Tiểu luận: Vận dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc vào một doanh nghiệp

Tiểu luận: Vận dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc vào một doanh nghiệp nêu tóm tắt lý thuyết Vận dụng thực tế, phân bố công việc, tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động, đo lường công việc. Phân bố công việc là định rõ nội dung của từng công việc và xác định cách chia công việc trong phạm vi một tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Vận dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc vào một doanh nghiệp Chủ đề 3 : VẬN DỤNG LÝ THUYẾT PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC VÀO MỘT DOANH NGHIỆP LOGOw w w.themegallery.com Thực hiện:Thành viên 1. Đỗ Thị Thu Hồng 2. Phạm Tô Thục Hân Nhóm 3 3. Nghiêm Hoài Trung 4. Võ Trọng Đạt 5. Dương Thị Dịu 6. Phạm Xuân Hùng 7. Dương Kim Trang 8. Phan Minh Tân 9. Im SophannaNội dung: Tóm tắt lý thuyết Vận dụng thực tếNội dung: Phân bố công việc Tóm tắt lý Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động thuyết Đo lường công việc A. TÓM TẮT LÝ THUYẾT I. PHÂN BỐ CÔNG VIỆC1. Định nghĩa: Phân bố công việc là định rõ nội dung của từng công việc và xác định cách chia công việc trong phạm vi một tổ chức. Sau đó quan sát một cách khoa học từng chi tiết một của công việc nhằm loại bỏ những chỗ phí công và nâng cao sức sản xuất. Mục tiêu: chia nhỏ công việc. Đối tượng: lao động phổ thông. Trong sản xuất và đo lường, phân bố công việc đi sau phân bố sản phẩm, phương pháp và trang thiết bị.A. TÓM TẮT LÝ THUYẾTI. PHÂN BỐ CÔNG VIỆC2. Kỹ thuật phân bố công việc:• 3 kỹ thuật phân bố công việc cổ truyền là: sơ đồ thực hành, sơ đồ hoạt động và sơ đồ phát triển.• So sánh 3 kỹ thuật: Giống nhau: đều làm dễ dàng việc phân tích bên trong công việc (từ vị trí của từng cá nhân một) và những công việc liên đới (từ vị trí này sang vị trí khác). A. TÓM TẮT LÝ THUYẾT 2. Kỹ thuật phân bố công việc Khác nhau: Kỹ thuật Sơ đồ thực hành Sơ đồ hoạt động Sơ đồ phát triển Những động tác sơ đẳng nhất Những công việc nhỏ quan Vị trí của từng công việc, một Đối tượng (cách đưa tay, cách nắm lấy, trọng thực hiện bởi các nhóm chuỗi công việc cách để xuống…) của từng công nhân và máy móc được công nhân ở một vị trí cố chia bằng một đường thẳng định theo đúng tỉ lệ thời gian Hoạt động sản suất Những công việc lặp đi lặp Những công việc lặp đi lặp Tất cả sự chuyển đổi những(5 loại: thi hành, chuyên lại trong 1 chu kỳ ngắn và lại thường nhật trong 1 chu động tác hỗ tương giữa nhữngchở, lưu trữ, kiểm tra, trì chậm để điều tiết lượng hàng kỳ và điều tiết số lượng hàng công nhân hoãn) sản xuất hóa cao Chuyên môn hóa, phù hợp Đánh giá dễ dàng tỉ lệ sản Vẽ ra sơ đồ phát triển bằng Mục đích với thói quen, tiết kiệm động xuất và thời gian chết, từ đó đồ thị của những công việc tác, thực hiện công việc trong tập trung vào những phương liên đới 1 chu kỳ ngắn nhất pháp làm giảm bớt thời gian chết cho công nhân,máy mócA. TÓM TẮT LÝ THUYẾTI. PHÂN BỐ CÔNG VIỆC3. Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bố công việc:• Môi trường làm việc cực kì quan trọng trong việc phân bố công việc. Nhiệt độ, độ ẩm, không khí hít thở, tiếng ồn, ánh sáng quá độ và những sự thay đổi khác của môi trường đều tác động đến công việc, chúng không chỉ gây tác hại đến năng suất mà còn gây tác hại đến sức khỏe và sự an toàn của người lao động.• Ví dụ: nhiệt độ tăng thì hiệu quả công việc giảm, nhất là đối với những công việc lao động chân tay.A. TÓM TẮT LÝ THUYẾTI. PHÂN BỐ CÔNG VIỆC4. So sánh mở rộng công việc và nâng cao chất lượng công việc Giống nhau: Mở rộng công việc và nâng cao chất lượng công việc đều nhằm tránh sự đơn điệu và nhàm chán trong công việc, tạo cơ hội thể hiện bản thân của nhân viên, khuyến khích động viên phát triển năng lực của nhân viên. A. TÓM TẮT LÝ THUYẾT Khác nhau:Tiê u chí Mở rộng công việ c Nâng cao chất lượng công việc Mở rộng công việc làthao tác của việc tái thiết kế công việc Nâng cao chất lượng công việc là thiết kế lại nội dung công việc để nó ý hoặc sửa đổi công việc sao cho người lao động có thể cảm nghĩa hơn và đem lại sự phấn khởi tạo điều kiện cho nhân viên tham gia thấy bị cuốn hút hơn và có ý thức trách nhiệm hơn đối với vào hoạch định, tổ chức và điều khiển công việc của họ. điều kiện mà họ làm. Việc nâng cao chất lượng công việc giả định là có rất nhiều công việcĐịnh nghĩa Một công việc được mở rộng đưa ra 4 cơ hội cho nhân viên: chuyên môn mà nhân viên không thể nào hình dung được là làm ...