Tỉnh táo trong cơn khủng hoảng

Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu hiện nay đã khiến nhiều nhà lãnh đạo phải đau đầu tìm lối thoát. Trên thực tế, bất kỳ nhà lãnh đạo có trách nhiệm nào cũng đều từng đi tìm phương án trả lời tối ưu cho câu hỏi “phải làm gì?” vì không ai có thể đoán trước được diễn biến tiếp theo của cuộc khủng hoảng. Tìm ra lối thoát trong khủng hoảng là điều khó nhưng không phải không làm được Để giải trả lời câu hỏi khó khăn mang tính “sinh tử” này, nhà báo nổi tiếng trên...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tỉnh táo trong cơn khủng hoảng Tỉnh táo trong cơn khủng hoảngCuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu hiện nay đã khiến nhiều nhà lãnh đạophải đau đầu tìm lối thoát. Trên thực tế, bất kỳ nhà lãnh đạo có trách nhiệmnào cũng đều từng đi tìm phương án trả lời tối ưu cho câu hỏi “phải làm gì?”vì không ai có thể đoán trước được diễn biến tiếp theo của cuộc khủnghoảng.Tìm ra lối thoát trong khủng hoảng là điều khó nhưng không phải không làm đượcĐể giải trả lời câu hỏi khó khăn mang tính “sinh tử” này, nhà báo nổi tiếng trên tạpchí Fortune và đồng thời là chuyên gia tư vấn lãnh đạo người Mỹ Jeff Colvin, tácgiả cuốn sách Bestsaller: “Tài năng chẳng có ý nghĩa gì” đã đưa ra những lờikhuyên hữu dụng cho các nhà lãnh đạo.Theo ông, việc lãnh đạo trong mọi thời kỳ khủng hoảng luôn là việc khó khăn, đặcbiệt là trong thời điểm hiện nay vì cuộc khủng hoảng lần này rất khác biệt so vớicác cuộc khủng hoảng trước đó. Thậm chí, Giám đốc điều hành American ExpressKen Chenault còn cho rằng tình thế hiện nay là một trong những điều kiện kinh tếgây nhiều thách thức nhất mà nhân loại từng chứng kiến trong nhiều thập kỷ trở lạiđây.Tuy nhiên, dù các chuyên gia kinh tế có đưa ra lời dự báo ảm đạm thế nào thì cuộcsống vẫn cứ trôi đi và việc tiếp tục lãnh đạo công ty là điều bắt buộc. Theo bảnchất tâm lý, con người thường có thiên hướng né tránh những thông tin tiêu cực vàhi vọng vào cái tốt đẹp hơn. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo và tư vấn có kinh nghiệmlại khuyên nên hành động ngược lại. Nghĩa là không né tránh thông tin dù nó cóđáng sợ thế nào và luôn làm chủ được những tình huống tồi tệ nhất.Những lời tư vấn sau đây có thể sẽ rất hữu dụng đối với những nhà lãnh đạo muốn“sống sót” sau khủng hoảng và thoát ra một cách mạnh hơn:1. Xem xét lại các ưu tiênCó thể trước khủng hoảng, bạn từng lên kế hoạch chiếm lĩnh các thị trường mới,tuyển thêm nhân viên hoặc tăng lợi nhuận lên 20%.... Nhưng, trong điều kiệnkhủng hoảng như hiện nay thì bạn đành phải quên những tham vọng đó. Tình thếđã thay đổi một cách căn bản và bạn cần các kế hoạch hành động khác phù hợphơn. Cụ thể là bạn phải “giã từ” hoàn toàn các chiến lược cho năm 2009 và tậptrung vào các hành động mới theo phương châm “liệu cơm gắp mắm”. Đồng thờiluôn ý thức rằng bạn đang nằm ở “tâm bão tài chính”.2.