Tố chất của người lãnh đạo
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 91.50 KB
Lượt xem: 10
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Dù bạn không có năng khiếu lãnh đạo bẩm sinh, bạn vẫn có thể rèn luyện, tăng cường khả năng quản lý của mình. Bất cứ một người lãnh đạo thành công nào cũng có những tố chất sau đây. Trông đợi sự thừa nhận. Bất kể bạn đang ở vị trí nào, hãy tin rằng sẽ có ngày bạn ngồi vào chiếc ghế quản lý. Hãy cố gắng ngay từ bây giờ để đạt được vị trí đó, và chứng tỏ cho mọi người thấy là nó xứng đáng với bạn....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tố chất của người lãnh đạo Tố chất củangười lãnh đạoDù bạn không có năng khiếu lãnh đạo bẩm sinh, bạn vẫn có thể rènluyện, tăng cường khả năng quản lý của mình. Bất cứ một ngườilãnh đạo thành công nào cũng có những tố chất sau đây.Trông đợi sự thừa nhận. Bất kể bạn đang ở vị trí nào, hãy tin rằng sẽcó ngày bạn ngồi vào chiếc ghế quản lý. Hãy cố gắng ngay từ bây giờ đểđạt được vị trí đó, và chứng tỏ cho mọi người thấy là nó xứng đáng vớibạn.Kiểm soát thái độ. Thành công trong kinh doanh dựa nhiều trên thái độ,hơn là năng lực, xét về mặt tinh thần. Hãy lạc quan với chính mình,người khác và cuộc sống. Hãy bước vào phòng với lò xo ở mỗi bướcchân và nụ cười trên khuôn mặt.Hoàn chỉnh tư thế. Hóp bụng, ưỡn ngực, bẻ mạnh 2 vai ra đằng sau. Hítsâu. Bạn không chỉ trông đẹp hơn, mà còn cảm thấy tràn đầy nănglượng, tỉnh táo và tự chủ.Nghĩ trước khi nói. Nghĩ nhanh, dừng lại, rồi nói một cách quả quyết.Một ông chủ đã luyện tập tự nói chuyện với mình trước khi cất thành lờiđể có thể nghe được được giọng nói và sửa đổi khi cần thiết.Từ tốn. Nhanh nhẩu trong lời nói, cử động, tác phong và đi đứng khiếnbạn trông bất an và hốt hoảng. Những người này sẽ dễ bị bỏ qua, khôngđược thăng tiến hoặc tuyển chọn. Hãy học cách nói chuyện một cáchthoải mái, từ tốn và thân thiện. Không lãng phí thời gian, nhưng hãy nóinhư thể bạn có tất cả thời gian trên thế giới này cho những người đanglắng nghe bạn.Thẳng thắn. Tất cả những gì bạn viết hay nói cần phải được thực hiệnmột cách thẳng thắn, giản đơn.Biết kể chuyện. Mọi người sẽ hiểu bạn rõ hơn, ghi nhớ những lời bạnnói lâu hơn và cảm thấy bạn thông minh và thú vị hơn, nếu bạn biết sửdụng các giai thoại để làm rõ ý của mình.Chú ý đến phong cách. Quần áo không tạo nên người đàn ông nhưngtạo nên sự khác biệt. Mặc các trang phục chỉnh tề, chất lượng tốt sẽ làmbạn ra dáng ông chủ hơn. Nhưng vẻ bề ngoài vẫn không quan trọng bằngcách bạn nhìn nhận sự việc và những gì mọi người thấy khi nhìn vàobạn.Thừa nhận sai lầm. Nếu bạn không mắc một lỗi nào, tức là bạn chẳngnỗ lực làm một việc nào.Không được để uy hiếp. Nếu bạn bị phê bình bất công, đừng mắc mưuvà lao vào cuộc tranh cãi. Hãy hỏi lại một cách bình tĩnh: Vì sao anh lạinghĩ như vậy?, Anh nói thế nghĩa là gì?, hoặc Dựa vào đâu mà anhnghĩ như vậy?.Linh hoạt. Làm sao để vừa nổi bật trong khi vẫn hoà nhập với đámđông.Thoải mái với chính mình và người khác. Nhìn thẳng vào mắt ngườikhác, loại bỏ mọi dấu hiệu của sự phòng ngự, và hạ thấp giọng. Đừngbao giờ để họ nhìn thấy bạn đang toát mồ hôi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tố chất của người lãnh