![Phân tích tư tưởng của nhân dân qua đoạn thơ: Những người vợ nhớ chồng… Những cuộc đời đã hóa sông núi ta trong Đất nước của Nguyễn Khoa Điềm](https://timtailieu.net/upload/document/136415/phan-tich-tu-tuong-cua-nhan-dan-qua-doan-tho-039-039-nhung-nguoi-vo-nho-chong-nhung-cuoc-doi-da-hoa-song-nui-ta-039-039-trong-dat-nuoc-cua-nguyen-khoa-136415.jpg)
Tinh tế trong quan hệ để thành công
Số trang: 1
Loại file: doc
Dung lượng: 28.50 KB
Lượt xem: 17
Lượt tải: 0
Xem trước 1 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Thành đạt là mơ ước của nhiều bạn trẻ thời hiện đại. Để thành đạt, bạn cần thể hiện ưu thế của mình với các cấp lãnh đạo. Hãy tinh tế quan sát và hành động thích hợp để lãnh đạo nhận biết ưu điểm của mình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tinh tế trong quan hệ để thành công Tinh tế trong quan hệ để thành công Thành đạt là mơ ước của nhiều bạn trẻ thời hiện đại. Để thành đạt, bạn cần thể hiện ưu thế của mình với các cấp lãnh đạo. Hãy tinh tế quan sát và hành động thích hợp để lãnh đạo nhận biết ưu điểm của mình. Khéo nhận biết môi trường, đề xuất ý kiến hợp lý Có nghĩa là khéo léo nhận ra cá tính, đặc điểm, xu hướng nhìn người nhìn việc của các vị lãnh đạo, điều này sẽ thu được nếu bạn biết chắt lọc từ mỗi cử chỉ nhỏ nhặt hàng ngày. Ví như chiếc bàn làm việc của sếp chẳng hạn, mọi đồ vật ngay ngắn gọn gàng, sạch như lau chứng tỏ vị ấy nghiêm túc đến chỉn chu; nếu giấy tờ ngổn ngang bừa bãi chứng tỏ vị ấy khá biếng nhác, thiếu khoa học. Nếu sếp hay nói tôi hy vọng, theo tôi thì... có nghĩa là vị ấy khá tự tin và có tính cách cầu thị. Tích cực biểu lộ sự nhiệt tình với công việc Nếu bạn nhờ người khác giúp đỡ mà bị từ chối, bạn sẽ thấy không vui. Thế khi bạn cự tuyệt người khác thì sao? Nếu người bị từ chối chính là sếp thì sao? Hãy xác định, về nguyên tắc, mọi yêu cầu của lãnh đạo có liên quan tới công việc đều là mệnh lệnh; hãy chấp hành trung thực. Người lãnh đạo sáng suốt thường rất biết coi trọng nỗ lực có hiệu quả của nhân viên. Khi sếp vạch ra một kế hoạch dài hạn kỳ, bạn hãy cố gắng nắm bắt và lắng nghe, chủ động gánh vác công việc phù hợp và đề xuất kiến nghị đáng có. Nếu có thắc mắc, đừng nên hỏi cắt ngang khi sếp đang truyền lệnh. Giữ vững thái độ tự nhiên khi giao tiếp Sếp cũng là người phàm, lại chịu áp lực công việc nhiều hơn nhân viên, chuyện cáu kỉnh mắng mỏ là đương nhiên có. Ðôi khi, họ vô duyên nổi khùng khiến nhân viên điên đầu. Nhưng là người ở vị trị dưới, bạn nên cố gắng giữ thái độ tự nhiên khi giao tiếp, tự nhiên đến độ khi cùng sếp đi dự một cuộc họp hoặc khi trao đổi về công việc, bạn có thể lồng vào đó sự giới thiệu những nỗ lực và kết quả mà mình làm được. Khi sếp có ý đánh giá cao năng lực của bạn, bạn cũng đừng nên quá khiêm tốn; hãy thể hiện sự cảm ơn chân thành về những lời khen của sếp, vị ấy sẽ rất hài lòng. Kịp thời nhờ lãnh đạo góp ý Bạn là nhân viên của bộ phận này, nhưng lãnh đạo bộ phận khác lại nhờ bạn làm việc kia. Ðừng nên lúng túng từ chối hoặc nhẫn nại đi làm, hãy mạnh dạn và cầu thị xin ý kiến ở người lãnh đạo trực tiếp của mình. Về nguyên tắc, bạn nhận mệnh lệnh từ sếp trực tiếp của mình. Nếu vị ấy đồng ý, bạn hãy nhận làm giúp vị kia. Làm thế, sếp của bạn cảm thấy trọn vẹn quyền lực của mình. Nguồn : Thế giới phụ nữ
