Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Quản lý công: Chất lượng bồi dưỡng cán bộ, công chức tại Văn phòng Phủ Thủ tướng nước Cộng hòa Nhân dân Lào
Số trang: 14
Loại file: pdf
Dung lượng: 273.79 KB
Lượt xem: 12
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Luận án "Chất lượng bồi dưỡng cán bộ, công chức tại Văn phòng Phủ Thủ tướng nước Cộng hòa Nhân dân Lào" nghiên cứu lý luận và thực tiễn về chất lượng bồi dưỡng cán bộ, công chức tại Văn phòng Phủ Thủ tướng, từ đó đề xuất các giải pháp khoa học nhằm nâng cao chất lượng bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công chức tại Văn phòng Phủ Thủ tướng nước CHDCND Lào.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Quản lý công: Chất lượng bồi dưỡng cán bộ, công chức tại Văn phòng Phủ Thủ tướng nước Cộng hòa Nhân dân Lào KẾT LUẬN Như vậy, đội ngũ công chức có vai trò đặc biệt quan trọng trongcông cuộc kháng chiến kiến quốc trước đây cũng như trong xây dựng vàphát triển đất nước hiện nay. Đào tạo, bồi dưỡng là giải pháp quan trọngnhằm nâng cao chất lượng và chuyên nghiệp hóa đội ngũ công chức đángứng yêu cầu ngày càng cao của sự nghiệp đổi mới và cải cách hành chính. Với hàng loạt các hệ thống quan điểm cho rằng con người là yếu tốquyết định tất cả, các quốc gia đều đánh giá cao vai trò, vị trí của côngchức và đội ngũ công chức, coi công chức là một lực lượng đặc biệt quantrọng của xã hội, là nhân tố chủ thể quyết định sự thành công hay thất bạicủa mọi công việc trong quản lý nhà nước, là lực lượng đảm bảo cho sựphát triển bền vững của nền hành chính của mỗi quốc gia. Việc nâng caochất lượng bồi dưỡng cho CB, CC VPPTT Lào là là nhiệm vụ trọng tâm,quan trọng của cơ quan trong giai đoạn mở cửa hội nhập quốc tế. Luận án, về mặt lý luận đã phân tích và đưa ra hệ thống lý thuyết vềcơ sở khoa học của hoạt động BD CB, CC cho VPPTT, đánh giá các yếu tốảnh hưởng. Về mặt thực tiễn phân tích thực trạng của quá trình BD CB,CC, chỉ ra nguyên nhân chủ quan và khách quan tác động tới hiệu quả củaviệc BD CB, CC cho VPPTT thời gian qua. Qua đó đưa ra quan điểm và đềxuất một số giải pháp giải quết vấn đề nghiên cứu. Tuy nhiên, Bồi dưỡngCB, CC cho VPPTT là vấn đề phức tạp có tính liên nghành và đồng bộnhiều yếu tố. Do đó, để đảm bảo hiệu quả BD CB, CC cho VPPTT, theotác giả cần có cơ chế và những đổi mới chính sách không chỉ từ VPPTT màcòn ngành Nội vụ và các cơ quan liên quan. 24 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ chế; Chú trọng BD kỹ năng giáo dục thực hành cho giáo viên. HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA Ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số vào hoạt động bồi dưỡng. Về chuyển đổi số trong quản lý, việc chuyển đổi để số hóa hệ thống cơ sở dữ liệu trong hệ thống quản trị liên thông, trên môi trường ứng dụng các Công nghệ 4.0 (AI, blockchain, phân tích dữ liệu, ...) để quản lý, điều BEFOUR NANTHAVONG hành, dự báo, hỗ trợ ra quyết định một cách nhanh chóng, chính xác trong quản lý hoạt động phục vụ đào tạo, bồi dưỡng, quản trị của đơn vị đào tạo, bồi dưỡng và quản lý nhà nước đối với đơn vị đào tạo, bồi dưỡng. 