Tình hình kinh doanh hiểm gián đoạn kinh doanh tại Bảo Việt hà Nội - 7

Vì vậy, trong quá trình được tiếp xúc với thực tế triển khai nghiệp vụ này tại Bảo Việt Hà nội, với mong muốn đóng góp một số ý kiến nhằm hoàn thiện nghiệp vụ bảo hiểm gián đoạn kinh doanh tại công ty, chương III của luận văn này sẽ đề cập tới một số giải pháp nhằm phát triển nghiệp vụ bảo hiểm gián đoạn kinh doanh nói chung và bảo hiểm gián đoạn kinh doanh sau cháy nói riêng. Chương 3 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tình hình kinh doanh hiểm gián đoạn kinh doanh tại Bảo Việt hà Nội - 7Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com thác. Vì vậy, trong quá trình đ ược tiếp xúc với thực tế triển khai nghiệp vụ n ày tại Bảo Việt Hà nội, với mong muốn đóng góp một số ý kiến nhằm ho àn thiện nghiệp vụ bảo hiểm gián đoạn kinh doanh tại công ty, chương III của luận văn này sẽ đề cập tới một số giải pháp nhằm phát triển nghiệp vụ bảo hiểm gián đoạn kinh doanh nói chung và bảo hiểm gián đoạn kinh doanh sau cháy nói riêng. Chương 3 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh b ảo hiểm gián đo ạn kinh doanh tại Bảo Việt hà nội 3 .1. Phương hướng phát triển nghiệp vụ bảo hiểm gián đo ạn kinh doanh tại Bảo việt h à nội giai đoạn 2001 - 2 005 Năm 2001, sự cạnh tranh trên th ị trường bảo hiểm tại đ ịa b àn Hà Nội ngày càng sôi động hơn với sự tham gia của nhiều công ty bảo hiểm đã đi vào ho ạt động ổn định. Do đó, công ty đã phải san sẻ thị trường và thị phần của công ty giảm đáng kể. Bên cạnh đó, Lu ật kinh doanh bảo hiểm có hiệu lực từ 4/2001 đặt ra yêu cầu kinh doanh b ảo hiểm theo tư duy pháp luật mới. Xác đ ịnh được những khó kh ăn và thử thách, đồng thời căn cứ vào kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 1996-2000 cũng như đ ịnh hướng chiến lược phát triển của Tổng công ty đến 2010, công ty Bảo Việt Hà Nội đ ã đ ưa ra mục tiêu và yêu cầu kinh doanh trong giai đoạn 2001-2005 là Củng cố và phát triển công ty theo chiều sâu, kiên trì phương châm tăng trưởng và hiệu quả, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. 49Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Trên cơ sở mục tiêu, ph ương hướng chung đó , Bảo Việt Hà Nội đã đặt ra mục tiêu, phương hư ớng cụ thể cho từng nghiệp vụ bảo hiểm. Đối với nghiệp vụ bảo hiểm gián đoạn kinh doanh trong giai đo ạn tới cần phát triển theo định hướng sau: * Chỉ tiêu kinh doanh cho năm 2002: Doanh thu phí bảo hiểm gián đoạn kinh doanh: 1 tỷ đ ồng - Lợi nhuận bảo hiểm gián đoạn kinh doanh đ ạt: 300 triệu đồng - Tăng trưởng so với n ăm 2001: 12% - * Chiến lược kinh doanh: Tăng trưởng, hiệu quả. - Giữ vững địa bàn và làm chủ thị trường bảo hiểm Hà Nội . - Củng cố kinh doanh theo chiều sâu, nâng cao chất lượng phục vụ, cùng tồn - tại và phát triển với khách hàng. Kinh doanh theo tư duy mới của Luật kinh doanh bảo hiểm. - Nghiên cứu, phát triển các biện pháp về sản phẩm, giới thiệu sản phẩm, biện - pháp theo dõi và qu ản lý hệ thống đ ại lý, giám định. Chú trọng mở rộng đối tượng bảo hiểm phục vụ các nhu cầu đa d ạng của - khách hàng. Xúc tiến công tác đ ề phòng, hạn chế tổn thất một cách triệt đ ể và có hiệu quả - h ơn, kết hợp tự làm và thuê ngoài. Củng cố tổ chức bộ máy, bổ sung cán bộ lãnh đ ạo, tăng cường cơ sở vật chất - trên cơ sở tính toán hợp lý, phấn đ ấu vì hiệu quả. Nâng cao trình độ chuyên môn hoá, trình độ hạch toán riêng rẽ. - 50Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Kết hợp với định hướng phát triển nghiệp vụ bảo hiểm gián đo ạn kinh doanh và thực tế tiếp xúc với nghiệp vụ n ày tại Bảo Việt Hà Nội, tác giả luận văn m ạnh dạn đưa ra m ột số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh b ảo hiểm gián đoạn kinh doanh tại Bảo Việt Hà Nội trong thời gian tới. 3 .2. một số giải pháp nhằm Nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh b ảo hiểm gián đo ạn kinh doanh tại bảo việt h à nội 3 .2.1. Tăng cường công tác khai thác Dù cho phương án kinh doanh của bạn có khéo đ ến đâu, xin b ạn cũng nhớ rằng cái cuối cùng và cái quyết định th ành công là bạn phải bán được hàng, dù đó là vật phẩm tiêu dùng hay dịch vụ, đó là câu nói nổi tiếng của Bill Hewlette, người sáng lập ra công ty hàng đầu thế giới Hewlett Packard (HP) và thực tế cho thấy những h ãng thành công trên thế giới như Dishy, IBM, Sony, Veng, Digital, GM,... thường rất coi trọng khâu bán hàng. Đơn cử một ví dụ n ...