Tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược

Nhiệm vụ của doanh nghiệp. Hoạt động marketing của doanh nghiệp có định hướng theo thị trường hay không, và mức độ khả thi của nhiệm vụ đó. Mục tiêu marketing và các chỉ tiêu. Những mục tiêu và chỉ tiêu marketing làm cơ sở cho việc hoạch định kế hoạch marketing và đo lường kết quả. Mức độ phù hợp của các mục tiêu marketing với vị trí cạnh tranh, nguồn lực và cơ hội của doanh nghiệp...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược Chương 10 QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC Tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lượcTiến sĩ Nguyễn Văn Sơn Mục tiêu nghiên cứu 1. Tìm hiểu cách thức cấu trúc tổ chức và làm cho nó tương thích với chiến lược kinh doanh đã lựa chọn. 2. Làm rõ nội dung các bước triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh. 3. Nắm được qui trình kiểm soát và điều chỉnh chiến lược. 10-2 1Nội dung cơ bản1. Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp.2. Cơ chế điều hành chiến lược.3. Triển khai thực hiện chiến lược.4. Kiểm soát và điều chỉnh chiến lược. 10-3Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp Yêu cầu cơ bản đối với việc thiết kế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. Những căn cứ để lựa chọn và thiết kế cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. Mô hình cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. 10-4 2Yêu cầu cơ bản đối với việc thiết kế cấutrúc tổ chức doanh nghiệp Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp khi được thiết kế phù hợp sẽ thúc đẩy việc thực hiện chiến lược có hiệu quả hơn. Yêu cầu thiết kế cấu trúc tổ chức phải đảm bảo thuận lợi cho các vấn đề:  Mở rộng kinh doanh, kể cả ra nước ngoài.  Phối hợp hoạt động giữa các bộ phận.  Kiểm soát, đánh giá, điều chỉnh chiến lược. 10-5Những căn cứ để lựa chọn và thiết kếcấu trúc tổ chức doanh nghiệp Loại hình doanh nghiệp. Qui mô doanh nghiệp. Phạm vi hoạt động. Quan điểm về hiệu quả quản lý. Quan điểm về phân quyền quản lý. 10-6 3Loại hình doanh nghiệpCăn cứ vào tư cách pháp nhân, có các loại: Công ty cổ phần. Công ty trách nhiệm hữu hạn. Các loại công ty trách nhiệm vô hạn:  Công ty nhà nước.  Công ty tư nhân… 10-7Qui mô doanh nghiệpCăn cứ qui mô vốn, lao động… để phân ra: Doanh nghiệp qui mô siêu lớn. Doanh nghiệp qui mô lớn. Doanh nghiệp qui mô vừa. Doanh nghiệp qui mô nhỏ. 10-8 4Phạm vi hoạt động Căn cứ lĩnh vực hoạt động:  Công ty kinh doanh đơn ngành  Công ty kinh doanh đa ngành (nhiều SBU). Căn cứ thị trường theo khu vực địa lý:  Công ty kinh doanh nội địa.  Công ty kinh doanh quốc tế, toàn cầu… 10-9Quan điểm về hiệu quả quản lý Số cấp bậc quản lý trong cấu trúc tổ chức nhiều hay ít có liên quan chặt chẽ đến cách thức ra quyết định quản lý và hiệu quả quản lý của hệ thống. Có 2 dạng cấu trúc tổ chức để lựa chọn:  Cấu trúc ít bậc quản lý (thấp, rộng).  Cấu trúc nhiều bậc quản lý (cao, hẹp). 10-10 5 Quan điểm về hiệu quả quản lý 1 Minh họa hai dạng 2 cấu trúc tổ chức 3 4 5 1 6 2 7 3 8 Cấu trúc ít bậc (ít cấp quản lý Cấu trúc nhiều bậc (nhiều cấp trung gian, số nhân viên thừa quản lý trung gian, số nhân viên hành ở mỗi cấp nhiều hơn) thừa hành ở mỗi cấp ít hơn) 10-11 Quan điểm về hiệu quả quản lýSố cấp bậc quản lý Biểu đồ về quan hệ tỷ lệ giữa qui mô công ty và số cấp bậc quản lý của cấu trúc tổ chức Số lượng lao động 10-12 ...