4.2.4. Đổi mới cơ chế quản lý kinh phí đào tạo và tăng cường hiệu CHẤT LƯỢNG BỒI DƯỠNG CÁN BỘ, CÔNG quả hoạt động thanh kiểm tra, đánh giá trong bồi dưỡng cán bộ, côngCHỨC TẠI VĂN PHÒNG PHỦ THỦ TƯỚNG NƯỚC chức - Đổi mới “cách” giao kinh phí bồi dưỡng CB, CC, cụ thể: phân CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO định nguồn kinh phí bồi dưỡng theo tiêu chuẩn và bồi dưỡng theo nhu cầu. - Xây dựng tiêu chí đánh giá bằng các quy chế rõ ràng, hình thức văn Chuyên ngành: Quản lý công bản pháp quy làm cơ sở cho việc áp dụng; Mã số: 9 34 04 03 4.2.5. Đẩy mạnh các hoạt động hợp tác quốc tế trong bồi dưỡng Đa dạng hóa hình thức hợp tác quốc tế trong tổ chức các khóa bồi dưỡng, như: tổ chức các khóa bồi dưỡng kết hợp trong và ngoài nước; tổ chức các khóa bồi dưỡng trong nước có sự tham gia giảng dạy của các TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ CÔNG chuyên gia nước ngoài. Có cơ chế huy động các tổ chức, cá nhân có năng lực, uy tín nước ngoài tham gia giảng dạy cho các khóa bồi dưỡng CB, CC như ưu đãi về thủ tục Visa, nhà ở công vụ, chế đỗ đãi ngộ công vụ khác cho các chuyên gia, nhà khoa học nước ngoài…, HÀ NỘI, 2021 23 Cần xác định rõ nhu cầu bồi dưỡng; bố trí nguồn lực hợp lý, VPPTT Công trình được hoàn thành tại: HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIAtham mưu cho ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Quản lý công: Chất lượng bồi dưỡng cán bộ, công chức tại Văn phòng Phủ Thủ tướng nước Cộng hòa Nhân dân Lào KẾT LUẬN Như vậy, đội ngũ công chức có vai trò đặc biệt quan trọng trongcông cuộc kháng chiến kiến quốc trước đây cũng như trong xây dựng vàphát triển đất nước hiện nay. Đào tạo, bồi dưỡng là giải pháp quan trọngnhằm nâng cao chất lượng và chuyên nghiệp hóa đội ngũ công chức đángứng yêu cầu ngày càng cao của sự nghiệp đổi mới và cải cách hành chính. Với hàng loạt các hệ thống quan điểm cho rằng con người là yếu tốquyết định tất cả, các quốc gia đều đánh giá cao vai trò, vị trí của côngchức và đội ngũ công chức, coi công chức là một lực lượng đặc biệt quantrọng của xã hội, là nhân tố chủ thể quyết định sự thành công hay thất bạicủa mọi công việc trong quản lý nhà nước, là lực lượng đảm bảo cho sựphát triển bền vững của nền hành chính của mỗi quốc gia. Việc nâng caochất lượng bồi dưỡng cho CB, CC VPPTT Lào là là nhiệm vụ trọng tâm,quan trọng của cơ quan trong giai đoạn mở cửa hội nhập quốc tế. Luận án, về mặt lý luận đã phân tích và đưa ra hệ thống lý thuyết vềcơ sở khoa học của hoạt động BD CB, CC cho VPPTT, đánh giá các yếu tốảnh hưởng. Về mặt thực tiễn phân tích thực trạng của quá trình BD CB,CC, chỉ ra nguyên nhân chủ quan và khách quan tác động tới hiệu quả củaviệc BD CB, CC cho VPPTT thời gian qua. Qua đó đưa ra quan điểm và đềxuất một số giải pháp giải quết