nỗ lực vật chất haytrí tuệ của họ thì nhiều công việc phức tạp và vĩ đại có thể được hoàn thành.Chẳng hạn , việc xây dựng các Kim tự tháp, việc đưa con người lên mặt trăng...lànhững công việc vượt xa trí thông minh và khả năng của bất cứ cá nhân nào. Sựkết hợp nỗ lực nhân lên đóng góp của mỗi cá nhân.Thứ hai, có mục đích chung : Sự kết hợp các nỗ lực không thể thực hiệnđược nếu những người tham gia không nhất trí cùng nhau phấn đấu cho nhữngquyền lợi chung nào đó. Một mục tiêu chung đem lại cho các thành viên của tổchức một tiêu điểm để tập hợp nhau lại.Thứ ba, phân công lao động : Bằng cách phân chia một cách hệ thống cácnhiệm vụ phức tạp thành những công việc cụ thể, một tổ chức có thể sử dụngnguồn nhân lực của nó một cách có hiệu quả. Phân công lao động tạo điều kiệncho các thành viên của tổ chức trở nên tài giỏi hơn do chuyên sâu vào một côngviệc cụ thể.Thứ tư, hệ thống thứ bậc quyền lực : Các nhà lý thuyết về tổ chức địnhnghĩa quyền lực là quyền ra quyết định và điều khiển hành động của nhữngngười khác. Nếu không có một hệ thống thứ bậc quyền lực rõ ràng thì sự phốihợp những cố gắng của các thành viên sẽ rất khó khăn. Một trong những biểuhiện của hệ thống thứ bậc là hệ thống ra mệnh lệnh và sự phục tùng.Những đặc điểm trên đây là rất cần thiết để xác định sự hiện diện của một tổII, CƠ CẤU TỔ CHỨC: Cơ cấu tổ chức là sự phân chia tổng thể của một tổ chức thành những bộ phận nhỏ theonhững tiêu thức chất lượng khác nhau, những bộ phận đó thực hiện những chức năng riêng biệtnhưng có quan hệ chặt chẽ với nhau nhằm thực hiện mục tiêu chung của tổ chức1.. Yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức Quá trình xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy cần phải đảm bảo thực hiện nhữngyêu cầu sau: - Tính tối ưu: Phải đảm bảo giữa các khâu và các cấp quản lý đều được thiết lập các mối quanhệ hợp lý, mang tính năng động cao, luôn đi sát và phục vụ cho mục đích đề ra của doanh nghi ệp. - Tính linh hoạt: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo khả năng thích ứng linh hoạtvới bất kỳ tình huống nào xảy ra trong hệ thống cũng như ...