Tìm hiểu chiến lược của thương hiệu tập đoàn

Để đạt đựơc vị trí duy nhất và nắm lợi thế trong môi trường kinh doanh toàn cầu ngày càng trở nên khó khăn, khốc liệt và tốn kém. Điều kiện tiên quyết giúp các công ty hiện đại trang trải các khoản đầu tư khổng lồ vào công tác nghiên cứu, phát triển các loại sản phẩm chuyên biệt và duy trì tiềm năng sản xuất là có được khả năng tiếp thị mạnh và nhãn hiệu độc nhất. Làm cách nào để các công ty và đội ngũ quản lý có thể đạt được điều đó? ......
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tìm hiểu chiến lược của thương hiệu tập đoàn Tìm hiểu chiến lược của thương hiệu tập đoànĐể đạt đựơc vị trí duy nhất và nắm lợi thế trong môi trường kinh doanh toàn cầu ngàycàng trở nên khó khăn, khốc liệt và tốn kém. Điều kiện tiên quyết giúp các công tyhiện đại trang trải các khoản đầu tư khổng lồ vào công tác nghiên cứu, phát triển cácloại sản phẩm chuyên biệt và duy trì tiềm năng sản xuất là có được khả năng tiếp thịmạnh và nhãn hiệu độc nhất. Làm cách nào để các công ty và đội ngũ quản lý có thểđạt được điều đó?Các tập đoàn trên thế giới ngày càng ý thức hơn về giá trị to lớn mà chiến lược nhãnhiệu tập đoàn có thể mang đến cho mình. Xây dựng nhãn hiệu về căn bản bao gồm tấtcả những công đoạn tạo nên những đặc tính nhận biết riêng cho sản phẩm và dịch vụcủa công ty giúp phân biệt với các sản phẩm cạnh tranh khác. Chiến lược xây dựngnhãn hiệu tập đoàn cũng áp dụng phương thức và công cụ giống như khi xây dựngnhãn hiệu cho sản phẩm nhưng đồng thời nó cũng tiếp cận vấn đề từ cấp độ quản lýđể các vấn để khác về mối tương quan giữa những người có liên quan (cổ đông,truyền thông, đối thủ, cơ quan quản lý và các ban ngành khác) có thể giúp công ty thulợi từ nhãn hiệu được xây dựng và quản lý chặt chẽ. Vì thế không có gì đáng ngạcnhiên khi một chiến lược nhãn hiệu tập đoàn toàn diện đòi hỏi phải có sự quan tâmđặc biệt từ các giám đốc quản lý và cấp lãnh đạo để đạt được mục tiêu đề ra và cóhiệu qủa như mong muốn.Xây dựng nhãn hiệu tập đoàn thường bị hiểu lầm với việc thay đổi logo, kiểu dáng vàmàu sắc. Cố nhiên đó là những việc quan trọng để được ấn định và có thể thay đổi vềsau một khi chiến lược đã được hoạch định rõ ràng. Điều này thường bao gồm việcđặt ra một khẩu hiệu tập đoàn mới và sau đó mọi thành viên sẽ trông đợi những thànhquả đạt được khi kế hoạch tiến hành. Xây dựng nhãn hiệu tập đoàn là một nhiệm vụđòi hỏi nhiều kỹ năng và sự linh hoạt hơn là những chiến dịch quảng cáo rầm rộ vànhững biệt ngữ sáo rỗng.Một chiến lược xây dựng nhãn hiệu tập đoàn vững mạnh có thể góp phần tăng thêmnhững giá trị quan trọng khi giúp toàn bộ tập đoàn và đội ngũ quản lý hình thành nênnhững hình ảnh lâu dài, tạo dựng vị trí độc quyền trên thị trường của công ty và cácnhãn hiệu của họ, và đồng thời cũng giúp giải phóng năng lực quản lý tiềm tàng trongcông ty. Vì thế chiến lược xây dựng nhãn hiệu tập đoàn có thể cho phép công ty đẩymạnh ảnh hưởng trên tài sản hữu hình và vô hình dẫn đến vịêc hình thành nên nhãnhiệu nổi trội trong toàn thể công ty.Có vô số nhãn hiệu tập đoàn duy nhất, Microsoft, Intel, Singapore Airlines, Disney,Samsung, Mercedes là những ví dụ đáng lưu ý. Hai tập đoàn tài chính toàn cầu lớnmạnh HSBC và Citibank những năm gần đây đã thu nạp một số lượng lớn các công tytrên toàn thế giới dưới nhãn hiệu tập đoàn toàn cầu của mình trong một thời gian ngắnvà đạt được thành công lớn. Một nhãn hiệu tập đoàn đòi hỏi cần phải xây dựng và duytrì sự nhận thức sâu sắc trong tâm trí khách hàng. Đây là công việc đòi hỏi nhiều thờigian và công sức tuy nhiên dần dà các khách hàng đã quên đi tên gọi cũ của các ngânhàng địa phương, HSBC và Citibank đã chuyển đổi thành công tài sản thương hiệu củacác ngân hàng trên thành tài sản thương hiệu của chính mình.Ấn Độ có một câu tục ngữ cổ nổi tiếng nói rằng, “Nếu không có mục tiêu thì làm saobiết được khi nào đến đích”. Để xây dựng nhãn hiệu tập đoàn thành công đội ngũquản lý cần theo dõi và đo được mức độ thành công của nhãn hiệu hiện thời và toànbộ tổ hợp nhãn hiệu (brand porfolio). Nghiên cứu có thể cung cấp cho tập đoàn toàncảnh về thị trường rõ nét hơn và làm nền cho chiến lược nhãn hiệu tập đoàn trongtương lai.Các công cụ nghiên cứu hiện đại ngày càng trở nên tinh vi nhưng đồng thời cũng rấtdễ sử dụng. Vì thế không có lý do nào để biện hộ cho vịêc không giành được thịtrường và hướng người tiêu dùng đến tổ hợp nhãn hiệu trong đó có nhãn hiệu tậpđoàn.Công ty có thể tận dụng rất nhiều lợi ích do chiến lược nhãn hiệu tập đoàn mang lại.Trước hết, nhãn hiệu tập đoàn mạnh sẽ giống như bề mặt của chiến lược kinh doanh,miêu tả mục đích hoạt động và những gì công ty muốn được biết đến trên thị trường.Nhãn hiệu tập đoàn được xem như chíêc ô bao phủ toàn bộ các hoạt động và tóm lượccái nhìn của chính công ty cùng với giá trị, tính chất, vị trí và hình tượng trong tươngquan với các nhãn hiệu khác. Hãy xét về HSBC, tập đoàn đã thực hiện thành côngchiến lược thương hiệu chặt chẽ bằng cách sử dụng cách thể hiện giống nhau trêntoàn thế giới qua chiến dịch quảng cáo đơn giản dựa trên khẩu hiệu “The world’s localbank”. Chính nền tảng sáng tạo này đã góp phần vào thành công của cả tập đoàn trongviệc vượt qua những khoảng cách về khác biệt văn hoá và khắc họa nhiều khía cạnhkhác nhau trong chiến lược.Một chiến lược thương hiệu tập đoàn gợi nên sự giản dị dễ hiểu; nó giữ vị trí trêncùng trong vai trò là nhân tố nhận biết cơ bản nhất về tập đoàn. P&G mang có tiếng làđã áp ...