Tiểu luận Xây dựng kế hoạch phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong chuỗi cung ứng

Như chúng ta đã biết chuỗi cung ứng có vai trò cực kỳ quan trọng trong các doanhnghiệp. Quản lý chuỗi cung ứng gắn liền với hầu như tất cả các hoạt động của cácdoanh nghiệp sản xuất, từ việc hoạch định và quản lý quá trình tìm nguồn hàng, thumua,sản xuất thành phẩm từ nguyên liệu thô, quản lý hậu cần…đến việc phối hợpvới các đối tác, nhà cung ứng, các kênh trung gian, nhà cung cấp dịch vụ khách hàng.Rõ ràng yếu tố cơ bản để các danh nghiệp cạnh tranh thành công ngày nay là sởhữu một...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận " Xây dựng kế hoạch phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong chuỗi cung ứng "z  ĐỀ TÀI Xây dựng kế hoạch phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong chuỗi cung ứng Giáo viên hướng dẫn : Sinh viên thực hiện :A.ĐỀ TÀI .......................................................................................................................1A. LỜI MỞ ĐẦU.....................................................................................................3B. NỘI DUNG .........................................................................................................3I. Khái niệm chuỗi cung ứng và những rủi ro thường gặp của chuỗi cung ứng .3II. Xây dựng kế hoạch phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong chuỗi cung ứng ...5III. Quản lí có hiệu quả rủi ro ..............................................................................9IV. Những dấu hiệu thường thấy để nhận biết một doanh nghiệp quản lí rủi rokém hiệu quả ...........................................................................................................11C. KẾT LUẬN.......................................................................................................12B. LỜI MỞ ĐẦU Như chúng ta đã biết chuỗi cung ứng có vai trò cực kỳ quan trọng trong các doanhnghiệp. Quản lý chuỗi cung ứng gắn liền với hầu như tất cả các hoạt động của cácdoanh nghiệp sản xuất, từ việc hoạch định và quản lý quá trình tìm nguồn hàng, thumua,sản xuất thành phẩm từ nguyên liệu thô, quản lý hậu cần…đến việc phối hợp vớicác đối tác, nhà cung ứng, các kênh trung gian, nhà cung cấp dịch vụ khách hàng. Rõ ràng yếu tố cơ bản để các danh nghiệp cạnh tranh thành công ngày nay là sở hữumột chuỗi cung ứng trội hơn hẳn các đối thủ. Và tất nhiên trong quá trình diễn rachuỗi cung ứng thì các doanh nghiệp không thể tránh khỏi những rủi ro ví dụ như vấnđề hàng hóa bị hư hỏng trong vận chuyển hay lựa chọn hãng tàu xe không tin cậy. Đôikhi rủi ro xảy ra ngay trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp và có thể là xảy ra ởviệc thuê ngoài các nhà cung ứng. Do vậy, để xây dựng và sở hữu một chuỗi cung ứnglý tưởng thì các doanh nghiệp cần phải biết kiểm soát những rủi ro có thể xảy ra vớichuỗi cung ứng của mình.Với tầm quan trọng của việc kiểm soát rủi ro trong chuỗi cung ứng, nhóm 1 đã lựachọn đề tài này nhằm giúp chúng ta hiểu hơn về việc kiểm soát rủi ro và hạn chế thấpnhất những rủi ro xảy ra với chuỗi cung ứng trong các doanh nghiệp.C. NỘI DUNGI. Khái niệm chuỗi cung ứng và những rủi ro thường gặp của chuỗi cung ứng 1. Khái niệm chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng (Supply chain) là sự theo dõi hàng hóa thông qua việc thống kê vàđiều khiển từ khấu cung cấp hàng hóa, bổ sung nguyên vật liệu, đến khâu bán lẻ, haynói cách khác nó điều hành và quản lý sự lưu thông hàng hóa. Đây là sự tiếp nối tựnhiên của khả năng kinh doanh, xuất hiện trong quá trình thích ứng của công nghệthông tin hiện đại với thực tế phát triển của một hoạt động kinh doanh. 2. Những rủi ro thường gặp của quá trình cung ứng Rủi ro do người xuất khẩu không cung cấp hàng hóa. Ví dụ: “Dịch vụ phòng chờ cho khách hàng VIP được Viettel triển khai từ hồi cuối tháng 6 áp dụng với những thuê bao di động hạng kim cương căn cứ vào tiền cước phí hàng tháng. Khách hàng có thẻ của Viettel khi làm thủ tục tại sân bay Nội Bài và TP HCM sẽ được vào phòng chờ riêng và sử dụng một số dịch vụ ưu đãi giống như khách hàng thương gia - Bông Sen Vàng của Vietnam Airlines. Đã có 6.000 khách hàng được phát thẻ VIP trên, tính cả cán bộ công nhân viên công ty con số này vào khoảng 8.000. Thỏa thuận giữa Viettel và phía Công ty Dịch vụ Hàng không Sân bay Nội Bài - Nasco - đơn thị thành viên của Vietnam Airlines được ký kết hồi tháng 4/2009 và có giá trị đến năm 2010. Nghĩa là toàn bộ 8.000 khách hàng được nhận thẻ VIP sẽ được hưởng chế độ chăm sóc tại sân bay Nội Bài trong khoảng thời gian trên. Tuy nhiên, mới đây phía Vietnam Airlines đột ngột ra thông báo yêu cầu ngừng cung cấp dịch vụ trên kể từ ngày 17/9. Lý do được giải thích là phía Nasco tự ý làm mà chưa có sự đồng ý của lãnh đạo hãng. Vietnam Airlines yêu cầu Nasco lập tức dừng cung cấp dịch vụ đối với khách hàng của Viettel và cả những đối tác đã ký hợp đồng cung cấp dịch vụ với Nasco từ trước. Điều này dẫn đến sự việc một số khách hàng của Viettel cầm thẻ VIP vào phòng chờ hạng thương gia của Vietnam Airlines thì bị mời quay ra trong sự ngượng ngùng. Khách hàng hông chỉ giận nhà mạng mà còn cảm thấy xấu hổ khi những người xung quanh nhìn mình cứ như kiểu gã trưởng giả học đòi làm sang vậy.” (Theo VnExpress http://www.vnexpress.net/GL/Kinh-doanh/Kinh- nghiem/2009/09/3BA13F19/) Rủi ro do thanh tóan dựa trên chứng từ giả, chứng từ không trung thực, mâu thuẫn giữa hàng hóa và chứng t ...