vấn đề nghiên cứu. Tuy nhiên, Bồi dưỡngCB, CC cho VPPTT là vấn đề phức tạp có tính liên nghành và đồng bộnhiều yếu tố. Do đó, để đảm bảo hiệu quả BD CB, CC cho VPPTT, theotác giả cần có cơ chế và những đổi mới chính sách không chỉ từ VPPTT màcòn ngành Nội vụ và các cơ quan liên quan. 24 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ chế; Chú trọng BD kỹ năng giáo dục thực hành cho giáo viên. HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA Ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số vào hoạt động bồi dưỡng. Về chuyển đổi số trong quản lý, việc chuyển đổi để số hóa hệ thống cơ sở dữ liệu trong hệ thống quản trị liên thông, trên môi trường ứng dụng các Công nghệ 4.0 (AI, blockchain, phân tích dữ liệu, ...) để quản lý, điều BEFOUR NANTHAVONG hành, dự báo, hỗ trợ ra quyết định một cách nhanh chóng, chính xác trong quản lý hoạt động phục vụ đào tạo, bồi dưỡng, quản trị của đơn vị đào tạo, bồi dưỡng và quản lý nhà nước đối với đơn vị đào tạo, bồi dưỡng. 4.2.4. Đổi mới cơ chế quản lý kinh phí đào tạo và tăng cường hiệu CHẤT LƯỢNG BỒI DƯỠNG CÁN BỘ, CÔNG quả hoạt động thanh kiểm tra, đánh giá trong bồi dưỡng cán bộ, côngCHỨC TẠI VĂN PHÒNG PHỦ THỦ TƯỚNG NƯỚC chức - Đổi mới “cách” giao kinh phí bồi dưỡng CB, CC, cụ thể: phân CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO định nguồn kinh phí bồi dưỡng theo tiêu chuẩn và bồi dưỡng theo nhu cầu. - Xây dựng tiêu chí đánh giá bằng các quy chế rõ ràng, hình thức văn Chuyên ngành: Quản lý công bản pháp quy làm cơ sở cho việc áp dụng; Mã số: 9 34 04 03 4.2.5. Đẩy mạnh các hoạt động hợp tác quốc tế trong bồi dưỡng Đa dạng hóa hình thức hợp tác quốc tế trong tổ chức các khóa bồi dưỡng, như: tổ chức các khóa bồi dưỡng kết hợp trong và ngoài nước; tổ chức các khóa bồi dưỡng trong nước có sự tham gia giảng dạy của các TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ CÔNG chuyên gia nước ngoài. Có cơ chế huy động các tổ chức, cá nhân có năng lực, uy tín nước ngoài tham gia giảng dạy cho các khóa bồi dưỡng CB, CC như ưu đãi về thủ tục Visa, nhà ở công vụ, chế đỗ đãi ngộ công vụ khác cho các chuyên gia, nhà khoa học nước ngoài…, HÀ NỘI, 2021 23 Cần xác định rõ nhu cầu bồi dưỡng; bố trí nguồn lực hợp lý, VPPTT Công trình được hoàn thành tại: HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIAtham mưu cho ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Luận án Tiến sĩ Quản lý công Quản lý công Bồi dưỡng cán bộ công chức Đào tạo cán bộ công chức Văn phòng Phủ Thủ tướng LàoGợi ý tài liệu liên quan:
-
Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Quản lý công: Quản lý nhà nước về thú y trên địa bàn thành phố Hà Nội
25 trang 249 0 0 -
27 trang 211 0 0
-
Luận văn Thạc sĩ Quản lý công: Đổi mới công tác thi đua, khen thưởng tại Bộ Tài nguyên và Môi trường
99 trang 155 0 0 -
27 trang 155 0 0
-
29 trang 148 0 0
-
27 trang 139 0 0
-
26 trang 130 0 0
-
8 trang 129 0 0
-
27 trang 126 0 0
-
27 trang 125 0 0