Tiểu luận: Triết lý về quản lý nhân sự tại Trung Tâm Viễn Thông

Tiểu luận: Triết lý về quản lý nhân sự tại Trung Tâm Viễn Thông nêu lý luận về quản trị nhân sự, vận dụng triết học quản lý nhân sự vào hoạt động tại doanh nghiệp. Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nhân sự tại doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Triết lý về quản lý nhân sự tại Trung Tâm Viễn ThôngNhóm 2 thực hiện GVHD: Nguyễn Thị Kim Chi Tiểu luận Triết lý về quản lý nhân sự tại Trung Tâm Viễn Thông 4Đề tài: Triết lý quản trị nhân sự tại Trung Tâm Viễn Thông 4- VNPT Đồng Na i 1Nhóm 2 thực hiện GVHD: Nguyễn Thị Kim Chi NỘI DUNG TRAN G Lời nói đầu: ...................................................................................................................... I. Lý lụân về triết lý quản trị nhân sự:.............................................................. 1 Triết l ý quản trị nhân sự .......................................................................... 2 Vấn đề sử dụng nhân tài trong doanh nghiệp: ............................ . 3 Nhận dạng kịp thời và cương quyết đấu tranh phê phán người xu nịnh và cơ hội ...................................................................................................... II. Vận dụng Triết lý quản lý nhân sự vào hoạt động NH .......................... 1. Giới thiệu sơ nét về N H ............................................................................ 1.1. Một số mốc quan trọng ......................................................................... 1.2 S ơ đồ tổ chức ........................................................................................... 1.3 Tầm nhìn và chiến lược của Ngân hàng........................................... 2. Triết lý cốt lõi tại NH................................................................................. 3. Thực trạng Q uản trị nhân sự tại Ngân hàng ..................................... 4. Giải pháp quản lý nhân sự ............................................................ III. Đánh giá và kiến nghị: .................................................................................... IV. Kết l uận ............................................................................................................... III. Đánh giá và kiến nghị: .................................................................................... Tài liệu tham khảo .............................................................................Đề tài: Triết lý quản trị nhân sự tại Trung Tâm Viễn Thông 4- VNPT Đồng Na i 2Nhóm 2 thực hiện GVHD: Nguyễn Thị Kim Chi Phép biện chứng duy vật là sự thống nhất hữ u cơ giữa lý luận và phương pháp.Đó là linh hồn sống của chủ nghĩa M ác, là khâu tr ung tâm hợp nhất mọi tư tưởng củachủ nghĩa Mác. Việc quán triệt phép biện chứng duy vật và vận dụng nó với tư cách cơsở phư ơng pháp luận - lý luận để giải quy ết các vấn đề thự c tiễn gắn với họat độngquản lý doanh nghiệp là một vấn đề vô cùng quan trọng. Bởi lẽ, quản lý doanh nghiệplà m ột quá trình kết hợp giữa chủ quan và khách quan. Việc vận dụng phép biện chứngduy vật vào thực tế quản lý doanh nghiệp mang ý nghĩa lý luận và thự c tiễn hết sức t olớn. Trong họat động thự c tiễn, nhất là trong công cuộc xây dựng CNXH ở nư ớc t ahiện nay, mỗi ngư ời cần thiết phải trang bị cho mình những tri thức về thế giới quan vàphương pháp luận khoa học của triết học M ác-Lênin. Chỉ có vận dụng đư ợc vũ khí tưtưởng ấy, chúng ta m ới tránh được những sai lầm đáng tiếc và có thể giành đư ợc thắnglợi trong hoạt động thự c tiễn quản lý doanh nghiệp, mà hơn hết là trong lĩnh vực quảnlý nhân sự . Việc vận dụng phép biện chứng duy vật vào thực tiễn quản lý nhân sự làkhía cạnh khá lý thú. Những triết lý trong quản lý nhân sự ở doanh nghiệp là một vấnđề phứ c tạp, có nhiều nội dung phải làm nhưng phụ thuộc vào qui mô, tính chất củatừng doanh nghiệp. Để nâng cao hiệu quả hoạt động, thì một trong những yếu tố khôngthể thiếu đó là “n guồn nhân lự c”. Quản trị nhân sự là khoa học về q uản lý con người dự a trên niềm tin cho rằngnhân lực đóng vai trò quan trọng bậc nhất tới sự thành công lâu dài của doanhnghiệp. Một doanh nghiệp có thể t ăng lợi thế cạnh tranh của mình bằng cách sử dụngngư ời lao động một cách h iệu quả, tận dụng kinh nghiệm và sự khéo léo của họ nhằmđạt đư ợc các mụ c tiêu đã đặt ra. Quản trị nhân sự nhằm mục đích tuyển chọn đư ợcnhữ ng ngư ời có năng lực, nhanh nhạy và cống hiến trong công việc, quản lý hoạt độngvà động viên kết quả hoạt động cũng như phát triển năng lự c của họ. Thế nhưng mộtcâu hỏi đặt ra là doanh nghiệ ...