Tóm tắt Luận án tiến sĩ Kinh tế: Nghiên cứu chiến lược phát triển Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí đến năm 2025

Mục đích nghiên cứu của đề tài là xác định khung lý thuyết cho nghiên cứu về xây dựng chiến lược phát triển của một doanh nghiệp nói chung, một TCT hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con nói riêng. Trong đó, làm rõ những nội dung cơ bản của quy trình xây dựng phát triển và các yếu tố cần phải nghiên cứu, đánh giá trong quá trình xây dựng chiến lược phát triển.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận án tiến sĩ Kinh tế: Nghiên cứu chiến lược phát triển Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí đến năm 2025 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NCS NGUYỄN NGỌC ANH NGUYỄN NGỌC ANHNGHIÊN CỨU CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦATỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025 Ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ Mã số: 62.31.04.10 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2017 Công trình được hoàn thành tại: Khoa Kinh tế - Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Mỏ - Địa chất Người hướng dẫn khoa học: 1. GS. TS Phan Huy Đường 2. TS Vương Huy Hùng Phản biện 1: GS.TS Nguyễn Kế Tuấn Phản biện 2: PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan Phản biện 3: PGS.TS Nguyễn Hồng TháiLuận án sẽ được bảo vệ trước Hội đồng đ nh gi uận án cấp trường tại: Trường Đạihọc Mỏ - Địa chất. Vào hồi giờ ngày th ng năm 2017Có thể tìm hiểu luận án tại: - Thư viện Quốc gia Hà Nội hoặc - Thư viện Trường Đại học Mỏ - Địa chất 1 PHẦN MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài Trong số c c đơn vị thành viên của Tập đoàn PVN, Tổng công ty Cổ phần Vậntải Dầu khí – PV Trans à đơn vị vận tải biển duy nhất với vốn cổ phần nhà nước vẫngiữ 51%. Hiện nay, PV Trans có thị trường trong nước lớn và ổn định nhờ các cụmcông nghiêp đã, đang và sẽ đi vào hoạt động như Cụm công nghiệp hóa dầu DungQuất (2009), Nghi Sơn (2017). C c nhà m y nhiệt điện sẽ đi vào hoạt động như VũngÁng, Th i Bình, Nhơn Trạch …Một số dự n khai th c khí ngoài khơi tỉnh QuảngNam, Quảng Ngãi, Kiên Giang, Phú Quốc,… sẽ mở rộng cơ hội kinh doanh cho PVTrans trong thời gian tới. Giai đoạn 2006 – 2015 thực hiện chủ trương của Đảng, Nhà nước về sắp xếp,đổi mới doanh nghiệp, Tập đoàn PVN chỉ đạo c c đơn vị thành viên thực hiện t i cơcấu. C c đơn vị thành viên đã có sự thay đổi lớn về chất, tính tự chủ, tự chịu tráchnhiệm được phát huy trong khuôn khổ chi phối bởi Công ty mẹ tạo sự thống nhất,đồng thuận trong việc thực hiện mục tiêu phát triển chung. Chính vì vậy, giai đoạn từ nay đến 2025 chính à giai đoạn tăng tốc phát triển củaPV Trans. Đứng trước những cơ hội kinh doanh mở rộng, PV Trans cần tiếp tục xâydựng và triển khai một lộ trình phát triển mới với quy mô lớn hơn, dài hạn hơn. Để làmđiều đó PV Trans phải xây dựng được một chiến ược phát triển có căn cứ khoa học vàcăn cứ thực tiễn. Chính vì vậy, đề tài “Nghiên cứu chiến ược phát triển của Tổng côngty Cổ phần Vận tải Dầu khí đến năm 2025” với mục tiêu chung của đề tài là nghiên cứukhung lý thuyết thông qua tổng quan các tài liệu, các công trình nghiên cứu và kinhnghiệm trong ngoài nước về xây dựng chiến ược phát triển của doanh nghiệp, vận dụngvào phân tích môi trường bên trong, bên ngoài và c c căn cứ kh c để xây dựng nênchiến ược phát triển tối ưu cho PV Trans giai đoạn 2016 – 2025 và đề xuất các giảipháp thực hiện chiến ược này mang tính cấp thiết và thời sự cao.2. Mục đích nghiên cứu2.1 Mục tiêu chung Trên cơ sở khoa học và thực tiễn đ nh gi về thực trạng những yếu tố của môitrường bên trong và bên ngoài có t c động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của PVTrans, uận n xây dựng uận cứ khoa học x c định phương hướng chiến ược ph ttriển và đề xuất những giải ph p chủ yếu để thực hiện thành công chiến ược ph ttriển của PV Trans trong giai đoạn 2016-2025.2.2 Mục tiêu cụ thể Thứ nhất, x c định khung ý thuyết cho nghiên cứu về xây dựng chiến ượcph t triển của một doanh nghiệp nói chung, một TCT hoạt động theo mô hình Côngty mẹ - Công ty con nói riêng. Trong đó, àm rõ những nội dung cơ bản của quy trìnhxây dựng ph t triển và c c yếu tố cần phải nghiên cứu, đ nh gi trong qu trình xâydựng chiến ược ph t triển. 2 Thứ hai, tổng hợp, phân tích kinh nghiệm xây dựng chiến ược ph t triển củamột số công ty, tổng công ty trong nước và rút ra bài học cho PV Tans. Thứ ba, phân tích, đ nh gi thực trạng c c yếu tố của môi trường bên trong,môi trường bên ngoài có t c động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của PV Trans ởthời điểm nghiên cứu; từ đó, x c định xu hướng t c động đến hoạt động sản xuất kinhdoanh của PV Trans (đối với nhóm yếu tố của môi trường bên ngoài) và x c địnhđiểm mạnh, điểm yếu (đối với nhóm yếu tố của môi trường bên trong). Thứ tư, xây dựng uận cứ khoa học x c định chiến ược ph t triển cho PVTrans giai đoạn 2016-2025; đề xuất c c giải ph p có cơ sở khoa học nhằm thực thiệnthành công chiến ược ph t triển cho PV Trans đã được xây dựng. 3. Câu hỏi nghiên cứu: Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu, uận n sẽ tập trungnghiên cứu và trả ời c c câu hỏi sau: Đặc trưng cơ bản chiến ược ph t triển của một Tổng công ty h ...