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tinh tế trong quan hệ để thành công Tinh tế trong quan hệ để thành công Thành đạt là mơ ước của nhiều bạn trẻ thời hiện đại. Để thành đạt, bạn cần thể hiện ưu thế của mình với các cấp lãnh đạo. Hãy tinh tế quan sát và hành động thích hợp để lãnh đạo nhận biết ưu điểm của mình. Khéo nhận biết môi trường, đề xuất ý kiến hợp lý Có nghĩa là khéo léo nhận ra cá tính, đặc điểm, xu hướng nhìn người nhìn việc của các vị lãnh đạo, điều này sẽ thu được nếu bạn biết chắt lọc từ mỗi cử chỉ nhỏ nhặt hàng ngày. Ví như chiếc bàn làm việc của sếp chẳng hạn, mọi đồ vật ngay ngắn gọn gàng, sạch như lau chứng tỏ vị ấy nghiêm túc đến chỉn chu; nếu giấy tờ ngổn ngang bừa bãi chứng tỏ vị ấy khá biếng nhác, thiếu khoa học. Nếu sếp hay nói tôi hy vọng, theo tôi thì... có nghĩa là vị ấy khá tự tin và có tính cách cầu thị. Tích cực biểu lộ sự nhiệt tình với công việc Nếu bạn nhờ người khác giúp đỡ mà bị từ chối, bạn sẽ thấy không vui. Thế khi bạn cự tuyệt người khác thì sao? Nếu người bị từ chối chính là sếp thì sao? Hãy xác định, về nguyên tắc, mọi yêu cầu của lãnh đạo có liên quan tới công việc đều là mệnh lệnh; hãy chấp hành trung thực. Người lãnh đạo sáng suốt thường rất biết coi trọng nỗ lực có hiệu quả của nhân viên. Khi sếp vạch ra một kế hoạch dài hạn kỳ, bạn hãy cố gắng nắm bắt và lắng nghe, chủ động gánh vác công việc phù hợp và đề xuất kiến nghị đáng có. Nếu có thắc mắc, đừng nên hỏi cắt ngang khi sếp đang truyền lệnh. Giữ vững thái độ tự nhiên khi giao tiếp Sếp cũng là người phàm, lại chịu áp lực công việc nhiều hơn nhân viên, chuyện cáu kỉnh mắng mỏ là đương nhiên có. Ðôi khi, họ vô duyên nổi khùng khiến nhân viên điên đầu. Nhưng là người ở vị trị dưới, bạn nên cố gắng giữ thái độ tự nhiên khi giao tiếp, tự nhiên đến độ khi cùng sếp đi dự một cuộc họp hoặc khi trao đổi về công việc, bạn có thể lồng vào đó sự giới thiệu những nỗ lực và kết quả mà mình làm được. Khi sếp có ý đánh giá cao năng lực của bạn, bạn cũng đừng nên quá khiêm tốn; hãy thể hiện sự cảm ơn chân thành về những lời khen của sếp, vị ấy sẽ rất hài lòng. Kịp thời nhờ lãnh đạo góp ý Bạn là nhân viên của bộ phận này, nhưng lãnh đạo bộ phận khác lại nhờ bạn làm việc kia. Ðừng nên lúng túng từ chối hoặc nhẫn nại đi làm, hãy mạnh dạn và cầu thị xin ý kiến ở người lãnh đạo trực tiếp của mình. Về nguyên tắc, bạn nhận mệnh lệnh từ sếp trực tiếp của mình. Nếu vị ấy đồng ý, bạn hãy nhận làm giúp vị kia. Làm thế, sếp của bạn cảm thấy trọn vẹn quyền lực của mình. Nguồn : Thế giới phụ nữ
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kỹ năng mềm kỹ năng quản lý kỹ năng giao tiếp kỹ năng đàm phán kỹ năng tổ chức kỷ năng thuyết trìnhTài liệu liên quan:
-
Giáo trình Kỹ năng mềm - Th.S Phạm Thị Cẩm Lệ: Phần 1
86 trang 804 15 0 -
Giáo trình Kỹ năng đàm phán và soạn thảo hợp đồng: Phần 2
50 trang 550 6 0 -
30 trang 483 1 0
-
Công cụ FBI - Cách thức để phản hồi nhân viên hiệu quả
2 trang 425 0 0 -
Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo, quản lý: Phần 1
88 trang 392 0 0 -
Thực trạng và biện pháp nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên trường Du lịch - Đại học Huế
11 trang 388 0 0 -
Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kỹ năng giao tiếp của sinh viên trường Đại học Đồng Tháp
10 trang 341 0 0 -
Làm thế nào để đàm phán lương thành công
4 trang 320 1 0 -
5 bước trong giải quyết xung đột với khách hàng
2 trang 308 0 0 -
13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi
6 trang 303 0 0