Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoàn thiện kiểm soát nội bộ chi phí tại Công ty cổ phần Thủy điện A Vương

Đề tài nhằm phân tích và đánh giá thực trạng KSNB chi phí tại Công ty cổ phần Thủy điện A Vương; nhận diện những hạn chế và nguyên nhân hạn chế của KSNB chi phí tại Công ty; trên cơ sở đó đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện KSNB chi phí tại Công ty cổ phần Thủy điện A Vương.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoàn thiện kiểm soát nội bộ chi phí tại Công ty cổ phần Thủy điện A Vương ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN QUỲNH PHƢƠNG HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHI PHÍTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN A VƢƠNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Mã số: 60.34.03.01 Đà Nẵng - 2018 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn KH: PGS.TS. Nguyễn Công Phương Phản biện 1: PGS.TS. Hoàng Tùng Phản biện 2: PGS.TS. Trần Thị Cẩm Thanh Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpThạc sĩ Kế toán họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵngvào ngày 18 tháng 8 năm 2018Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ở Việt Nam đã có nhiều các công trình nghiên cứu có liên quanđến vấn đề kiểm soát nội bộ chi phí. Nhìn chung, các công trìnhnghiên cứu đều có mục tiêu và phạm vi nhất định. Các công trìnhnghiên cứu đã hệ thống hoá các cơ sở lý luận về hệ thống kiểm soátnội bộ, phân tích mối quan hệ giữa các nhân tố ảnh hưởng tới việc xâydựng, vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ và đề xuất các giải phápnhằm nâng cao hiệu lực của hệ thống kiểm soát nội bộ. Chi phí sản xuất kinh doanh là một chỉ tiêu quan trọng để đánhgiá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nóichung và các doanh nghiệp sản xuất nói riêng, là một trong nhữngquan tâm hàng đầu của nhà quản lý bởi lợi nhuận nhiều hay ít sẽ chịuảnh hưởng trực tiếp của các chi phí chi ra. Các nhà quản lý luônhướng tới việc đề ra các giải pháp nhằm kiểm soát tốt nhất chi phí,nhận diện và phân tích chi phí để đưa ra quyết định kinh doanh đúngđắn nhất nhằm thực hiện mục tiêu tối đa hóa giá trị của doanhnghiệp. Để có thể thực hiện được điều này, các doanh nghiệp nóichung và các doanh nghiệp sản xuất nói riêng cần phải xây dựngđược một hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí hiệu quả, tăng sứccạnh tranh về giá đối với các sản phẩm đa dạng ngoài thị trường. Qua gần 10 năm hình thành và phát triển, Công ty cổ phầnthủy điện A Vương đã có những tiến bộ vượt bậc và những thànhtích đáng ngưỡng mộ. Góp phần vào thành công chung đó, có sựđóng góp không nhỏ của hoạt động kiểm soát nội bộ, đặc biệt làkiểm soát nội bộ về chi phí. Tuy nhiên kiểm soát nội bộ chi phí củacông ty liệu đã thực sự hữu hiệu? Nếu chưa hữu hiệu thì cần nhữnggiải pháp gì? Để trả lời cho câu hỏi trên là lý do tôi đã chọn đề tài: 2Hoàn thiện kiểm soát nội bộ chi phí tại Công ty cổ phần Thủyđiện A Vương làm đề tài nghiên cứu luận văn Thạc sĩ để nghiêncứu công tác kiểm soát nội bộ chi phí hiện có tại Công ty và có cơhội bày tỏ quan điểm của bản thân nhằm góp phần đưa ra những giảipháp nhằm hoàn thiện hơn kiểm soát nội bộ chi phí tại Công ty. 2. Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nhằm phân tích và đánh giá thực trạng KSNB chi phí tạiCông ty cổ phần Thủy điện A Vương; nhận diện những hạn chế vànguyên nhân hạn chế của KSNB chi phí tại Công ty; trên cơ sở đóđưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện KSNB chi phí tại Công tycổ phần Thủy điện A Vương. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của Luận văn là công tác kiểm soát nộibộ chi phí tại Công ty Cổ phần Thủy điện A Vương. Luận văn tìmhiểu công tác kiểm soát nội bộ các chi phí ở tất cả các bộ phận củaCông ty, từ bộ phận trực tiếp sản xuất đến các bộ phận quản lý. Kiểm soát nội bộ chi phí được tìm hiểu gồm KSNB chi phí sảnxuất và chi phí xác định lợi nhuận, trong giai đoạn hai năm 2015-2016. 4. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính để tìmhiểu thực trạng, đánh giá về KSNB tại Công ty Cổ phần Thủy điện AVương và đưa ra giải pháp hoàn thiện. Dữ liệu thu thập từ cả hainguồn: sơ cấp và thứ cấp. 5. Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, danh mục bảng biểu, sơ đồ; danh mục tàiliệu tham khảo, kết luận, luận văn gồm có 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về kiểm soát nội bộ chi phí trong 3doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng kiểm soát nội bộ chi phí tại Công ty cổphần Thủy điện A Vương. Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện kiểm soát nội bộ chi phítại Công ty cổ phần Thủy điện A Vương. 6. Tổng quan tình hình nghiên cứu 7. Đóng góp của đề tài nghiên cứu 7.1. Về mặt lí luận 7.2. Về mặt thực tiễn 4 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP1.1. KHÁI QUÁT KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG DOANHNGHIỆP 1.1.1. Bản chất của KSNB trong doanh nghiệp Khái niệm KSNB được chấp nhận rộng rãi nhất là khái niệmcủa COSO. COSO (Committee of Sponsoring Organization) là mộtỦy ban thuộc Hội đồng quốc gia Hoa Kỳ về việc chống gian lận vềBCTC (National Commission on Financial reporting hay còn đượcgọi là Treadway Commission). Báo cáo của COSO được công bốdưới tiêu đề KSNB - Khuôn khổ hợp nhất (Internal Control,Intergrated framework) đã định nghĩa về KSNB như sau: “KSNB làmột quá trình do người quản lý, hội đồng quản trị và các nhân viêncủa đơn vị chi phối, nó được thiết lập để cung cấp một sự đảm bảohợp lý nhằm thực hiện các mục tiêu liên quan đến hoạt động, báocáo và tuân thủ” theo The Committee of Sponsoring organizationsof the Treadway Commission (2013). 1.1.2. Vai trò của KSNB trong quản lý doanh nghiệp - Bảo vệ tài sản của doanh nghiệp - Đảm bảo độ tin cậy của thông tin - Đảm bảo việc tuân thủ các chế độ pháp lý - Đảm bảo hiệu quả hoạt động và hiệu năng quản lý 1.1.3. Các yếu tố cấu thành nên hệ thống KSNB tro ...