Tóm tắt luận án Tiến sĩ: Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam

Mục tiêu nghiên cứu của luận án nhằm xác định mô hình và cấp độ phát triển của hệ thống quản lý tri thức trong doanh nghiệp nhỏ và vừa; xây dựng kiến thức tổng thể cho hệ thống quản lý tri thức trong doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận án Tiến sĩ: Nghiên cứu hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam 1 2 PHẦN MỞ ĐẦU pháp để tạo động lực, khơi nguồn ý tưởng, chia sẻ kinh nghiệm làm việc1. Tính cấp thiết của đề tài giữa các cán bộ, nhân viên trong doanh nghiệp. Các nghiên cứu chưa xét một cách tổng thể các tác động từ hệ thống quản lý tri thức tới khả năng Trong thời đại ngày nay, cùng với tầm quan trọng và sự phát triển của học tập của tổ chức, tới quá trình ra quyết định cũng như năng lực cải tiếndoanh nghiệp, tri thức ngày càng trở nên quan trọng cho việc phát triển bền của tổ chức dẫn đến việc chưa đề cập và đánh giá hết các nhân tố tác độngvững của một doanh nghiệp cũng như của một quốc gia. Tri thức được xem là tới lợi thế cạnh tranh.những thông tin có ý nghĩa và hữu ích trong mỗi nhân viên, trong các dữ liệuhoạt động đã và đang diễn ra, trong các chính sách hay quy trình tác Thứ ba, hầu hết các nghiên cứu về quản lý tri thức đã được tiến hànhnghiệp… của mỗi doanh nghiệp. trong các tổ chức lớn tại các nước phát triển, nơi mà các doanh nghiệp thường là do các nhà quản lý giáo dục tốt, hoạt động với các chiến lược dài Hệ thống quản lý tri thức gồm nhiều thành phần: hệ điều hành, hệ hạn. Mặt khác, một số nghiên cứu trong nước mới đề cập tới mô hình duy trìthống thông tin, hệ thống quyết định,... Khác với quản lý dữ liệu hay quản lý tri thức chứ chưa là quản lý tri thức; phạm vi các nghiên cứu này cũng dừng ởthông tin, quản lý tri thức được hiểu là một quá trình kiến tạo, chia sẻ, khai doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam, nơi mà hầu hết không có hệ thống tổthác, sử dụng và phát triển nguồn tài sản tri thức trong một doanh nghiệp chức minh bạch, khả năng lãnh đạo và kỹ năng quản lý kinh doanh, hoạtnhằm nâng cao tính hiệu quả, sự sáng tạo, đổi mới và khả năng phản hồi động trong nền kinh tế chuyển đổi, và chủ yếu tập trung vào các mục đíchnhanh chóng của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh với ngắn hạn. Tuy nhiên, nếu đặt trong bối cảnh các doanh nghiệp tại các nướccác doanh nghiệp khác dựa trên tri thức của mình và khả năng biến các tri đang phát triển sẽ cần có giải pháp quản lý tri thức như thế nào. Các doanhthức đó thành giá trị thông qua sản phẩm hay dịch vụ. Chính vì vậy, quản lý nghiệp có hoạt động quản lý tốt với các chiến lược dài hạn sẽ cần quản lý tritri thức mang tầm quan trọng, trở thành nhân tố quyết định thành bại của mỗi thức ra sao trong bối cảnh văn hóa, xã hội ở các nước đang phát triển, nơi màdoanh nghiệp (A.Taylor, H.Wright, 2006). người lao động chưa được trang bị đầy đủ các kỹ năng mềm, tư duy, cách Mặc dù nhiều công trình trên thế giới cũng như tại Việt Nam đã luận làm việc theo quy trình hiện đại.giải và chứng minh được vai trò, mức độ ảnh hưởng của quản lý tri thức Xuất phát từ hình hình thực tế trên, tác giả lựa chọn đề tài “Nghiên cứutrong doanh nghiệp nhưng các công trình nghiên cứu vẫn chưa thực sự trả lời hệ thống quản lý tri thức doanh nghiệp nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh chođược các vấn đề: doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam” nhằm giải quyết các vấn đề còn tồn tại. Thứ nhất, tro ...