Tìm tướng giỏi

Áp lực tăng trưởng khiến nhiều ông chủ doanh nghiệp Việt Nam nóng lòng tìm thuê CEO chuyên nghiệp. Thế nhưng, trong lúc nhu cầu tăng theo cấp số nhân thì nguồn cung lại nhỏ giọt và CEO có tài không dễ kiếm.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tìm tướng giỏiTìm tướng giỏiÁp lực tăng trưởng khiến nhiều ông chủ doanh nghiệp Việt Namnóng lòng tìm thuê CEO chuyên nghiệp. Thế nhưng, trong lúc nhucầu tăng theo cấp số nhân thì nguồn cung lại nhỏ giọt và CEO có tàikhông dễ kiếm.Các nhà quản lý người Việt thành công tại các tập đoàn đa quốc gia hầuhết đều chưa bao giờ được ngồi vào hội đồng quản trị để bàn bạc, đưara các quyết định về chiến lược phát triển công ty.Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng ngườinày sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệpViệt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấmdứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược,chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán - sáp nhập, mở rộng vốnđầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếmmột tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành cônghoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bênbắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công tyRobenny khu vực châu Á - Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuêCEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào mộtcuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quanniệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”,ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thànhcông.Khi nào tôi cần thuê CEO?Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đãtrải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâmthương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủtịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tưNam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5năm rồi vẫn chưa tìm được.Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gònđều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ôngVõ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông CaoTiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trảinghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm“Finding CEO - Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổchức vào cuối tháng 10 vừa qua.Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn pháttriển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giaiđoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEOcũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiệnnay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa haycuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam đượcBộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnhcao” (BiC - Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của ViệtNam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải táicấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đãmời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công tyThiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầutiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý,hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn ĐồngTâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù nhữngmodule quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phầnhóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ giađình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đaquốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược.Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đãmời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tàichính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch),Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công tyGỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ôngNam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên,khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trongthời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vịCEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bánhàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởngcủa Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiềuxáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũngrời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phầnKềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xâydựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòatừng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoàiv ...