Tóm tắt luận án Tiến sĩ Kinh tế: Phát triển mô hình sử dụng thành công hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp cho các chuyên gia kế toán

Luận án này có những đóng góp tiên phong về mặt lý thuyết và thực tiễn thông qua việc hình thành và kiểm định mô hình thành công hệ thống ERP chỉ dành cho các chuyên gia kế toán. Cụ thể hơn, nó cung cấp bằng chứng thực nghiệm về chuỗi giá trị kế toán của Hunton(2002). Thêm vào đó, nó phát hiện và chứng minh rằng sử dụng hữu hiệu là khái niệm sử dụng hệ thống thích hợp nhất từ trước đến nay. Hơn nữa, luận án đã nỗ lực điều tra các kết quả có thể thu được từ lợi ích kế toán nhận được từ hệ thống ERP, điều mà các nghiên cứu trước chưa làm rõ. Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, luận án cung cấp các hàm ý giá trị cho nhà quản lý về cách họ có thể quản lý thành công bộ phận kế toán cũng như các chuyên gia kế toán trong nỗ lực tối đa hóa tác động tích cực của hệ thống ERP lên kết quả hoạt động của doanh nghiệp, điều mà đến giờ vẫn chưa tìm ra câu trả lời.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận án Tiến sĩ Kinh tế: Phát triển mô hình sử dụng thành công hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp cho các chuyên gia kế toán BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ----- Phan Thị Bảo QuyênPHÁT TRIỂN MÔ HÌNH SỬ DỤNG THÀNH CÔNG HỆTHỐNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP CHO CÁC CHUYÊN GIA KẾ TOÁN Chuyên ngành: Kế toán Mã ngành: 9340301 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ TP. HCM, năm 2020Công trình được hoàn thành tại: Trường Đại học Kinh Tế TP.HCMNgười hướng dẫn khoa học:  PGS. TS. Võ Văn Nhị  TS. Nguyễn Thị Kim CúcPhản biện 1: ................................................................................................Phản biện 2: ................................................................................................Phản biện 3: ................................................................................................Luận án sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm luận án cấp trường họp tại:.....................................................................................................................Vào lúc __ giờ __ ngày __ tháng __ năm __Có thể tìm hiêu luận án tại thư viện:..................................................................................................................... TÓM TẮTHệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) là phầm mềm thương mạitự động hóa và tích hợp nhiều hoặc hầu hết các quy trình kinh doanh của đơnvị. Nó cho phép truy cập dữ liệu tích hợp toàn doanh nghiệp theo thời gian thực(Davenport, 1998). Do đó, hệ thống ERP dự kiến sẽ làm tăng năng suất thôngqua việc tiêu chuẩn hóa quy trình, hoặc cải thiện khả năng ra quyết định thôngqua việc tích hợp thông tin toàn doanh nghiệp, hoặc tăng cường hợp tác giữacác doanh nghiệp bằng cách kết nối với họ một cách dễ dàng, và quan trọngnhất là giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh (Davenport, 1998). Nhữnglợi ích này lý giải tại sao hệ thống ERP được sử dụng ngày càng phổ biến ở cácdoanh nghiệp. Ví dụ, 500 tập đoàn lớn nhất nước Mỹ theo tạp chí Fortune đangtin tưởng hệ thống ERP1 và đây cũng là giải pháp mà các doanh nghiệp có quymô lớn ở Việt Nam lựa chọn sử dụng ngày càng nhiều2.Tuy nhiên, thay vì đạt được những lợi ích ấn tượng từ hệ thống ERP, một sốdoanh nghiệp đã đối mặt với nhiều khó khăn khi triển khai hệ thống. Do đó,một trong những câu hỏi được đặt ra đầu tiên là liệu rằng các khoản đầu tư vàohệ thống ERP sẽ được bù đắp? (Markus và Tanis, 2000). Một số nghiên cứucấp tổ chức đã được thực hiện (M. C. Anderson, Banker, & Ravindran, 2003;Hitt, Wu, & Zhou, 2002), và đưa ra câu trả lời là có (tỷ lệ trên trung bình). Tuynhiên, những tác động khi triển khai hệ thống ERP là khác nhau giữa các doanhnghiệp, thậm chí giữa các phần hành (Nicolaou, 2004a), trong đó các phần hànhliên quan đến kế toán là nơi thường bị ảnh hưởng nhiều. Kanellou and Spathis(2013) xem xét các nghiên cứu trước đây và kết luận rằng việc triển khai hệthống ERP có tác động đáng kể đến bộ phận kế toán của các doanh nghiệp. Dođó, các câu hỏi tiếp theo đứng từ góc độ nhà quản lý có thể là: làm thế nào tôicó thể tối đa hóa những tác động tích cực của hệ thống ERP đến bộ phận kếtoán? Có cách nào để dự đoán mức độ của những tác động này lên các chuyêngia kế toán trong việc đạt được mục tiêu nâng cao hiệu suất của doanh nghiệp?1 Thông tin này trích dẫn từ trang web: http://fortune.com/2017/09/13/amazon-microsoft-google-sap-cloud/2 Thông tin này trích dẫn từ Báo cáo chỉ tiêu thương mại điện tử Việt Nam năm 2018.Để tìm ra câu trả lời cho những câu hỏi trên, nghiên cứu sinh dựa trên mô hìnhthành công hệ thống thông tin (HTTT) D&M (DeLone & McLean, 1992), lýthuyết tiếp tục HTTT (Bhattacherjee, 2001) và nguyên tắc sự phù hợp cho việcsử dụng (J. M. Juran, 1988) phát triển mô hình thành công hệ thống ERP chocác chuyên gia kế toán, qua đó, làm tăng năng suất làm việc của họ, từ đó cảithiện kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Kết quả luận án chỉ ra rằng hiệu suấthoạt động của doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi mức độ sử dụng hữu hiệu hệthống ERP của các chuyên gia kế toán trong giai đoạn triển khai và hậu triểnkhai hệ thống.Luận án này có những đóng góp tiên phong về mặt lý thuyết và thực tiễn thôngqua việc hình thành và kiểm định mô hình thành công hệ thống ERP chỉ dànhcho các chuyên gia kế toán. Cụ thể hơn, nó cung cấp bằng chứng thực nghiệmvề chuỗi giá trị kế toán của Hunton(2002). Thêm vào đó, nó phát hiện và chứngminh rằng sử dụng hữu hiệu là khái niệm sử dụng hệ thống thích hợp nhất từtrước đến nay. Hơn nữa, luận án đã nỗ lực điều tra các kết quả có thể thu đượctừ lợi ích kế toán nhận được từ hệ thống ERP, điều mà các nghiên cứu trướcchưa làm rõ. Cuối cùng nhưng không kém phần qu ...