Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Trà Vinh đến năm 2020

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và công tác phát triển nguồn nhân lực từ năm 2012-2014 tại Công ty Điện lực Trà Vinh. Xác định được những điểm mạnh, điểm yếu, nguy cơ, thách thức từ đó đề xuất, định hướng và đề ra một số giải pháp thiết thực nhằm phát triển nguồn nhân lực tại đơn vị đến năm 2020. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Trà Vinh đến năm 2020 TÓM TẮT Luận văn thạc sĩ “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lựcTrà Vinh đến năm 2020” được thực hiện theo phương pháp nghiên cứu định tính trêncơ sở phân tích các số liệu thứ cấp thu thập được tại Công ty điện lực Trà Vinh đểđánh giá công tác nguồn nhân lực phân tích những điểm mạnh điểm yếu, các tồn tạivà yếu kém trong công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty từ đó đề xuất nhữnggiải pháp phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực Trà Vinh đến năm 2020. Luận văn được trình bày theo 3 chương như sau: Trong chương 1, luận văn đã hệ thống cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhânlực , một số khái niệm liên quan đến phát triển nguồn nhân lực; sự cần thiết phải pháttriển nguồn nhân lực; nội dung phát triển nguồn nhân lực và các yếu tố ảnh hưởngđến phát triển nguồn nhân lực. Theo đó, trọng tâm trong chương này đã hệ thốngđược các nội dung phát triển nguồn nhân lực như phát triển về số lượng và cơ cấuPhát triển về chất lượng. Trong chương 2 tác giả giới thiệu tổng quan về công ty điện lực tỉnh Trà Vinh,lịch sữ hình thành và phát triển, địa vị pháp lý và ngành nghề hoạt động, giới thiệuvề cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các bộ phận, đưa ra kết quả hoạt động củanhững năm vừa qua (2012- 2014), đánh giá về thực trạng nguồn nhân lực, đánh giávề cơ cấu, các hình thức đào tạo, kết quả đào tạo (2012-2014). Các chính sách pháttriển nguồn nhân lực, thực hiện các quy trình tuyển dụng, chính sách về phúc lợi vàkhen thưởng cho nhân viên từ đó đánh giá về công tác phát triển nguồn nhân lực tạicông ty điện lực Trà Vinh, thông qua thực hiện các quy trình tuyển dụng, chính sáchvề phúc lợi và khen thưởng cho nhân viên, để đánh giá công tác phát triển nguồn nhânlực được tốt hơn, nhằm đưa ra điểm mạnh điểm yếu và những mặt tồn tại hạn chế củanhững năm vừa qua để làm cơ sở đưa ra những giải pháp phát triển nguồn nhân lựctại công ty điện lực Trà Vinh đến năm 2020 ở chương 3. Trong chương 3 tác giả phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác phát triểnnguồn nhân lực tại công ty điện lực Trà Vinh, phân tích các yếu tố bên ngoài về xu -iii-hướng lựa chọn nghề nghiệp của sinh viên, môi trường làm việc, phân tích về quanđiểm, mục tiêu xu hướng phát triển ngành điện. Phân tích các yếu tố bên trong, baogồm quan điểm và mục tiêu phát triển của công ty điện lực, phân tích về văn hóa tổchức của công ty, phân tích về nhân tố lãnh đạo, từ đó đưa ra một số giải pháp pháttriển nguồn nhân lực, hoàn thiện quy trình tuyển dụng, hoàn thiện công tác bố trí nhânviên, hoàn thiện công tác đề bạt điều động nhân viên, từ đó đưa ra giải pháp phát triểnvề chất lượng nguồn nhân lực. Đánh giá kết quả thực hiện, cải thiện chế độ tiền lương,phúc lợi khen thưởng, từ những giải pháp tác giả đưa ra, cuối cùng tác giả có nhữngđề xuất kiến nghị với sở công thương và UBND tỉnh để công ty điện lực Trà Vinhngày càng phát triển hơn. -iv- ABSTRACT Master thesis Human resource development solutions in Tra Vinh PowerCompany up to 2020 is carried out by the method of qualitative research based onthe analysis of secondary data collected at Tra Vinh power company to evaluate thework of human resources to analyze the strengths and weaknesses, the weaknesses inthe existing and the development of human resources at the company. Thence thesolutions are proposed to develop human resources in the Tra Vinh power companyup to 2020. Thesis is presented in 3 chapters as follows: In Chapter 1, the thesis shows the rationale in the human resource development,some concepts related to human resource development; the need to develop humanresource; the content of development human resource and the factors affecting thedevelopment of human resource. Therefore, this chapter focuses on the content ofhuman resource development such as human resource development in terms ofquantity and structure of quality development. In the second chapter, the author presents an overview of the power companyin Tra Vinh province, the history of formation and development, legal status andcareers, introduction of organizational structure, functions and responsibilities of thedepartments, shows the results of the past years (2012- 2014),the assessment of thecurrent human resource status, the assessment of the structure, the form of trainingand training results (2012-2014). The policies in human resource development,implementation of recruitment procedures and policies for the welfare and reward foremployees to assess the human resource development of Tra Vinh power company,according to the implementation of recruitment procedures and policies for thewelfare and reward for employees, to evaluate the human resource developmentbetter, to show the strengths, the weaknesses and the limitations of the last years toprovide a basis for the human resources development solutions at Tra Vinh powercompany up to 2020 in chapter 3. -v- In Chapter 3, the author analyzes the factors influencing on the humanresources development of Tra Vinh power company, the analysis of external factorson the students’ trends of career choices, working environment, the analysis of views,goals of power development trend. The analysis of inner factors, including the viewsand development objectives of the power company, the analysis of the organizationalculture of the company, the analysis of the leading factors offers some solutions todevelop human resources, to improve the process of recruiting, the arrangement aboutwork for officials, the transferring and promotion of officials, which offer solutionsfor development of human resourc ...