Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Tác động của văn hóa tổ chức lên hệ thống thù lao khuyến khích trong các doanh nghiệp Việt Nam
Số trang: 14
Loại file: pdf
Dung lượng: 288.06 KB
Lượt xem: 10
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Tác động của văn hóa tổ chức lên hệ thống thù lao khuyến khích trong các doanh nghiệp Việt Nam nhằm nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức lên hệ thống thù lao khuyến khích. Nghiên cứu sẽ trả lời các câu hỏi liệu văn hóa tổ chức có thực sự ảnh hưởng đến mức độ sử dụng tiền thưởng hay việc lựa chọn nguyên tắc phân bổ, căn cứ phân bổ và cách thức chi trả tiền thưởng trong doanh nghiệp hay không. Mời bạn đọc cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Tác động của văn hóa tổ chức lên hệ thống thù lao khuyến khích trong các doanh nghiệp Việt Nam1 2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -------------------------------------- NGUYỄN THỊ HỒNG THẮM TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC LÊN HỆ THỐNG THÙ LAO KHUYẾN KHÍCH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 62.34.01.02 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ HÀ NỘI, NĂM 2014 3 4 MỞ ĐẦU khoảng thời gian từ tháng 11 năm 2012 đến tháng 4 năm 2013.a. Lý do chọn đề tài d. Những đóng góp mới của luận án Khác với nhiều nghiên cứu trước, nghiên cứu này đã điều tra Các nghiên cứu về mối quan hệ giữa văn hóa và thù lao sự khác biệt trong văn hóa tổ chức và hệ thống thù lao trong mộtkhuyến khích (TLKK) đã bộc lộ một khoảng trống đáng kể và chưa quốc gia, Việt Nam. Các phát hiện trong nghiên cứu này cho thấycó nhiều nghiên cứu xem xét trực tiếp mối quan hệ này. Trong các văn hóa tổ chức có ảnh hưởng đáng kể lên hệ thống thưởng, bao gồmnghiên cứu về ảnh hưởng của văn hóa lên TLKK, các nghiên cứu mức độ sử dụng tiền thưởng, nguyên tắc, căn cứ và cách thức phânphần lớn tập trung phân tích ảnh hưởng của văn hóa quốc gia lên sự bổ tiền thưởng, đây đều là những phát hiện mới, chưa được trả lời rõkhác biệt về TLKK trong các tổ chức ở các quốc gia khác nhau và ràng trong các nghiên cứu trước. Cụ thể, trong các tổ chức có vănchủ yếu nghiên cứu ở góc độ giá trị. Vì thế, luận án này sẽ kiểm tra hóa hướng con người mạnh hơn, tần suất thưởng thường lớn hơn,sự tác động của văn hóa tổ chức (VHTC), cụ thể là văn hóa của các nguyên tắc cào bằng để phân bổ tiền thưởng và tiền thưởng dựa trênphòng ban lên hệ thống thưởng được áp dụng tại những phòng ban kết quả của nhóm được sử dụng nhiều hơn trong khi tiền thưởng dựanày trong các doanh nghiệp Việt Nam. Đây là vấn đề chưa được trả trên kết quả cá nhân được sử dụng nhiều hơn trong các tổ chức cólời rõ ràng trong các nghiên cứu trước văn hóa hướng con người ít hơn. Về biến văn hóa tổ chức hướngb. Mục đích nghiên cứu kiểm soát lỏng hay kiểm soát chặt, kết quả nghiên cứu cho thấy trong Mục đích tổng quát của nghiên cứu này là nghiên cứu tác những đơn vị có văn hóa thiên về hướng kiểm soát chặt, nguyên tắcđộng của VHTC lên hệ thống TLKK. Nghiên cứu sẽ trả lời các câu công bằng trong phân bổ tiền thưởng và tiền thưởng dựa trên kết quảhỏi liệu VHTC có thực sự ảnh hưởng đến mức độ sử dụng tiền của cá nhân được sử dụng nhiều hơn. Một điểm mới khác, ngược vớithưởng hay việc lựa chọn nguyên tắc phân bổ, căn cứ phân bổ và các nghiên cứu trước ở phương Tây và kết quả nghiên cứu định tínhcách thức chi trả tiền thưởng trong doanh nghiệp hay không. là trong những tổ chức có văn hóa hướng con người ít hơn, nguyên tắc bí mật trong thưởng lại phổ biến hơn.c. