Tìm lại giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Khủng hoảng kinh tế đòi hỏi các doanh nghiệp quay trở lại với những giá trị cốt lõi của mình. Chủ đề “Lợi nhuận từ giá trị cốt lõi” là điểm nhấn trong cuốn sách cùng tên của Jimmy Allen và Chris Zook viết và xuất bản vào đầu năm 2001, chính xác là tại thời điểm bong bóng Internet bùng nổ, báo hiệu cuộc khủng hoảng tài chính thời điểm đó. Trong thời kỳ bong bóng bùng nổ đó, chỉ số chứng khoán NASDAQ đã mất 78% chỉ trong 18 tháng. Tổng giá trị bị “phá hủy” là 7,4...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tìm lại giá trị cốt lõi của doanh nghiệp Tìm lại giá trị cốt lõi của doanh nghiệpChris Zook - Harvard Business Publishing - Hoàng Thu ThuỷKhủng hoảng kinh tế đòi hỏi các doanh nghiệp quay trở lại với những giá trị cốt lõicủa mình. Chủ đề “Lợi nhuận từ giá trị cốt lõi” là điểm nhấn trong cuốn sách cùngtên của Jimmy Allen và Chris Zook viết và xuất bản vào đầu năm 2001, chính xác làtại thời điểm bong bóng Internet bùng nổ, báo hiệu cuộc khủng hoảng tài chính thờiđiểm đó.Trong thời kỳ bong bóng bùng nổ đó, chỉ số chứng khoán NASDAQ đã mất 78% chỉtrong 18 tháng. Tổng giá trị bị “phá hủy” là 7,4 nghìn tỷ USD. Phần lớn chúng ta thấyrằng đó là cuộc khủng hoảng tài chính chưa từng thấy trong đời. Tuy nhiên, giờ đây mộtcuộc khủng hoảng lớn hơn lại đang tấn công - trên phạm vi toàn cầu và trong tất cả cáclĩnh vực kinh tế. Tháng 10/2008, thị trường chứng khoán thế giới đã giảm 7 nghìn tỷUSD chỉ trong 5 ngày kinh doanh, tương đương với toàn bộ giá trị của cơn bong bóngInternet.Các dấu hiệu khủng hoảng là thời gian cho các đơn vị kinh doanh quay trở lại giá trị cốtlõi của họ ở mức độ cao hơn bình thường. • Điều này đúng đối với các đơn vị kinh doanh với nhiều giá trị cốt lõi mà giờ đây bản thân họ cần tự hỏi những vị trí nào cần phòng ngự và bảo vệ trong điều kiện nguồn lực khan hiếm hơn bao giờ hết, khi suy thoái hiện ra trên đỉnh của cơn sụp đổ tài chính. • Điều này cũng đúng với những công ty có một vị thế yếu trên thị trường mà phải dựa vào những phần mạnh nhất trong lĩnh vực kinh doanh của họ - thì ý thức “cốt lõi của giá trị cốt lõi”- để giúp họ vượt qua cơn bão này. • Điều này còn đúng với những nhà lãnh đạo trong những ngành công nghiệp lớn mạnh, những người phải đảm bảo rằng họ sử dụng giai đoạn này để cắt giảm chi phí, giải phóng tài sản có thể khiến họ chiến thắng đối thủ cạnh tranh yếu hơn trong cơn suy thoái. • Điều này hầu như đúng với tất các các doanh nghiệp đã, đang theo đuổi những sáng kiến tăng trưởng mới và giờ có thể băn khoăn tự hỏi liệu có phải lúc để quay lại bảo vệ và phòng ngự và khai thác tiềm năng đẩy đủ ngoài các giá trị cốt lõi của họ hay chưa.Trong thời kỳ hậu bong bóng Internet, có một bộ phim hoạt hình “Người New York” môtả lại một cuộc họp không mấy vui vẻ giữa những nhà quản lý đang hoảng sợ, một trongsố họ nói với những người còn lại: “Có người nào có thể nhớ giá trị kinh doanh cốt lõicủa chúng ta là gì không?”. Điều này có vẻ như thích hợp một cách dị thường và thậm chícòn đúng đắn hơn vào ngày nay.Đó là các nguyên tắc của giá trị cốt lõi mà tất cả những nhà quản lý mọi nơi đều có thểthấy hữu ích khi suy ngẫm về những nguyên tắc đã trình bày trước đó, dựa trên mộtnghiên cứu mở rộng của 8000 công ty trên toàn cầu và các hình mẫu thành công hay thấtbại của họ.Chẳng hạn, một phát hiện đơn giản đã gây ngạc nhiên cho hầu hết các lãnh đạo, đó là chỉmột trong số mười công ty đạt được mức độ tăng trưởng ổn định và làm ăn sinh lời trongtrung bình trên mười năm (được xác định rõ là 5.5% thu nhập hàng năm và tăng trưởnglợi nhuận, giành được chí phí vốn). Hiện nay hơn 90% các kế hoạch kinh doanh mongmuốn có được thành tích này, tuy nhiên sự thực là chỉ số ít sẽ đạt được, thậm chí tỷ lệ nàyđang đi xuống trong mọi thập kỷ và vừa mới tụt mạnh xuống đáy.Các nguyên tắc và phát kiến trong cuốn “Lợi nhuận từ giá trị cốt lõi” có vẻ càng trở nênthích hợp trong bối cảnh khủng hoảng cơ cấu của nền kinh tế mà thế giới giờ đây đangphải đối mặt. Trong những tìm tòi này, một lần nữa lại nổi bật là những điều sau: • Sự tăng trưởng bền vững và có lợi nhuận cần có một cốt lõi mạnh mẽ, dễ xác định. • Hầu hết những công ty tăng trưởng bền vững, sinh lời đều có những vị thế lãnh đạo trong giá trị cốt lõi của họ, điều này tạo lên trọng tâm chiến lược của họ. • Quy tắc số một của chiến lược đó là làm nản lòng các đối thủ cạnh tranh của bạn từ việc đầu tư vào giá trị cốt lõi của bạn. • Nguyên nhân lớn nhất của trực hệ lỗi chiến lược bắt nguồn từ sự hiểu biết thiếu chính xác về giá trị cốt lõi và tiềm năng đầy đủ của nó • Những giá trị cốt lõi mạnh thường bao hàm những tài sản ẩn mà sẽ cho thấy là những hạt giống của đợt sóng tăng trưởng tiếp theo (có thể tham khảo cuốn sách xuất bản gần đây nhất của tôi, cuốn “Không thể dừng lại”) • Các doanh nghiệp có giá trị cốt lõi yếu là những cá nhân bị hấp thu mạnh trong các ngành công nghiệp tương ứng của họ và thường gánh chịu những biến chuyển trong biên lợi nhuận gấp năm lần so với sự biến chuyển của cá nhân dẫn đầu.Một ví dụ điển hình là trường hợp của Royal Vopak, một công ty Hà Lan với giá trị cốtlỗi có thể truy nguyên từ năm 1616. Năm 2001, khi cuốn “Lợi nhuận thừ giá trị cốt lõi” ramắt bạn đọc, Royal Vopak là một doanh nghiệp có trị giá là 5.6 tỉ euro với các vị trí trongcác lĩnh vực vận chuyển, chở dầu ...