Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam (Khảo sát nghiên cứu ở Hà Nội)

Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam (Khảo sát nghiên cứu ở Hà Nội)
Mô tả cơ bản về tài liệu:
Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam (Khảo sát nghiên cứu ở Hà Nội) nhằm phân tích thực trạng năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam thông qua các yếu tố cấu thành năng lực lãnh đạo và ảnh hưởng của nó tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam (Khảo sát nghiên cứu ở Hà Nội) 1 2 PHẦN MỞ ĐẦU dụng ngoại ngữ, năng lực lãnh đạo, điều hành doanh nghiệp, …Trong đó, năng lực lãnh đạo của CEO là nhân tố quyết định lớn đến sự thành công của tổ chức, doanh nghiệp. 1. Sự cần thiết của nghiên cứu Chính vì vậy, nghiên cứu và làm sáng tỏ bản chất của năng lực lãnh đạo và nâng cao CEO - Chief Executive Officer được coi là linh hồn của doanh nghiệp. Kể từ khi năng lực lãnh đạo của các CEO là việc làm bức thiết.xuất hiện người CEO đầu tiên trên thế giới khoảng 150 năm trước, đến nay số lượng Với những phân tích trên đây tác giả đã lựa chọn đề tài luận án “Năng lực lãnhCEO ngày càng đông đảo. Với tầm ảnh hưởng và vai trò quan trọng của CEO đối với sự đạo của đội ngũ CEO Việt Nam (Khảo sát nghiên cứu ở Hà Nội)” để nghiên cứu.thịnh vượng của doanh nghiệp, sự tăng trưởng kinh tế trong bối cảnh toàn cầu hóa, mối 2. Mục tiêu, đối tượng, và phạm vi nghiên cứuquan tâm đối với CEO ngày càng gia tăng, đã và vẫn sẽ còn là vấn đề thời sự. Mặc dù 2.1.Mục tiêu nghiên cứutrên thế giới cũng như ở Việt Nam đã có rất nhiều nghiên cứu về đề tài CEO nhưng Trong khuôn khổ luận án của mình, tác giả chọn chủ đề năng lực lãnh đạo của độinhững nghiên cứu về tố chất, hành động lãnh đạo nhằm gia tăng hiệu quả hoạt động của ngũ CEO Việt Nam để nghiên cứu và đề ra một số mục tiêu cơ bản sau:CEO vẫn còn rất ít. Trong vòng 2 thập kỷ qua, các nghiên cứu về đội ngũ quản trị cấp Hệ thống hóa các quan điểm về lãnh đạo và năng lực lãnh đạo để làm rõ bản chất củacao và ảnh hưởng của họ tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp ngày càng gia tăng năng lực lãnh đạo, làm rõ sự khác nhau căn bản giữa lãnh đạo và quản trị.(Canella, 1997; Childs & Wolff, 1972; Finklestein & Hambrick, 1996; Waldman, Hệ thống hóa các quan điểm về CEO, làm rõ đặc thù nghề CEO nói chung và đội ngũJavidan, & Varella, 2004). Các nghiên cứu này đều chỉ ra rằng kết quả hoạt động của CEO Việt Nam nói riêng.doanh nghiệp có liên quan chặt chẽ đến hành động và chất lượng lãnh đạo của CEO. Nhận diện các yếu tố cấu thành năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam.Finkelstein (1992) cho rằng cần phải xem xét các tố chất lãnh đạo của đội ngũ quản trị Phân tích thực trạng năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam thông qua các yếucấp cao ảnh hưởng như thế nào tới đội ngũ cộng sự và tới kết quả hoạt động của doanh tố cấu thành năng lực lãnh đạo và ảnh hưởng của nó tới kết quả hoạt động của doanhnghiệp. Waldman, Javidan, Varella (2004) cho rằng “ngày càng có xu hướng cho rằng nghiệp.kết quả hoạt động của doanh nghiệp tốt hay xấu là do hành động của đội ngũ quản trị Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam .cấp cao”. 2.2 Đối tượng nghiên cứu Ở Việt Nam xuất hiện tình trạng phổ biến ở các doanh nghiệp là thừa quản lý, Năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam. (Năng lực lãnh đạo được hiểu là tổngthiếu lãnh đạo, thiếu những người có khả năng truyền cảm xúc, xác định tầm nhìn và hợp các tố chất lãnh đạo, kiến thức lãnh đạo và hành động lãnh đạo trong việc thựccuốn hút mọi nhân sự trong công ty. Hiện ở Việt Nam cũng đang tồn tại ba sai lầm phổ hiện nhiệm vụ của người CEO).biến trong tư duy về quản lý và lãnh đạo: thứ nhất, cứ nghĩ quản lý là lãnh đạo và ngược 2.3 Phạm vi nghiên cứulại; thứ hai, lãnh đạo ám chỉ những người ở vị trí cao nhất trong một cấu trúc tổ chức; Về không gian: Luận án nghiên cứu các doanh nghiệp kinh doanh trên địa bàn Hà Nội.thứ ba, lãnh đạo là thiên bẩm. Bên cạnh đó, các con số thống kê dưới đây đều cho thấy Về thời gian: Luận án nghiên cứu năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam giaithực trạng đáng báo động về chất lượng lãnh đạo doanh nghiệp cũng như năng lực lãnh đoạn 2009 -2012 và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEOđạo và điều hành của CEO Việt Nam. Cụ thể: cuộc điều tra của Bộ Kế hoạch và đầu tư Việt Nam trong giai đoạn tới.tại 63.000 doanh nghiệp ở 36 tỉnh thành chỉ ra 43,3% người chèo lái công ty có trình độ 3. Câu hỏi quản lýhọc vấn dưới cấp ba, 3,7% số chủ doanh nghiệp trình độ thạc sĩ trở lên. Khảo sát của ...