Tóm tắt Luận án tiến sĩ Quản trị nhân lực: Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo trao quyền, động lực bên trong và sự sáng tạo: Nghiên cứu tại các doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực phát điện

Mục tiêu của luận án gồm: nghiên cứu về bản chất của động lực bên trong khi xét trên 02 khía cạnh thách thức và thưởng thức; nghiên cứu ảnh hưởng và mức độ tác động của 02 khía cạnh thách thức và thưởng thức với sự sáng tạo; nghiên cứu vai trò điều tiết của phong cách lãnh đạo trao quyền trong mối quan hệ giữa 02 khía cạnh này với sự sáng tạo;
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận án tiến sĩ Quản trị nhân lực: Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo trao quyền, động lực bên trong và sự sáng tạo: Nghiên cứu tại các doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực phát điện 24 1 Thứ hai, dữ liệu được thu thập từ các cán bộ kỹ thuật, các kỹ sư PHẦN MỞ ĐẦUvà chuyên gia trực tiếp tham gia công tác điều độ và quản lý vận 1. Lý do chọn đề tàihành hệ thống có thể tạo ra các sai số từ sự phóng đại quan điểm do Trên phương diện lý thuyết, động lực bên trong coi là nhân tố dựkhảo sát thực hiện một chiều. báo cho sáng tạo (Amabile, 1996). Mặc dù vậy, quá trình tổng quan Thứ ba, nghiên cứu mới phân tích được sự khác biệt của từng nghiên cứu trong vòng 30 năm trở lại đây cho thấy một số tranh luậnnhân tố nghiên cứu giữa các nhóm đối tượng khác nhau nhưng chưa và mối quan hệ biến đổi giữa động lực bên trong và sự sáng tạo. Mộtxem xét được sự khác biệt của tổng thể cả mô hình giữa các nhóm số hướng nghiên cứu gần đây được thực hiện nhằm lý giải cho vấn đềđối tượng. này, tiêu biểu như các nghiên cứu của Grantt và Berry (2011), Leung Cuối cùng, giống như phần lớn các nghiên cứu khác về chủ đề và cộng sự (2014), Logan và Tristan (2017). Tuy nhiên, chưa nhiềunày, nghiên cứu được thực hiện tại một ngành và cần mở rộng hơn nghiên cứu trực diện mà đặt mối quan hệ này trong một chuỗi cácnữa nhằm thiết lập tính tổng quát cho các phát hiện được đề xuất. nhân tố khác nhau, điều này có thể tạo nên sai khác và các lập luận chưa đủ thuyết phục khi lý giải về một số tranh luận của mối quan hệ KẾT LUẬN này. Luận án được thực hiện nhằm nghiên cứu về động lực sáng tạo Để tìm hiểu sâu hơn về mối quan hệ giữa động lực bên trong vàtheo giác độ hành vi tổ chức, cụ thể là: (i) đi sâu tìm hiểu bản chất sự sáng tạo cần phải xem xét tác động của các nhân tố thuộc bối cảnhcủa động lực bên trong trên 02 khía cạnh thách thức và thưởng thức đối với mối quan hệ này, cụ thể là các vấn đề liên quan đến lãnh đạocũng như xem xét mối quan hệ của từng khía cạnh này với sự sáng bởi sức ảnh hưởng liên tục và dài hạn đến bối cảnh cũng như các đốitạo; (ii) đồng thời nghiên cứu về vai trò điều tiết của phong cách tượng sáng tạo. Trên thực tế, nhiều nghiên cứu đã được thực hiệnlãnh đạo trao quyền trong các mối quan hệ này. Từ đó lý giải về kết nhằm khảo sát sự ảnh hưởng của lãnh đạo đối với hiệu suất làm việcquả không nhất quán và mối quan hệ biến đổi giữa động lực bên của nhân viên, tuy nhiên, phần lớn nghiên cứu tập trung đến nhữngtrong và sự sáng tạo, chỉ ra các giải pháp đồng bộ và trọng tâm để vấn đề như sự hỗ trợ của lãnh đạo hay các phong cách lãnh đạo nóinuôi dưỡng động lực và thúc đẩy hơn nữa khả năng sáng tạo của chung trong khi các phong cách lãnh đạo tạo nền tảng khuyến khíchngười lao động trong bối cảnh các doanh nghiệp phát điện ở Việt sáng tạo chưa được nhiều nghiên cứu đề cập đến. Điều này chỉ raNam, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, đáp ứng linh hoạt lộ trình tiềm năng về vai trò điều tiết của phong cách lãnh đạo trao quyềnphát triển của thị trường điện cũng như phát triển mạnh mẽ hơn khi trong mối quan hệ của khía cạnh thách thức và thưởng thức với sựhội nhập quốc tế. sáng tạo khi giả thuyết về các mối quan hệ này còn thiếu các bằng chứng thực nghiệm. 2 23 Khâu sản xuất điện cũng như các doanh nghiệp trong lĩnh vực các kết quả bền vững cho tương lai. Do vậy, luận án đã góp phầnphát điện là thành phần nòng cốt trong dây chuyền Sản xuất - Truyền khai thác thêm vai trò khác của nhân tố này, cụ thể là: mối quan hệtải - Phân phối và Kinh doanh điện năng, nhất là khi phát điện là giữa khía cạnh thách thức của động lực bên trong với sự sáng tạo sẽkhâu chiếm tỷ trọng lớn nhất trong giá thành sản xuất điện năng. Hơn mạnh hơn trong bối cảnh lãnh đạo trao quyền.nữa sức ép của thị trường điện cạnh tranh, các doanh nghiệp phát 5.3 Một số khuyến nghị thúc đẩy động lực sáng tạođiện buộc phải đổi mới và tái cơ cấu để đạt hiệu quả tốt hơn. Như Thứ nhất, rà soát và thiết kế lại các bản Mô tả công việc tập trungvậy, để đáp ứng yêu cầu cấp thiết về việc tái cơ cấu nhằm nâng cao vào yêu cầu kết quả đầu ra có tính thách thức hơn để nuôi dưỡng độnghiệu quả hoạt động trong giai đoạn hiện nay cũng như đáp ứng linh lực, đồng thời xem xét phạm vi, quyền hạn và trách nhiệm để traohoạt sự thay đổi và lộ trình phát triển Thị trường Điện Việt Nam, với quyền phù hợp giúp nhân viên có thể chủ động và sáng tạo hơn trongvai trò trọng yếu trong chuỗi giá trị phát điện, các doanh nghiệp phát công việc;điện phải không ngừng đổi mới sáng tạo, phát huy tối đa tính tự chủ Thứ hai, trao quyền cho nhân viên bằng cách: thúc đẩy cảm giác vềvà năng động trong sản xuất kinh doanh, đặc biệt là khuyến khích sự ý nghĩa của công việc; tạo điều kiện cho nhân viên tham gia quyếtsay mê, cống hiến và sáng tạo của nhân viên bởi lẽ khả năng sáng tạo định; thể hiện sự tin tưởng vào hiệu suất làm việc cao và trao quyền tựchính là yếu tố then chốt nhất tạo nên sự đổi mới trong tổ chức và chủ nhằm xóa bỏ các thủ tục phức tạp. Thứ ba, đưa cá ...