Tiểu luận: Vận dụng mô hình cạnh tranh của M.Porter để phân tích tình hình cạnh tranh của mặt hàng trà xanh C2 của công ty Universal Robina Corporation tại thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006 - 2010

M.Porter được biết đến là nhà hoạch định chiến lược và cạnh tranh hàng đầu thế giới với tác phẩm nổi tiếng " mô hình 5 lực lượng cạnh tranh". Theo M.Porter, bất kỳ doanh nghiệp nào khi tham gia kinh doanh đều chịu 5 áp lực cạnh tranh đến từ: các đối thủ cạnh tranh hiện tại, khách hàng, nhà cung ứng, các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn và từ các sản phẩm thay thế. Việc phân tích 5 áp lực này sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện về môi trường cạnh tranh của doanh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Vận dụng mô hình cạnh tranh của M.Porter để phân tích tình hình cạnh tranh của mặt hàng trà xanh C2 của công ty Universal Robina Corporation tại thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006 - 2010 Tiểu luậnVận dụng mô hình cạnh tranh của M.Porter để phân tíchtình hình cạnh tranh của mặthàng trà xanh C2 của công tyUniversal Robina Corporationtại thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006 - 2010 LỜI MỞ ĐẦU1.Tính cấp thiết của đề tài.M.Porter được biết đến là nhà hoạch định chiến lược và cạnh tranh hàng đầu thếgiới với tác phẩm nổi tiếng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh. Theo M.Porter, bấtkỳ doanh nghiệp nào khi tham gia kinh doanh đều chịu 5 áp lực cạnh tranh đến từ:các đối thủ cạnh tranh hiện tại, khách hàng, nhà cung ứng, các đối thủ cạnh tranhtiềm ẩn và từ các sản phẩm thay thế. Việc phân tích 5 áp lực này sẽ giúp doanhnghiệp có cái nhìn toàn diện về môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp mình.Nhận thấy tầm quan trọng của mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter trongphân tích môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp - nội dung quan trọng trong việctìm ra cơ hội và thách thức để phục vụ cho quá trình hoạch định chương trình kinhdoanh của doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp FDI, em xin chọn đề tài Vận dụngmô hình cạnh tranh của M.Porter để phân tích tình hình cạnh tranh của mặthàng trà xanh C2 của công ty Universal Robina Corporation tại thị trườngViệt Nam trong giai đoạn 2006 - 2010 cho bài kiểm tra 20% môn quản trị dự ánFDI của mình.2. Mục đích nghiên cứu của đề tài.- Tìm ra những cơ hội và thách thức doanh nghiệp gặp phải trong bối cảnh cạnhtranh của mặt hàng nước giải khát trên thị trường Việt Nam.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.- Đối tượng: Mặt hàng trà xanh C2 của công ty Universal Robina Corporation.- Phạm vi: Nghiên cứu tại thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006 - 2010.4. Hướng tiếp cận.- Bài làm đi từ việc phân tích cụ thể từng áp lực cạnh tranhtrong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter để đưa ra những cơ hội và tháchthức khi doanh nghiệp tham gia kinh doanh quốc tế trên thị trường Việt Nam tronggiai đoạn 2006 - 2010 NỘI DUNGI. Giới thiệu chung về công ty Universal Robina Corporation và sản phẩm tràxanh C2.1. Công ty Universal Robina Corporation (URC).- URC là một trong những tập đoàn thực phẩm lớn nhất ở Philipin với kinh nghiệm40 năm trong lĩnh vực sản xuất thực phẩm.- URC đã có mặt tại 25 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới, như Đài Loan, Mỹ,Italia, Nhật Bản và một số nước Trung Đông.- Các sản phẩm của URC rất đa dạng về chủng loại, bao gồm: bánh snacks, kẹo,bánh biscuits, cà phê hoà tan,…- Công ty URC Việt Nam là một công ty trực thuộc tập đoàn URC quốc tế,đượcthành lập và sản xuất bánh kẹo từ năm 2005 tại khu công nghiệp Việt - Singapore,huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương.- Các sản phẩm của công ty URC Việt Nam được người tiêu dùng Việt Nam biếtđến là các sản phẩm bánh kẹo, sôcôla nhưng sản phẩm được người tiêu dùng Việtưa chuộng hơn cả là sản phẩm trà xanh C2. Đây cũng là thương hiệu trà xanh đóngchai số 1 tại thị trường Philipin.2. Sản phẩm trà xanh C2.- Trà xanh C2 là một dạng nước giải khát trà xanh đóng chai, không có ga, đượcchế biến từ lá trà xanh tươi và thêm vào một số hương vị đặc trưng, được giới thiệuđến người tiêu dùng Việt vào khoảng đầu năm 2008.- Tại thị trường Việt Nam, sản phẩm trà xanh C2 được đóng dưới dạng chai 360mlvới 5 vị là: vị táo, vị đào, vị chanh, vị trái cây rừng, và gần đây nhất, vào tháng 6năm 2010, sản phẩm trà xanh C2 xuất hiện thêm trà xanh vị cam.- Sản phẩm trà xanh C2 được coi là sản phẩm chiến lược của công ty URC trên thịtrường Việt Nam.II. Phân tích tình hình cạnh tranh của sản phẩm trà xanh C2 trên thị trườngViệt Nam dựa trên mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter.1. Áp lực cạnh tranh đến từ đối thủ cạnh tranh hiện tại.- Thị trường nước giải khát của Việt Nam hiện nay rất đa dạng các sản phẩm tràxanh đóng chai song được coi là đối thủ cạnh tranh trực tiếp và lớn nhất của C2 tạithời điểm hiện tại là trà xanh Không Độ - sản phẩm của tập đoàn Tân Hiệp Phát.1.1. Mục tiêu tương lai của trà xanh Không Độ.- Sản phẩm trà xanh Không Độ của Tân Hiệp Phát xuất hiện vào đầu năm 2006 vàđược coi là người đi tiên phong trên thị thường nước trà xanh đóng chai Việt Nam.- Với vị thế của người đi đầu, Không Độ đặt mục tiêu chính là dẫn đầu thị phần tràxanh đóng chai, chiếm lĩnh hơn 50% thị trường trà xanh đóng chai tại Việt Nam.1.2. Nhận định của đối thủ trà xanh Không Độ.- Không Độ hiểu rất rõ thị phần của mình đang bị đe doạ bởi rất nhiều đàn em đisau, nhất là C2, vì sản phẩm này đã từng làm mưa làm gió trên thị trường Philipin,nó có đủ khả năng cũng như kinh nghiệm giành dật thị trường với Không Độ. Vớinhận định này, chắc chắn Không Độ sẽ có những bước đi tận dụng ưu thế người điđầu, lợi thế về hệ thống phân phối, thương hiệu để tạo áp lực cạnh tranh cho C2. ...