Tóm tắt luận án Tiến sĩ: Phát triển chiến lược Marketing của các chuỗi siêu thị bán lẻ Việt Nam trên địa bàn thành phố Hà Nội

Luận án với mục tiêu xác lập các quan điểm và các giải pháp có luận cứ lý luận và thực tiễn để phát triển chiến lược Marketing của các chuỗi siêu thị bán lẻ Việt Nam trên địa bàn thành phố Hà Nội đến 2023 tầm nhìn đến năm 2030.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận án Tiến sĩ: Phát triển chiến lược Marketing của các chuỗi siêu thị bán lẻ Việt Nam trên địa bàn thành phố Hà Nội 1 MỞĐẦU1.Tínhcấpthiếtcủađềtàiluậnán Pháttriểnchiếnlượctheothayđổicủabốicảnhvàthờigianthựclàmộtkháiniệmkhông mớiởcácDNcácnướcpháttriển,nhưngcònlàkhámớitrongcảlýluậnvàthựctiễnQTCLKDvàmarketing ở cácDNViệtNam.T.Cannonmộttrongnhữngchuyêngiahàngđầuvề quảntrị vàpháttriểnCLtrongsáchchuyênkhảo“Marketing”(1996)đãviết:“Thựcchấtvàyếutốquyếtđịnh thànhcôngcủaquảntrịCLchínhlàpháttriểnCLcủaDN”. Trongnhữngnămgầnđâykinhdoanhthươngmạibánlẻ nóichungvàhoạtđộngkinhdoanhsiêuthịbánlẻnóiriêngtạiViệtNamđãcónhữngchuyểnbiếnđángkể.Hiệntỉlệquỹtiêu dùngcuốicùngsovớiGDPcủaViệtNamlàhơn70%thuộcloạicaosovớicácnướctrongkhuvực,trongkhitạiSingaporelà55.9%,Malaysia58.2%,TháiLan67.7%.Tiềmnăngtăngtrưởngvà mứcđộ hấpdẫncủathị trườngbánlẻ ViệtNamđặcbiệttạicácthànhphố lớnnhư HàNộivà thànhphốHồ ChíMinhlàchủ đề đượcgiớinghiêncứuvàquảntrị kinhdoanhthựctếquantâm, theođócácdoanhnghiệpbánlẻViệtNamcầnphảichuyểnđổiphươngthứcquảnlý,cảitiếnquytrình,cáchthứctiếpcậnvàphụcvụ,đầutư côngnghệ để đápứngvàthỏamãntốthơnnhucầu củakháchhàng.Hơnnữa,dotínhchấtcạnhtranhngàycàngtrở nênphứctạpvàgaygắttrênthịtrườngbánlẻViệtNam,đòihỏicácdoanhnghiệpbánlẻ ViệtNamcầncócáchthứcquảntrị và vậnhànhdựatrênnhữngchiếnlượcmarketingnhằmkhaitháchiệuquả lợithế cạnhtranhcàng trởnêncầnthiết.BốicảnhmôitrườngvàthịtrườngbánlẻViệtNamhiệnnayvàtrongtriểnvọng còncónhiềuthayđổivàbiếnđộng,nghiêncứunhữngluậncứlýluận,thựctiễnvàxâydựngmô hìnhpháttriểnvàhoạchđịnhgiảipháppháttriểnchiếnlượcmarketingcủaDNBLnóichungvà chuỗiSTBLnóiriênglàcầnthiếtcảvềlýluậnvàtrongthựctế.ĐặcbiệtvớichuỗiSTBLVNmộtloạihìnhmớivàđangđốidiệnnhiềutháchthứcpháttriển,việcphânđịnhcócơsởkhoahọcmôhìnhpháttriểnchiếnlượcchungmarketingnàotrênthịtrườngbánlẻcácđôthịlớnvàcầnxây dựngnănglựcchiếnlượcmarketingrasaođểđảmbảonănglựccạnhtranhmarketingtrêncácthịtrườngnàytrongbốicảnhsứcépcạnhtranhcủacácnhàbánlẻFDIcũngnhưcủacácloạihìnhbánlẻhiệnđạikháctrongcùnghệthốngphânphốilạicàngtrởnênthờisự,cấpthiết. Vớitiếpcậntrên,đềtài“PháttriểnchiếnlượcmarketingcủacácchuỗisiêuthịbánlẻViệtNamtrênđịabànthànhphố HàNội”đượcnghiêncứusinhlựachọnlàmđề tàiLuậnántiếnsỹnhằmgópphầnpháttriểnkinhdoanhvàtănghiệuquảcủacácchuỗiSTBLVNtrongthờigiantới.2.Mụctiêu,nhiệmvụnghiêncứu2.1.Mụctiêunghiêncứu Xáclậpcácquanđiểmvàcácgiảiphápcóluậncứ lýluậnvàthựctiễnđể pháttriển CLMKTcủacácchuỗiSTBLVNtrênđịabànthànhphốHàNộiđến2023tầmnhìnđếnnăm2030.2.2.Nhiệmvụnghiêncứu/mụctiêucụthể Hệ thốnghóamộtsố vấnđề lýluậncơ bảnvàbàihọcthựctiễnđể xáclậpnộidung, xâydựngmôhìnhvàbộthangđolýthuyếtpháttriểnCLMKTcủachuỗiSTBLtrênđịabànđôthịlớn. 2 KiểmđịnhvàxáclậpmôhìnhvàbộthangđothựctếpháttriểnCLMKTchuỗiSTBLVNphùhợpbộdữliệumôitrường,thịtrườngbánlẻHàNộivàvậndụngchúngđể phântíchvàđánhgiáthựctrạngCLMKTđượcpháttriểncủacácchuỗiSTBLVNtrênđịabànthànhphốHàNộithờigianquavàhiệntại. Đề xuấtquanđiểmvàcácgiảiphápnhằmpháttriểnCLMKTcủacácchuỗiSTBLVN trênđịabànthànhphốHàNộiđến2023vànhữngnămtiếptheo.3.Phươngphápnghiêncứu Phươngphápnghiêncứuđịnhlượngđể kiểmđịnhvàxáclậpmôhình,bộ thangđothựctế Cácphươngphápphântíchthốngkêdữliệuthứcấpcóliênquanđếnđềtài CácphươngphápphântíchthốngkêmôtảthựctrạngpháttriểnCLMKT PhươngphápphântíchđốisánhvớicácCSTBLFDI,cácloạihìnhcửahàngbánlẻkhác. SửdụngphầnmềmSPSS18.0đểxửlývàphântíchdữliệu….4.Đốitượng,phạmvinghiêncứu4.1Đốitượngnghiêncứu:NghiêncứupháttriểnCLMKTcủacácchuỗiSTBLtrênđịabànthànhphốHàNộitrêncácgócđộlýluậnvàthựctiễn.4.2.Phạmvinghiêncứu Về nộidung:NghiêncứudựatrêntiếpcậnpháttriểncấutrúcCLgồm6cấutrúcchueyếusau:QuảntrịthôngtinvàphântíchtìnhthếCLMKT;CLlựachọnvàđịnhvị giátrị;CLchàohàngthịtrườngbánlẻ;CLkênhmarketing;CLxúctiếnvàbánlẻhỗnhợp;Tổchức,cácnguồnlực vànănglựcCLMKTcốtlõi. Vềkháchthể: ...