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Về mặt thực tiễn, đầu tiên, các phát hiện của luận án giúp dự Đối tượng nghiên cứu của luận án là sự tác động của văn hóa đoán hệ thống thưởng được áp dụng trong tổ chức khi biết văn hóatổ chức (cụ thể là văn hóa cấp phòng ban) lên hệ thống thưởng được của nó. Thứ hai, những phát hiện của luận án cũng giúp các nhà quảnáp dụng cho những phòng ban này trong các doanh nghiệp. trị hiểu mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và hệ thống thưởng, từ đó Phạm vi: Các doanh nghiệp thuộc tất cả các thành phần kinh ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Tác động của văn hóa tổ chức lên hệ thống thù lao khuyến khích trong các doanh nghiệp Việt Nam1 2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -------------------------------------- NGUYỄN THỊ HỒNG THẮM TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC LÊN HỆ THỐNG THÙ LAO KHUYẾN KHÍCH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 62.34.01.02 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ HÀ NỘI, NĂM 2014 3 4 MỞ ĐẦU khoảng thời gian từ tháng 11 năm 2012 đến tháng 4 năm 2013.a. Lý do chọn đề tài d. Những đóng góp mới của luận án Khác với nhiều nghiên cứu trước, nghiên cứu này đã điều tra Các nghiên cứu về mối quan hệ giữa văn hóa và thù lao sự khác biệt trong văn hóa tổ chức và hệ thống thù lao trong mộtkhuyến khích (TLKK) đã bộc lộ một khoảng trống đáng kể và chưa quốc gia, Việt Nam. Các phát hiện trong nghiên cứu này cho thấycó nhiều nghiên cứu xem xét trực tiếp mối quan hệ này. Trong các văn hóa tổ chức có ảnh hưởng đáng kể lên hệ thống thưởng, bao gồmnghiên cứu về ảnh hưởng của văn hóa lên TLKK, các nghiên cứu mức độ sử dụng tiền thưởng, nguyên tắc, căn cứ và cách thức phânphần lớn tập trung phân tích ảnh hưởng của văn hóa quốc gia lên sự bổ tiền thưởng, đây đều là những phát hiện mới, chưa được trả lời rõkhác biệt về TLKK trong các tổ chức ở các quốc gia khác nhau và ràng trong các nghiên cứu trước. Cụ thể, trong các tổ chức có vănchủ yếu nghiên cứu ở góc độ giá trị. Vì thế, luận án này sẽ kiểm tra hóa hướng con người mạnh hơn, tần suất thưởng thường lớn hơn,sự tác động của văn hóa tổ chức (VHTC), cụ thể là văn hóa của các nguyên tắc cào bằng để phân bổ tiền thưởng và tiền thưởng dựa trênphòng ban lên hệ thống thưởng được áp dụng tại những phòng ban kết quả của nhóm được sử dụng nhiều hơn trong khi tiền thưởng dựanày trong các doanh nghiệp Việt Nam. Đây là vấn đề chưa được trả trên kết quả cá nhân được sử dụng nhiều hơn trong các tổ chức cólời rõ ràng trong các nghiên cứu trước văn hóa hướng con người ít hơn. Về biến văn hóa tổ chức hướngb. Mục đích nghiên cứu kiểm soát lỏng hay kiểm soát chặt, kết quả nghiên cứu cho thấy trong Mục đích tổng quát của nghiên cứu này là nghiên cứu tác những đơn vị có văn hóa thiên về hướng kiểm soát chặt, nguyên tắcđộng của VHTC lên hệ thống TLKK. Nghiên cứu sẽ trả lời các câu công bằng trong phân bổ tiền thưởng và tiền thưởng dựa trên kết quảhỏi liệu VHTC có thực sự ảnh hưởng đến mức độ sử dụng tiền của cá nhân được sử dụng nhiều hơn. Một điểm mới khác, ngược vớithưởng hay việc lựa chọn nguyên tắc phân bổ, căn cứ phân bổ và các nghiên cứu trước ở phương Tây và kết quả nghiên cứu định tínhcách thức chi trả tiền thưởng trong doanh nghiệp hay không. là trong những tổ chức có văn hóa hướng con người ít hơn, nguyên tắc bí mật trong thưởng lại phổ biến hơn.c. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Về mặt thực tiễn, đầu tiên, các phát hiện của luận án giúp dự Đối tượng nghiên cứu của luận án là sự tác động của văn hóa đoán hệ thống thưởng được áp dụng trong tổ chức khi biết văn hóatổ chức (cụ thể là văn hóa cấp phòng ban) lên hệ thống thưởng được của nó. Thứ hai, những phát hiện của luận án cũng giúp các nhà quảnáp dụng cho những phòng ban này trong các doanh nghiệp. trị hiểu mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và hệ thống thưởng, từ đó Phạm vi: Các doanh nghiệp thuộc tất cả các thành phần kinh ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Luận án tiến sĩ Văn hóa tổ chức Tóm tăt Luận án Tiến sĩ Kinh doanh Kinh doanh và quản lý Tác động của văn hóa tổ chức Hệ thống thù lao khuyến khíchGợi ý tài liệu liên quan:
-
205 trang 429 0 0
-
Luận án Tiến sĩ Tài chính - Ngân hàng: Phát triển tín dụng xanh tại ngân hàng thương mại Việt Nam
267 trang 385 1 0 -
174 trang 332 0 0
-
206 trang 304 2 0
-
228 trang 272 0 0
-
32 trang 229 0 0
-
Luận án tiến sĩ Ngữ văn: Dấu ấn tư duy đồng dao trong thơ thiếu nhi Việt Nam từ 1945 đến nay
193 trang 224 0 0 -
208 trang 218 0 0
-
27 trang 198 0 0
-
27 trang 188 0 0