Đầu tư vào chính công ty của mìnhNhững công ty thành đạt dù trong điều kiện khủng hoảng vẫn luôn chú trọng đầutư không ngừng vào các phương hướng chủ chốt như cải tiến trong sản xuất sảnphẩm, dịch vụ khách hàng.... Giám đốc điều hành hãng sản xuất phần mềm IntuitBrad Smith khẳng định rằng sẽ không cắt giảm chi phí cho cải tiến: “Công tychúng tôi đã 25 năm tiến lên phía trước với động lực là các sản phẩm cải tiến.Chúng tôi sẽ tiếp tục bảo vệ kênh cải tiến và sẽ ra khỏi cuộc khủng hoảng mộtcách mạnh mẽ hơn”. Phát triển nguồn nhân lực là vấn đề rất quan trọng đối với cáccông ty. Tuy nhiên, thực tế hiện nay có nhiều công ty đang cắt giảm đầu tư chophát triển. Đây là việc rất không nên làm.3. Tích cực giao tiếp, cân bằng giữa thực tế và niềm lạc quanTrong tình huống vô định, rất nhiều nhà lãnh đạo chọn cách giữ im lặng cho đếnkhi tìm được câu trả lời, nhưng điều này hoàn toàn không đúng. Trong cơn khủnghoảng, tất cả các bên có liên quan đến tài chính đều đều lo lắng. Nhân viên thì sợbị sa thải, nhà cung cấp sợ không thu được nợ, nhà đầu tư sợ mất tiền, người tiêudùng sợ giá cả sẽ tăng mà chất lượng lại giảm. Trong tình huống như vậy, nếungười lãnh đạo im lặng thì mối lo âu của họ lại càng tăng lên. Vì thế, trong khủnghoảng người quản lý tài năng phải là người tăng cường giao tiếp hơn mức bìnhthường. Nếu không có câu trả lời cụ thể thì cũng phải giải thích về những điềumình nghĩ và cố gắng trung thực đến mức cao nhất.4.Khách hàng của bạn có nhiều vấn đề mới, vì vậy hãy cho họ những cách giảiquyết mới.Một phần lớn khách hàng của nhà phân phối dược phẩm McKesson là các nhà bánlẻ, những người hiện nay cần phải cắt giảm chi phí do người tiêu dùng thắt chặthầu bao. Những nhà bán lẻ này đã thương thảo với các nhà cung cấp thuốc về việchạ giá, nhưng tiến trình đàm phán diễn ra rất khó khăn. Khi biết được điều này,McKesson đã đề xuất những dịch vụ mới: chỉ cần mua thuốc của McKesson, cònđội trình dược viên có thể huy động đi làm các dự án khác có hiệu quả cao hơn.Trong tình huống này, giải pháp trên có lợi cho cả đôi bên.5. Tập trung vào nguồn vốn: bạn có thể thu được từ đâu và sử dụng vào việc gìKhi làm ăn thuận lợi thì bạn rất dễ sao nhãng, thậm chí là quên hẳn một nguyêntắc vô cùng quan trọng: vốn phải mang lại giá trị cao hơn bản thân nó. Tuy nhiên,trong bối cảnh khủng hoảng như hiện nay thì việc vận dụng nó là điều tối cần thiếtvì các nguồn thu đã giảm đi đáng kể. Trước đây, công ty Dunkin´ Brands chỉ vaytài chính của các tổ chức tài chính lớn nhưng hiện nay lại tìm đến với các ngânhàng nhỏ nhưng mạnh ở cấp khu vực. Nhà sản xuất xe tải Navistar cũng từ chốiđầu tư gần 400 triệu USD vào chế tạo động cơ mới vì cho rằng mua các động cơcó sẵn do các nhà sản xuất khác chế tạo còn rẻ hơn gấp 10 lần.6.Đánh giá lại nhân sự và “chôm” các nhân viên xuất sắc nhất từ đối thủKhi làm ăn suôn sẻ thì bất kỳ nhà quản lý đầu tư nào cũng dễ dàng trở thành thiêntài trên thị trường vốn năng động, và bất kỳ nhân viên nào cũng dễ hoạt động cóhiệu quả. Tuy nhiên, bây giờ là lúc phải đánh giá lại xem ai mới là tài năng đíchthực. Đánh giá lại nhân sự là việc làm quan trọng khi bạn cần tinh giản biên chế.Khi phát lương và phụ cấp, bạn nên tránh chủ nghĩa bình quân vì những nhân viênxuất sắc sẽ cảm thấy đóng góp của họ không được ghi nhận một cách xứng đáng.Đối với các nhân viên bình thường, bạn có thể chỉ trả lương theo hiệu quả làmviệc. Nhưng với những nhân viên tốt, bạn vẫn phải duy trì mức thưởng ngay cảtrong điều kiện khủng hoảng.Sau khi đã thu xếp ổn thỏa nhân sự trong công ty, bạn hãy “ngó” sang các công tyđối thủ có sự phân chia lương bổng không công bằng và đừng tiếc t ...