Tiểu luận: Trách nhiệm và tiêu chuẩn của người quản trị nguồn nhân lực

Tiểu luận "Trách nhiệm và tiêu chuẩn của người quản trị nguồn nhân lực" với các nội dung chính như sau: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực, vai trò và trách nhiệm của nhà quản trị nguồn nhân lực,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Trách nhiệm và tiêu chuẩn của người quản trị nguồn nhân lực BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING  QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đề tài : TRÁCH NHIỆM VÀ TIÊU CHUẨN CỦA NGƯỜI QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCDANH SÁCH NHÓM: 1. Phan Trí Phúc – 12DMA1 - Nhóm trưởng 2. Trần Thị Minh Chiến – 12DMA1 3. Võ Tiến Duy – 12DMA1 4. Nguyễn Thị Loan – 12DMA1 5. Nguyễn Thị Nam Phương – 12DMA1 6. Trần Thanh Hoài Oanh – 12DMA1 7. Lâm Thị Yến – 12DMA1 GIẢNG VIÊN: THS. CẢNH CHÍ HOÀNG Thành phố Hồ Chí Minh – 2015Nhận xét của giảng viênMỤC LỤC KHÁI QUÁT ĐỀ TÀI 1. Lý do chọn đề tài: Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần dựa vào nhiềuyếu tố như: tài chính, nguồn vốn, cơ sở hạ tầng và con người, trong đócon người là yếu tố đóng vai trò quan trọng hơn cả. Con người là nhântố thực hiện các hoạt động điều hành, sản xuất, kinh doanh, quản lýtrong công ty. Để phát triển công ty thành một thể thống nhất hướng đếnmục tiêu chung, nhà quản trị cần phải nắm rõ đặc điểm, tính chất củacác yếu tố và quản lý thất tốt các yếu tố đó. Tuy nhiên, quản lý tài chính,cơ sở hạ tầng,... đều dễ dàng hơn so với việc quản lý con người, bởi lẽ,con người là thực thể sống hữu hình, có tư duy, suy nghĩ, tình cảm vàtính cách khác nhau ở mỗi người. Nhằm hiểu rõ hơn về lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực cũng nhưcông việc, vai trò, trách nhiệm và tiêu chuẩn của một nhà quản trị nguồnnhân lực, nhóm đã thống nhất chọn nghiên cứu đề tài Trách nhiệm vàvai trò của nhà quản trị, từ đó có thể có một cái nhìn sâu sắc hơn vềquản trị nguồn nhân lực và có thể vận dụng những kiến thức này vàothực tiễn trong tương lai khi cần thiết. 2. Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu phân tích các nội dung sau: Giới thiệu tổng quan về quản trị nguồn nhân lực và nhà quản trị nguồn nhân lực. Phân tích vai trò của nhà quản trị nguồn nhân lực. Phân tích nội dung công việc của nhà quản trị nguồn nhân lực. Tìm hiểu các tiêu chuẩn của một nhà quản trị nguồn nhân lực. Phân tích trách nhiệm của nhà quản trị nguồn nhân lực. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Trách nhiệm và vai trò của nhà quản trịnguồn nhân lực - Phạm vi nghiên cứu: nhà quản trị nguồn nhân lực 4. Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu thông tin thứ cấp: phương pháp nàyđược dùng để thu thập các dữ liệu thứ cấp. Nguồn thông tin: Mạng internet: www.google.com.vn,....,giáo trình bài giảng Quản trị nguồn nhân lực – Trường Đại học Tài chínhMarketing,... Phương pháp chọn lọc. Phương pháp phân tích đánh giá tổng hợp: phương phápnày được dùng để tổng hợp, xử lý, phân tích và đánh giá tính cần thiết,chính xác và kịp thời của lượng thông tin thu thập được, cũng như độ tincậy của nguồn thông tin thu thập. 5. Kết cấu đề tài:Với những nội dung sẽ nghiên cứu, kết cấu đề tài gồm có 2 chương:Chương 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lựcChương 2: Vai trò và trách nhiệm của nhà quản trị nguồn nhân lực.NỘI DUNGChương 1 : Tổng quan về quản trị nguồn nhân lựcTỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCKhái niệm Quản trị nguồn nhân lực Nhân lực: là nguồn lực của mỗi con người bao gồm thể lực và trí lực Thể lực: Là sức khỏe cảu nhân viên, nó phụ thuộc vào từng người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc và nghỉ ngơi, chế độ y tế, giới tính, thời gian công tác… Trí lực: Là sy nghĩ, sự hiểu biết, sự tiếp thu kiến thức, tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm ,lòng tin, nhân cách.. của từng người Nguồn nhân lực được hiểu là tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức như: Phẩm chất, kinh nghiệm sống, kiến thức, óc sang tạo, năng lực và nhiệt huyết mà họ cống hiến để thành lập, duy trì và phát triển tổ chức. Có nhiều cách hiểu về quản trị nguồn nhân lực ( hay quản trị nhân sự,Quản trị nguồn nhân lực) Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho các tổ chức và thành viên. Tóm lại, quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng, sử dụng và phát triển, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù 9Chương 1 : Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực hợp với yêu cầu công việc của một tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng. 2. Vai trò của Quản trị nguồn nhân lực ...