Tiểu luận Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel)

Tiểu luận Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) giới thiệu đến các bạn những nội dung về Cơ sở lí thuyết về chiến lược kinh doanh; Phân tích chiến lược kinh doanh của viettel. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Học phần: Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Đề tài: Chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) Giảng viên: Thầy Nguyễn Quang Chương NHÓM 13 Họ và tên MSSV Cao Lan Anh 20180392 Nguyễn Mai Hằng 20180449 Nguyễn Thị Đào 20180423 Trịnh Thị Gái 20182003 1 MỤC LỤC MỞ ĐẦU .................................................................................................................................... 3 PHẦN I: CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ......................................... 4 1.Nguồn gốc chiến lược ......................................................................................................... 4 2.Quá trình phát triển của khái niệm chiến lược kinh doanh ................................................. 4 3.Bản chất của chiến lược kinh doanh ................................................................................... 5 4.Khái niệm chiến lược kinh doanh ....................................................................................... 5 5.Đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh ..................................................................... 6 6.Vai trò của chiến lược kinh doanh ...................................................................................... 6 7.Phân loại chiến lược ............................................................................................................ 6 8.Quy trình xây dựng chiến lược ........................................................................................... 7 PHẦN II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIETTEL ................................ 8 1.Giới thiệu về Tổng công ty Viettel ..................................................................................... 8 2.Phân tích chiến lược kinh doanh ......................................................................................... 8 2.1.Chiến lược cấp công ty ................................................................................................ 8 2.1.1.Chiến lược thâm nhập thị trường ......................................................................... 9 2.1.2.Chiến lược phát triển thị trường .......................................................................... 9 2.1.3.Chiến lược phát triển sản phẩm ......................................................................... 10 2.2.Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh ............................................................................ 10 2.2.1.Chiến lược về chi phí thấp ................................................................................. 11 2.2.2.Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm ................................................................... 11 2.2.3.Chiến lược tập trung vào một phân khúc thị trường xác định ........................... 12 2.3.Chiến lược cấp bộ phận chức năng ........................................................................... 12 2.3.1.Chiến lược về marketing ................................................................................... 12 2.3.2.Chiến lược đầu tư vào công nghệ thông tin (R&D) .......................................... 12 2.3.3.Chiến lược về nhân sự ....................................................................................... 13 2.4.Chiến lược đầu tư nước ngoài ................................................................................... 15 3.Các thành công đã đạt được .............................................................................................. 16 4.Bài học kinh nghiệm rút ra................................................................................................ 16 4.1.Bài học kinh nghiệm ................................................................................................. 16 4.2. Các biện pháp hành động của Viettel từ những bài học kinh nghiệm...................... 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................................................................................ 20 2 MỞ ĐẦU Là người Việt Nam, không ai trong số chúng ta không biết tới Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) – một tập đoàn Viễn thông và Công nghệ “made in Vietnam” chính hiệu. Bắt đầu được thành lập từ năm 1989, trải qua hơn 30 năm, từ một công ty viễn thông với doanh thu chỉ vào khoảng 7.000 tỷ đồng và lợi nhuận chưa đến 1.500 tỷ đồng, Viettel đã vươn lên trở thành một trong những Tập đoàn công nghệ - viễn thông hàng đầu thế giới. Tính đến nay, Viettel là Tập đoàn Viễn thông và Công nghệ thông tin lớn nhất Việt Nam, đồng thời được đánh giá là một trong những công ty viễn thông có tốc độ phát triển nhanh nhất thế giới và nằm trong Top 30 thương hiệu Viễn thông giá trị nhất thế giới. Vậy để đạt được những thành công như ngày nay, Viettel đã phải có những chiến lược kinh doanh như thế nào ? Dưới sự hướng dẫn của thầy Nguyễn Quang Chương – giảng viên bộ môn Văn hoá kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp, nhóm 13 chúng em đã thực hiện một bài tập lớn với đề tài : “Phân tích chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội”. ...