Tiểu luận: Vận dụng hệ thống 'Just in time' tại tập đoàn Bayer

Tiểu luận: Vận dụng hệ thống “Just in time” tại tập đoàn Bayer nêu hệ thống điều hành “Just in time” (JIT) được gó i gọn t rong một câu: "đúng sản phẩm với đúng số lượng tại đúng nơi vào đúng thời điểm". Trong sản xuất hay dịch vụ, mỗi công đoạn của quy trình sản xuất ra một số lượng đúng bằng số lượng mà công đoạn sản xuất tiếp theo cần tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Vận dụng hệ thống “Just in time” tại tập đoàn Bayer 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH V IỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC  Môn học: QUẢN TRỊ SẢN XUẤTĐIỀU HÀNHĐề tài: Vận dụng hệ thống “Just in time” tại tậpđoàn Bayer GVHD : PGS. TS Hồ Tiến Dũng N hóm 4 học viên Cao học K27 Đêm 7 1. Lê Xuân Q uý 2. Nguyễn Trần Ng ọc Thiện 3. Nguyễn Thị Thùy Trang 4. Cao Hùng Cương 5. Nguyễn Thị Minh Hồng 6. Nguyễn Huy Lâm 7. Võ Thập Tử Long 8. Lê Thùy Nguyên 2 LỜI MỞ ĐẦU Hệ thống điều hành “Just in time” (JIT) được gó i gọn t rong một câu:đúng sản phẩm với đúng số lượng tại đúng nơi vào đúng thời điểm. Trong s ảnxuất hay d ịch vụ, mỗi công đoạn của quy trình sản xuất ra một số lượng đúngbằng số lượng mà công đo ạn sản xuất t iếp theo cần tới. Các quy t rình không tạora giá trị g ia tăng phải bỏ. Điều này cũng đúng với g iai đo ạn cuố i cùng củ a quytrình sản xuất , tức là hệ thống chỉ sản xuất ra cái mà khách hàng muốn. Nói cách khác, JIT là hệ thống sản xuất trong đó các luồng nguyên vậtliệu, hàng hoá và sản phẩm t ruyền vận trong qu á trình sản xuất và phân phốiđược lập kế hoạch chi tiết từng bước sao cho quy trình t iếp theo có thể thực hiệnngay kh i quy t rình hiện thời chấm dứt. Qua đó , không có h ạng mục nào rơi vàotình trạng để không, chờ xử lý , không có nhân công hay th iết bị nào phải đ ợi đểcó đầu vào vận hành . Các dây truyền lắp ráp củ a hãng Ford đã áp dụng JIT từ nh ững năm30.Cần nó i thê m rằng Ford là người đ i đầu t rong việc áp dựng các dây truy ềnsản xuất. Tuy nhiên, phải đến những năm 1970, quy trình s ản xuất theo mô hìnhJIT mới được hoàn thiện và được Toyota Motors áp dụng. Trong công cuộccông nghiệp hoá sau Đại chiến thế g iới thứ 2, nước Nhật thực h iện ch iến lượcnhập khẩu công nghệ nhằm tránh gánh nặng chi phí cho nghiên cứu và phát triển(R&D) và tập t rung vào việc cải thiện quy trình s ản xuất (kaizen ). Mục tiêu củachiến lược này là nâng cao chất lượng và độ tin cậy của sản phẩm.Eiji Toyodavà Taiichi Ohno của Toyota Motor đã phát t riển một kh ái n iệm hệ thống sảnxuất mới, mà ngày n ay được gọi là Hệ thống SX Toyota.Nhiều nhà nghiên cứucho rằng nước Nhật có được ngày hôm nay xuất phát từ nền t ảng s ản xuất dựatrên hệ thống tuyệt với đó. Sản xuất đại trà sử dụng công nhân có tay nghề bậc trung v ận hành cácmáy công nghiệp đơn năng, tạo ra các sản phẩm được t iêu chuẩn hoá v ới sốlượng rất lớn. Vì giá trị máy mó c cũng như chi ph í tái thiết kế rất đắt tiền nênnhà sản xuất đ ại trà luôn cố gắng giữ các t iêu chuẩn th iết kế sản phẩm càng lâu 3càng tốt. Kết quả là giá thành kéo theo giá bán g iảm. Tuy nhiên tác phong côngnghiệp làm cho công nhân nhàm chán và mất động lực làm việc. PHẦN I: HỆ THỐNGĐIỀU HÀNH THEO MÔ HÌN H QUẢN LÝ “J US T IN TIM E”1.1. Hệ thống điều hành theo mô hì nh quản lý “Just in time” (JIT) 1.1.1Đị nh nghĩa: JIT là h ình thức quản lý dựa trên sự cải t iến không ngừng và giảm thiểutối đa sự lãng ph í trong tất cả các bộ ph ận của công ty .Mục đ ích củ a JIT là chỉsản xuất nh ững mặt hàng cần th iết t rong số lượng cần th iết tại một th ời điểmnhất thiết nào đó .JIT được gó i gọn t rong một câu : Đúng sản phẩm với đúng sốlượng tại đúng nơi vào đúng thời điểm. Trong s ản xuất h ay dịch vụ , mỗi côngđoạn của quy t rình s ản xuất ra một số lượng đúng bằng số lượng mà công đo ạnsản xuất tiếp theo cần tới. Các quy trình không tạo ra giá trị gia tăng phải bỏ.Điều này cũng đúng với g iai đoạn cuố i cùng của quy t rình sản xuất, tức là hệthống chỉ sản xuất ra nh ững c ái mà khách hàng muốn.Nói cách khác, JIT là hệthống sản xuất trong đó các luồng nguyên vật liệu, hàng hóa và sản phẩm truy ềnvận trong quá trình sản xu ất và phân phối được lập kế hoạch chi tiết từng bướcsao cho quy trình tiếp theo có thể thực hiện ngay khi quy trình h iện thời chấmdứt. Qua đó, không có hạng mục nào rơi vào tình trạng để không, chờ xử lý,không có nhân công hay thiết bị nào phải đ ợi để có đầu vào vận hành.Đạt đượcmục đích đó s ẽ giúp công ty đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và giúp côngty có đủ khả năng để cạnh tranh với các đối thủ kh ác về g iá cả, chất lượng, độtin cậy, sự linh hoạt và thời gian. - Just-in -Time (JIT) Còn được gọi là Sản xuất Pu ll, sản xuất Pull chủ`của các công đoạn sau, nên mỗi phân xưởng chỉ sản xuất theo yêu cầu của côngđoạn ...