đạo Tố chất củangười lãnh đạoDù bạn không có năng khiếu lãnh đạo bẩm sinh, bạn vẫn có thể rènluyện, tăng cường khả năng quản lý của mình. Bất cứ một ngườilãnh đạo thành công nào cũng có những tố chất sau đây.Trông đợi sự thừa nhận. Bất kể bạn đang ở vị trí nào, hãy tin rằng sẽcó ngày bạn ngồi vào chiếc ghế quản lý. Hãy cố gắng ngay từ bây giờ đểđạt được vị trí đó, và chứng tỏ cho mọi người thấy là nó xứng đáng vớibạn.Kiểm soát thái độ. Thành công trong kinh doanh dựa nhiều trên thái độ,hơn là năng lực, xét về mặt tinh thần. Hãy lạc quan với chính mình,người khác và cuộc sống. Hãy bước vào phòng với lò xo ở mỗi bướcchân và nụ cười trên khuôn mặt.Hoàn chỉnh tư thế. Hóp bụng, ưỡn ngực, bẻ mạnh 2 vai ra đằng sau. Hítsâu. Bạn không chỉ trông đẹp hơn, mà còn cảm thấy tràn đầy nănglượng, tỉnh táo và tự chủ.Nghĩ trước khi nói. Nghĩ nhanh, dừng lại, rồi nói một cách quả quyết.Một ông chủ đã luyện tập tự nói chuyện với mình trước khi cất thành lờiđể có thể nghe được được giọng nói và sửa đổi khi cần thiết.Từ tốn. Nhanh nhẩu trong lời nói, cử động, tác phong và đi đứng khiếnbạn trông bất an và hốt hoảng. Những người này sẽ dễ bị bỏ qua, khôngđược thăng tiến hoặc tuyển chọn. Hãy học cách nói chuyện một cáchthoải mái, từ tốn và thân thiện. Không lãng phí thời gian, nhưng hãy nóinhư thể bạn có tất cả thời gian trên thế giới này cho những người đanglắng nghe bạn.Thẳng thắn. Tất cả những gì bạn viết hay nói cần phải được thực hiệnmột cách thẳng thắn, giản đơn.Biết kể chuyện. Mọi người sẽ hiểu bạn rõ hơn, ghi nhớ những lời bạnnói lâu hơn và cảm thấy bạn thông minh và thú vị hơn, nếu bạn biết sửdụng các giai thoại để làm rõ ý của mình.Chú ý đến phong cách. Quần áo không tạo nên người đàn ông nhưngtạo nên sự khác biệt. Mặc các trang phục chỉnh tề, chất lượng tốt sẽ làmbạn ra dáng ông chủ hơn. Nhưng vẻ bề ngoài vẫn không quan trọng bằngcách bạn nhìn nhận sự việc và những gì mọi người thấy khi nhìn vàobạn.Thừa nhận sai lầm. Nếu bạn không mắc một lỗi nào, tức là bạn chẳngnỗ lực làm một việc nào.Không được để uy hiếp. Nếu bạn bị phê bình bất công, đừng mắc mưuvà lao vào cuộc tranh cãi. Hãy hỏi lại một cách bình tĩnh: Vì sao anh lạinghĩ như vậy?, Anh nói thế nghĩa là gì?, hoặc Dựa vào đâu mà anhnghĩ như vậy?.Linh hoạt. Làm sao để vừa nổi bật trong khi vẫn hoà nhập với đámđông.Thoải mái với chính mình và người khác. Nhìn thẳng vào mắt ngườikhác, loại bỏ mọi dấu hiệu của sự phòng ngự, và hạ thấp giọng. Đừngbao giờ để họ nhìn thấy bạn đang toát mồ hôi.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
bí quyết lãnh đạo thủ thuật lãnh đạo nghệ thuật lãnh đao nhà lãnh đạo giỏi khả năng lãnh đạoGợi ý tài liệu liên quan:
-
27 trang 321 0 0
-
Làm thế nào để đàm phán lương thành công
4 trang 308 1 0 -
3 trang 255 3 0
-
13 trang 157 0 0
-
Bài tập lớn Nghệ thuật lãnh đạo
21 trang 150 1 0 -
Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2 & 3
0 trang 94 0 0 -
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 9: Truyền thông lãnh đạo
5 trang 91 1 0 -
Tiểu luận: Kỹ năng ra quyết định trong nghệ thuật lãnh đạo
19 trang 75 0 0 -
Một số lưu ý để tổ chức họp báo thành công
6 trang 74 0 0 -
bí quyết '5p' của mark zuckerberg - Ông chủ fac
6 trang 61 0 0